بارگذاری
  • Twitter
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Telegram
info@mrtech360.ir
مارتک 360
  • خانه
  • اخبار
  • رویدادها
  • ابزارها
  • روندها
  • مدیران
  • جستجو
  • منو منو

گری وینرچاک، غول دنیای دیجیتال مارکتینگ
شکست را دوست ندارم، عاشقش هستم

۱۴۰۲-۰۸-۲۰/در تیترهای برتر محتوا, مدیران/توسط neda

مارتک- سارا جمال‌آبادی: این را قبول دارم که شنیدن، حرف آدم‌های موفق می‌تواند خیلی وقت‌ها حرص‌درآور باشد. با خودت می‌گویی دلش خوش است. اصلا او از وضعیت ما چه می‌داند، این جمله آخر را خصوصا وقتی می‌گوییم که آن‌ها یک جهان اولی هستند و یا حداقلش این است که در یک کشور با وضعیت بهتر زندگی می‌کنند.

اما واقعیت این است که اگر سعی کنیم این بن‌بست ذهنی – که اتفاقا در بسیاری از مواقع حق داریم داشته باشیم- را کنار بزنیم و با خودمان بگوییم بگذار ببینیم چه می‌گوید شاید به درد من هم خورد، نهایتش این است که «فایده» نمی‌کنیم، اما ضرر هم نمی‌کنیم.

یکی از این آدم‌های موفق در حوزه دیجیتال مارکتینگ که زبان بسیار ساده و خوبی هم برای انتقال تجربیاتش دارد، «گری وینرچاک»، است. اصالتا بلاروسی است و در زمان کودکی همراه خانواده‌اش به امریکا مهاجرت می‌کنند.

خانواده‌ای شلوغ با هشت عضو که در خانه‌ای یک اتاق خوابه ساکن می‌شوند. گری که امروز یک کارآفرین و سرمایه‌گذار موفق است، ثروت خود را با سرمایه‌گذاری در شرکت‌هایی مانند فیس‌بوک، توییتر و اسنپ‌چت بدست آورده. او اولین کار تجاری را در سن ۱۲ سالگی شروع کرد در شرکتی که ۴۰۰۰ دلار می‌ارزید، اما به یک تجارت چند میلیون دلاری تبدیل شد.

چطور شکست خوردن را دوست داشته باشیم تا موفق شویم؟

مهم‌تر از اینکه آدم‌های موفق چه استراتژی‌هایی در کارشان داشته‌اند، این است که بدانیم این فرد چه طرز فکر در زندگی و جهان‌بینی‌اش دارد و در این مورد گری وینرچاک، یکی از جذاب‌ترین‌هاست.

او که با نام «گری وی» نیز شناخته می‌شود، کارنامه درخشان و چشمگیری در کمک به رشد کسب و کارها از طریق استراتژی‌های بازاریابی دیجیتالش دارد. برخی از تخصص‌های او عبارتند از: تولید محتوا، تبلیغات، ایجاد نام تجاری، بهینه‌سازی موتور جستجو (SEO) و مدیریت شبکه‌های اجتماعی.

اما گری کدامیک از این موارد را اصلی‌ترین عامل موفقیت یک کسب و کار می‌داند؟ هیچکدام.

او خودش را عاشق شکست خوردن می‌داند و به ما از طبیعی بودن شکست می‌گوید و البته این موضع را «ندارد» که «شکست، پل پیروزی است»، بلکه او شکست را به دو دسته تقسیم می‌کند: شکست کوچک و بزرگ.

حالا از اینجا به بعد را از زبان خودش این مطلب را بخوانید که کامل‌تر از هر سبک نوشتاری است:

شکست کوچک را بخور، شکست بزرگ را نه!

در بحبوحه شکست، وقتی خیلی احساس بد و وحشتناکی دارید، چگونه دوباره احساس مثبت‌تان را بدست می‌آورید و به جلو حرکت می‌کنید؟

اگر از من می‌پرسید، من شکست را دوست دارم؛ شکست بخشی از بازی است؛ درست‌تر اینکه من عاشق شکست خوردن هستم!

من هر روز به این موضوع فکر می‌کنم و یک ساعت‌ونیم آخر روزم را به آن اختصاص می‌دهم.

من شکست را به دو دسته تقسیم می‌کنم: خرد یا کلان.

شکست کلان شما را می‌کشد و به معنای بیرون افتادن از تجارت است، اما این موضوع در واقعیت خیلی کم اتفاق می‌افتد.

من تقریباً هر شکستی را یک شکست خرد می‌دانم و معتقدم که اکثر مردم درگیر شکست‌های خرد، می‌شوند و به جای ادامه دادن، پا پس می‌کشند. در صورتی که همیشه برای بهبود کسب و کارتان راهی هست.

این اتفاقی بوده است که هر روز – دقت کنید، هر روز برای من افتاده است- خیلی چیزها خوب پیش نمی‌روند، اما واقعیت این است که من فَرای این اتفاق‌ها یک «استراتژی» و «چشم‌انداز کلی» از کارم دارم.

چیزی که بسیاری از مردم، عکس آن عمل می‌کنند. آن‌ها حتی کارهایی را خلاف استراتژی اصلی خود انجام می‌دهند تا از خود در برابر خرابی‌های کوچک محافظت کنند. اما آنچه در اصل اتفاق می‌افتد این است که آن‌ها در جاده خاکی و خلاف جهت اصلی افتاده‌اند. این کاری است که من همیشه از آن دوری می‌کنم.

من هر روز صبح که از خواب بیدار می‌شوم، ۲۷ ایمیل و ۱۹ پیامک و ۴ تماس تلفنی از دست رفته و ۳ پیام صوتی دارم که به من می‌گویند: «یک مشکل وحشتناک» پیش آمده است. حتی به اینها اضافه کنید که یکی از اعضای خانواده بیمار شده، یکی مرده، یا VaynerMedia (شرکتش) یک قرارداد بزرگ را از دست داده است… و حتی مشکلات کوچک‌تر.

من هر روز پیامک‌ها و ایمیل‌هایی دریافت می‌کنم مبنی بر اینکه کارمندی درگیری دارد یا شخصی قلدری می‌کند، جلسات من لغو شده است، یا در شبکه‌های اجتماعی مشکلی پیش آمده و…

خب اینها می‌تواند دیوانه‌کننده باشد، اما برخورد با آن‌ها برای من آسان است؛ چون من با همه آن‌ها زندگی می‌کنم و جزئی از سبک زندگی هستند که انتخاب کرده‌ام.  کارآفرینی یک شغل رویایی و تخیلی نیست. کارآفرینی سخت است. شکست پشت سر شکست می‌آید.

دورنمای آینده را به شکست‌های کوچک نبازید و زمینه شکست بزرگ را فراهم نکنید.

وقتی یک مشتری بزرگ را از دست می‌دهم، چه برخوردی می‌کنم؟ هیچ! چون چاره‌ای جز پذیرفتنش ندارم. وقتی کسی فکر می‌کند من به اندازه کافی برایش سود نداشته‌ام، من هم کنار می‌کشم.

وقتی یک رویداد آنطور که می‌خواهید پیش نمی‌رود، شما هم چاره‌ای ندارید. اتفاقی است که افتاده. البته شما همه تلاش خود را کرده‌اید و کم نگذاشتید؛ پس از آن عبور کنید، نه اینکه مانند بسیاری در خود مچاله شوید و زمان را از دست بدهید. با این طرز فکر و عمل فقط روند شکست خود را تسریع می‌کنید و حتی در آن مواردی که موفق هستید هم عقب می‌افتید.

من تازگی زیاد تنیس تماشا می‌کنم. ببینید روند شکست و پیروزی را در این بازی!

می‌خواهم بگویم که همه اینها ذهنی است. کافی است دورنمای آینده را به شکست‌های کوچک نبازید و زمینه شکست بزرگ را فراهم نکنید.

در نهایت اینکه قبل از پاسخگو بودن به دیگران و نشان دادن موفقیت‌تان به خودتان جوابگو باشید.

من همیشه نگران احساسم هستم، اما نگران اینکه در مورد روند شکستم خودم چه فکر می‌کنم، نه شما! بعد متمرکز می‌شوم روی اینکه «این روش یا این روند موثر نیست» و باید تغییر کند.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/11/4568579-min-1200x834-1.jpg 834 1200 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2023-11-11 13:53:352023-11-11 13:53:35گری وینرچاک، غول دنیای دیجیتال مارکتینگ
شکست را دوست ندارم، عاشقش هستم

معاون ارشد محصول «اسمارتک» در گفت‌وگو با مارتک
مزیت ما استفاده از هوش مصنوعی در تبلیغات هدفمند است

۱۴۰۲-۰۶-۲۳/در ابزارها, تیترهای برتر محتوا, گفتگوها, مدیران/توسط sonita

مارتک: بهترین کسب‌ و کار را هم که داشته باشید و با کیفیت‌ترین خدمات را هم در اختیار افراد بگذارید، اما اگر از روش‌های تبلیغات هوشمندانه استفاده نکنید، نمی‌توانید فعالیت خود را توسعه و سود قابل توجهی از فروش خدمات خود به دست بیاورید. شاید برای همین است که در سال‌های گذشته شرکت‌های مختلف تبلیغاتی شکل گرفته‌اند که با کمک تکنولوژی به کسب‌ و کارها کمک می‌کنند تا تبلیغات خود را مخصوصا در فضای آنلاین به روش متفاوت و هدفمند به کاربران عرضه کنند.

پلتفرم «ادورج» یکی از زیرمجموعه‌های اسمارتک، در واقع برای انجام تبلیغات هدفمند و هوشمند طراحی شده است که امکان انجام کمپین‌های تبلیغاتی به صورت هدفمند برای مخاطبان و همچنین تبلیغات پیامکی و بنری را فراهم می‌آورد.«نادر حیدری»، معاون ارشد محصول اسمارتک درباره مزیت‌های رقابتی ادورج در این بازار با مارتک گفتگویی کرده است که آن را با هم می‌خوانیم:

کاری که دقیقاً ادورج انجام می‌دهد شامل چه بخشی از حوزه تبلیغات در فضای آنلاین می‌شود؟

در ادورج بستری برای تبلیغات هدفمند ایجاد کرده‌ایم که منجر به افزایش فروش، افزایش استفاده از خدمات و هر هدفی که مد نظر یک کسب‌وکار باشد، مانند پرداخت اقساط، می‌شود.

مزیت اصلی شما نسبت به دیگر رقبای حاضر در این بازار چیست؟

مزیت رقابتی ادورج که باعث کسب رضایت بسیاری از کسب‌ و کارها شده، به کار گیری هوش مصنوعی در فرآیند فعالیتمان است. در واقع مزیت اصلی ما در بازار تبلیغات این است که از ماژولی، به اسم Brain استفاده می‌کنیم که یک نوع هوش مصنوعی است. کار این هوش مصنوعی آن است که تشخیص می‌دهد هر نفری که وارد وب‌سایت یا پلتفرم کسب و کاری می‌شود، چه چیزی را به او نمایش دهد که احتمال جالب بودن محصول برایش زیاد است تا روی آن کلیک کند یا نسبت به خرید آن واکنشی نشان دهد.

چگونه هوش مصنوعی مورد استفاده در ادورج به این قدرت تشخیص رسیده است؟

روی بستری از دیتا کار کردیم و در واقع مدل‌های انجام تبلیغاتی خود را توسعه دادیم که بستر دیتای گروه دیجی‌کالا بوده است. ما امکان رصد و ارزیابی رفتار نزدیک به 50 میلیون کاربر را داشتیم، البته این به معنی استفاده از دیتای کاربران نیست، بلکه ما رفتار کاربران را یاد گرفتیم و توانستیم متوجه شویم چه چیزی برای چه نوع کاربری جالب‌تر است و امکان واکنش نشان دادن آن به محصول و خدماتی بیشتر است

به نظر شما چه عاملی باعث می‌شود که کسب‌ وکاری، ادورج را به عنوان راهکار اجرای هدفمند تبلیغات خود انتخاب کند؟ 

هر کسب‌ و کاری یک بودجه برای تبلیغات خود دارد و هنر شرکت‌ها این است که از این بودجه تبلیغاتی به بهینه‌ترین شکل ممکن استفاده کنند. به همین دلیل عملکرد بالای تبلیغاتی برای هر کسب‌ و کاری مهم است، چرا که هرجا که عملکرد تبلیغاتی بهتری داشته باشند، می‌تواند سرویس و خدمات بهتری هم در اختیار کاربرانشان بگذارند. ما توانسته‌ایم با روش‌های تبلیغاتی هوشند، عملکرد شرکت‌ها در انجام تبلیغاتشان را بالا ببریم و در کنار آن کمک کنیم که هزینه‌های منطقی برای تبلیغات خود صرف کنند. از طرف دیگر، با روش‌های هدفمندی که در تبلیغات خود استفاده می‌کنیم توانسته‌ایم عملکرد گروه‌های مارکتینگ در انجام موفق کمپین‌های تبلیغاتی‌شان را بالا ببریم.

در حال حاضر با چه تعداد کسب وکار همکاری می‌کنید؟ 

دو سال از شروع فعالیت ما می‌گذرد و هم اکنون بیش از 3 هزار مشتری از حوزه‌های مختلف داریم. نقطه قوت ما اینجاست که روی تبلیغات فروش خدمات کالا تاکید و تمرکز داریم، یعنی ما با برنامه‌ریزی‌هایی که در حوزه تبلیغات برای یک کسب و کار انجام می‌دهیم منجر به فروش بیشتر آنها می‌شویم.

برای اینکه وضعیت بازار و مارکتینگ کسب و کارها رشد کند، چه نکاتی را به آنها پیشنهاد می‌دهید؟

برای اینکه کسب‌ و کارها بتوانند از فضای تبلیغات به شکل مفید‌تر استفاده کنند، هدفمندی یا به اصطلاح Smart Targeting  را پیشنهاد می‌دهیم. این روش یعنی بتوانند با بودجه‌ای که در اختیار دارند و تلاشی که در این زمینه صرف می‌کنند، بهترین نتیجه را دریافت کنند. در واقع سعی کند برای آن دسته مخاطبانی که مناسب و پتانسیل بالایی در استفاده از خدمات و محصولاتشان دارند، در بخش تبلیغات هزینه کنند.

آیا قرار است سرویس‌های جدیدی در حوزه تبلیغات به پلتفرم ادورج اضافه کنید؟

روی دو سرویس جدید در حال کار هستیم؛ یکی از این سرویس‌ها ماه گذشته رونمایی و در حال کار است و سرویس دیگر احتمالا تا مهر ماه رونمایی خواهد شد. سرویس جدیدی که همین ماه پیش شروع به کار کرد، یک نوع ریتارگتینگ محصول است. سرویس ریتارگتینگ نوعی از تبلیغات است که به صورت سناریوهایی پیاده‌سازی می‌شود. یعنی کاربری که مایل به خرید از پلتفرم شماست به شما مراجعه و سبد کالای خود را هم انتخاب می‌کند، اما خریدش را کامل نمی‌کند. در نهایت ما با روش تبلیغاتی جدید خود به آن کاربر که در حال گشت و گذار در فضای وب است، تبلیغات محصولاتی که تصمیم به خرید آن را داشته نمایش می‌دهیم تا مجدد به پلتفرم بازگردد و عملیات خرید خود را تکمیل کند. این روش تبلیغات عملکرد فروش را بسیار بالا می‌برد. البته تفاوت تبلیغات ریتارگتینگ ما با سایر پلتفرم‌های تبلیغات در این است که ما فقط روی این موضوع تمرکز نمی‌کنیم که کاربر چه محصولی را به سبد خود اضافه کرده و آن را نخریده است، بلکه روی رفتار کاربر در بازه مشخص نیز کار می‌کنیم تا متوجه شویم یک کاربر تمایل به خرید چه محصول و خدماتی دارد و احتمال خرید چه محصولی برای او بالاتر است، در نهایت نیز همان محصول را در فضای وب به او نمایش می‌دهیم.

سرویس دیگری که احتمالا تا پایان مهره ماه رونمایی خواهد شد Ad Network as a service است. این سرویس قابلیت تبلیغات ویژه به پلتفرم‌های مختلف مانند شیپور، علی‌بابا، دیوار و … می‌دهد و می‌توانیم تبلیغات شبکه داخلی را برای آنها راه‌اندازی کنیم، یعنی برای مشتریانِ این پلتفرم‌ها، روی شبکه عمومی‌شان امکان تبلیغات می‌دهیم. این روش در واقع یک نوع تبلیغات Native داخلی آمیخته با محصول پلتفرم است و جنسش از تبلیغات به اسپانسر تغییر می‌کند.

این روش‌ جدید چه کمکی در زمینه تبلیغات به کسب‌ و کارها می‌کند؟

اولین کمک این است که کسب و کارها می‌توانند مدل درآمدی جدید به اسم فروش تبلیغات داشته باشند و کمک می‌کند که رقابت بین مشتریان یک پلتفرم بیشتر شود. برای نمونه با این روش به کاربری که در شیپور آگهی می‌گذارد، کمک می‌شود که آگهی‌اش بیشتر دیده شود و محصولش سریعتر به فروش برسد. در واقع این روش هم به نفع خریداران است، هم فروشندگان و هم خود پلتفرم. این سرویس جدید را ابتدا در گروه دیجی‌کالا به اجرا درآوردیم و با توجه به پیاده‌سازی موفقیت‌آمیزش، حالا می‌خواهیم آن را به سایر پلتفرم‌ها هم ارائه کنیم.

 

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/08/heydari.jpeg 1280 925 sonita https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png sonita2023-09-14 13:36:102023-09-14 13:36:10معاون ارشد محصول «اسمارتک» در گفت‌وگو با مارتک
مزیت ما استفاده از هوش مصنوعی در تبلیغات هدفمند است

همزمان با پنل مدیریت کسب‌ و کار
 تیک آبی به «نشان» اضافه شد

۱۴۰۲-۰۶-۰۷/در اخبار, مدیران/توسط sonita

مارتک: نقشه‌ و مسیریاب «نشان» قابلیت‌های ویژه‌ای را برای صاحبان کسب ‌و کارهای محلی منتشر کرد. از این پس مالکان کسب‌ و کارهای محلی و بازاریان می‌توانند با ثبت درخواست «مدیریت کسب ‌و کار» و پس از طی فرآیند تایید مالکیت، به‌صورت رایگان به پنل مدیریت اطلاعات و آمارهای محل کسب خود دسترسی داشته باشند. از سوی دیگر کسب و کارها با ارسال مدارک قانونی مانند مجوز فعالیت خود به نشان، می‌توانند علامت تایید شده روی نقشه‌ی این پلتفرم با نمایش«تیک آبی» نیز دریافت کنند.

آنطور که نشان اعلام می‌کند، حضور در نقشه‌ها برای کسب‌ و کارهای سنتی از اهمیت بالایی برخوردار است، چرا که کسب ‌و کارها در این شرایط، محدود به مشتریان محل فعالیت خود نیستند و می‌توانند دامنه فعالیت خود را گسترش دهند.

در  گذشته هر کاربر نشان می‌توانست مکان‌هایی که در نقشه نیست – از جمله محل کسب خود- را از طریق گزینه‌ی «افزودن مکانی که روی نقشه نیست» به‌صورت رایگان در نقشه ثبت کند. تایید و انتشار مکان ثبت شده نیازمند ارزیابی و راستی‌آزمایی داده توسط سایر کاربران بود و از چند روز تا چند هفته زمان می‌برد. همچنین ثبت عکس و ساعت‌های کاری و شماره تماس هم برای کسب‌ و کارها از همین طریق -به‌عنوان یک کاربر عادی- ممکن بود.

اکنون و در «پنل مدیریت کسب ‌و کار» قابلیت‌ها و دسترسی‌های بیشتری در اختیار مالک قرار گرفته است. برای دسترسی به این پنل کافی است کسب‌ و کار خود را روی نقشه انتخاب و در بخش اطلاعات مکان گزینه‌ی «مدیر این کسب‌وکار هستید؟» را انتخاب کنید. با انجام این مراحل پنل مدیریت برای شما فعال خواهد شد. استفاده از قابلیت‌های پنل نیازمند تایید مالکیت است. فرآیند تایید مالکیت نیز به صورت آنلاین و رایگان انجام می‌شود و با ارسال مدارک قانونی نظیر پروانه‌ کسب و تایید کارشناسان نشان، تمام قابلیت‌ها فعال می‌شود.

کسب‌وکارهای تایید شده روی نقشه‌ی نشان «تیک آبی» دریافت می‌کنند. این تیک آبی به کاربران و مشتریان نقشه اطمینان می‌دهد که اطلاعات کسب ‌و کار توسط خود مدیر کسب ‌و کار به‌روزرسانی می‌شود و کاربران نیز می‌توانند با اعتماد کامل از اطلاعات آن‌ها استفاده کنند.

در پنل کسب ‌و کار، امکاناتی مانند تعیین یا تغییر عنوان، درج تصاویر از محل و محصولات، آدرس، شماره تماس، وب‌سایت و اطلاعات تکمیلی مانند «درباره کسب ‌و کار» و… در اختیار فرد قرار می‌گیرد. ویژگی مهم دیگر، دریافت اطلاعات آماری کسب ‌و کار مانند تعداد بازدید از مکان، تعداد مسیریابی به کسب ‌و کار، تعداد تماس با کسب‌ وک ار و… است که در پنل مدیریت به مالک کسب‌وکار نمایش داده می‌شود.

طبق اعلام نشان، این نقشه و مسیریاب نزدیک ۲۰ میلیون کاربر فعال ماهانه دارد که این تعداد روزانه ده‌ها هزار تصویر، نظر و امتیاز را برای مکان‌های ثبت شده درج می‌کنند. اکنون مدیران کسب‌وکار به محض ثبت نظر و اطلاعات جدید درباره مکان خود، توسط نشان از این موضوع مطلع می‌شوند تا بتوانند تعامل مناسب‌تری را با مشتریان خود برقرار کنند.

از سوی دیگر، نشان امتیازهایی را نیز برای مالک در نظر می‌گیرد. یکی از این امتیازها، اعمال سریع‌ ویرایش‌هایی است که مدیر یک کسب ‌و کار مدنظر دارد. از طرفی با دریافت پنل، یک لینک لوکیشن اختصاصی هم در اختیار او قرار می‌گیرد تا کاربران بتوانند از طریق آن لینک مستقیم به صفحه‌ی کسب ‌و کار در نشان وارد شوند. از طریق این لینک، مالک کسب ‌و کار نه‌تنها آدرس و مسیریابی، بلکه ویترین کاملی از تمام اطلاعات را در اختیار مشتری قرار خواهد داد.

براساس اطلاعات اعلام شده از سمت نشان، در حال حاضر بیش از یک میلیون و ۵۰۰ هزار مکان (POI) در نقشه نشان ثبت شده است. ویژگی ادعای مالکیت کسب‌وکار در سه ماه اخیر به شکل آزمایشی و بدون اطلاع‌رسانی ارائه شده بود و تاکنون بیش از ۱۵۰ هزار درخواست ادعای مالکیت کسب‌ و کار در نشان ثبت شده است و بیش از ۵۰ هزار کسب‌ و کار با ارسال و تایید مدارک، تیک آبی و پنل مدیریت خود را دریافت کرده‌اند.

«جواد عامل» مدیر نقشه و مسیریاب نشان در همین رابطه گفت: «طی ۱۸ ماه اخیر تلاش کردیم قدم‌هایی را برای پوست‌اندازی نشان از یک «مسیریاب» به «نقشه‌‌»‌ای کامل انجام دهیم. سرویس کنکاش در همین جهت به نشان اضافه شد و در سال جاری جستجو نشان نیز تغییرات زیربنایی زیادی داشته و خواهد داشت. به باور او «پنل مدیریت کسب‌وکار» گام بسیار مهمی در این مسیر است؛ ابزاری که برای اولین‌بار در سطح گسترده تعامل مستقیم کاربران و کسبه را تسهیل می‌کند و دسترسی به اطلاعات دقیق‌تر از کسب ‌و کارهای مختلف را بر روی نقشه ممکن می‌‌سازد.

عامل همچنین اعلام کرد که با برقراری ارتباط بین نشان و کسب ‌و کارها، سرویس‌های زیادی در آینده در اختیار مدیران کسب‌وکارها قرار می‌گیرد. این امکانات هم شامل داده‌ها و گزارش‌های کاربردی‌تر از مغازه و صنف مرتبط – مانند کلمات کلیدی جستجو و کسب‌ و کارهای مشابه- و هم شامل ابزارهایی برای معرفی بهتر خدمات و محصولات خواهد بود.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/08/neshan1.jpg 1091 1600 sonita https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png sonita2023-08-29 12:22:492023-08-29 12:22:49همزمان با پنل مدیریت کسب‌ و کار
 تیک آبی به «نشان» اضافه شد

با هدف حل چالش حجم زیاد تبلیغات پذیرنده‌ها انجام شد
همکاری «دیجی‌فای» با «ادورج» برای تبلیغات هوشمند

۱۴۰۲-۰۶-۰۲/در ابزارها, تیترهای برتر محتوا, گفتگوها, مدیران/توسط sonita

مارتک: دیجی‌فای، که در حوزه ساخت سایت‌های فروشگاهی فعالیت می‌کند، اخیرا اعلام کرده بود که از این به بعد تبلیغات پذیرنده‌های خود را نیز انجام خواهد داد. با این حال انجام این کار برای دیجی‌فای آسان نبوده، چرا که افزایش پذیرنده‌های این کسب‌ و کار و حجم بالای تبلیغات آنها، دیجی‌فای را با مشکلات قابل توجهی مواجه کرد.

در همین راستا حالا این شرکت‌ اعلام کرده است با همکاری که در این زمینه با پلتفرم «ادورج» شروع کرده، توانسته چالش حجم زیاد تبلیغات پذیرنده‌های خود را حل کند.  دیجی‌فای اعلام کرده که در این زمینه کانال‌های مختلفی را برای تبلیغات پذیرنده‌های خود امتحان کرده و در نهایت یکی از سرویس‌هایی که برای آنها نتیجه بخش بوده، ادورج بوده است.

براساس اظهارت مدیران دیجی‌فای، این شرکت از اواسط خرداد ماه امسال همکاری جدی خود با ادورج را کلید زده و توانسته تا اواسط تیر ماه نیز ۳۲ کمپین مختلف را با این پلتفرم پیاده‌سازی کند. این شرکت خبر می‌دهد که از آنجایی که تبلیغات بنری آنها با ادورج رضایت‌بخش بوده، تصمیم گرفته‌اند که تبلیغات ریتارگتینگ خود را هم با این مجموعه شروع کنند.

بر اساس توضیحات دیجی‌فای، با توجه به اینکه که تعداد درخواست‌هایی که برای خدمات تبلیغات پذیرنده‌هایشان داشته‌اند رو به افزایش است، این همکاری ادامه‌دار خواهد بود.

 ادورج در واقع یکی از زیرمجموعه‌های اسمارتک، پلتفرم ارایه‌دهنده تکنولوژی‌های مارکتینگ است که طی دو سال از زمان شروع به فعالیتش، بنا بر ادعای معاون ارشد محصولش، رشد قابل‌توجهی در بازار تبلیغات هوشمند و هدفمند داشته است.

نادر حیدری، معاون ارشد محصول اسمارتک، در گفت و گو با «مارتک» اعلام می‌کند که ادورج بستری برای تبلیغات هدفمند است که منجر به افزایش فروش، استفاده از خدمات و هر هدفی که مد نظر یک کسب و کار است، می‌شود. حیدری مزیت رقابتی ادورج را که باعث کسب رضایت بسیاری از کسب‌ و کارها شده است، به کار گیری هوش مصنوعی در فرآیند فعالیت‌شان عنوان می‌کند.

او در این زمینه به «مارتک» می‌گوید: «مزیت اصلی ما در بازار تبلیغات این است که از ماژولی، به اسم Brain استفاده می‌کنیم که در واقع یک نوع هوش مصنوعی است. کار این هوش مصنوعی این است که تشخیص می‌دهد هر نفری که وارد وب‌سایت یا پلتفرم کسب و کاری می‌شود، چه چیزی را به او نمایش دهد که احتمال اینکه محصول برایش جالب باشد و روی آن کلیک کند یا نسبت به خرید آن واکنشی نشان دهد، بیشتر خواهد بود.»

او در پاسخ به این سوال که چگونه هوش مصنوعی مورد استفاده در ادورج به این قدرت تشخیص رسیده است، توضیح می‌دهد: «روی بستری از دیتا کار کردیم و در واقع مدل‌های انجام تبلیغاتی خود را توسعه دادیم که بستر دیتای گروه دیجی‌کالا بوده است. ما امکان رصد و ارزیابی رفتار نزدیک به 50 میلیون کاربر را داشتیم، البته این به معنی استفاده از دیتای کاربران نیست، بلکه ما رفتار کاربران را یاد گرفتیم و توانستیم متوجه شویم چه چیزی برای چه نوع کاربری جالب‌تر است و امکان واکنش نشان دادن آن به محصول و خدماتی بیشتر است.»

او معتقد است اینکه کسب و کاریها از خدمات ادورج راضی هستند، به این موضوع باز می‌گردد که این پتلفرم فعال در حوزه تبلیغات توانسته عملکرد گروه‌های مارکتینگ در انجام موفق کمپین‌های تبلیغاتی را بالا ببرد.

حیدری در این مورد می‌گوید: «هر کسب‌ و کاری یک بودجه برای تبلیغات خود دارد و هنر شرکت‌ها این است که از این بودجه تبلیغاتی به بهینه‌ترین شکل ممکن استفاده کنند. به همین دلیل عملکرد بالای تبلیغاتی برای هر کسب‌ و کاری مهم است، چرا که هرجا که عملکرد تبلیغاتی بهتری داشته باشند، می‌تواند سرویس و خدمات بهتری هم در اختیار کاربرانشان بگذارند. ما توانسته‌ایم با روش‌های تبلیغاتی هوشند، عملکرد شرکت‌ها در انجام تبلیغات را بالا ببریم و در کنار آن کمک کنیم که هزینه‌های منطقی برای تبلیغات خود صرف کنند.»

 

 

 

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/08/Adverge-panel-01-Land.jpg 800 1500 sonita https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png sonita2023-08-24 11:36:142023-08-24 11:36:14با هدف حل چالش حجم زیاد تبلیغات پذیرنده‌ها انجام شد
همکاری «دیجی‌فای» با «ادورج» برای تبلیغات هوشمند

معاون بازاریابی «بایننس»:
باید از جامعه رو به رشد کریپتو حمایت شود

۱۴۰۲-۰۳-۲۳/در مدیران/توسط neda

مارتک: در ایالات متحده سایه سنگین نظارت بر صنعت کریپتو از هفته گذشته با اعمال قوانین سختگیرانه بیشتر از سوی رگولاتورها مواجه شد؛ چرا که کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده (SEC) نسبت به Coinbase و Binance.US شکایت‌هایی را در رابطه با فعالیت‌هایشان مطرح کرده است.

از سوی دیگر اما، اعضای جامعه کریپتو منتقد رفتار کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده هستند؛ در حالی که آنان نیز بر این باورند که این صنعت نیازمند اعمال مقررات خاصی است. در همین راستا ریچل کانلان، معاون بازاریابی جدید «بایننس» در گفتگو با کوین تلگراف بر اهمیت تقویت جامعه برای مواجهه با آنچه او آن را «محل بحرانی برای ارزهای دیجیتال» می‌خواند،  تاکید کرد.

او گفت: «بیایید شفاف باشیم، ما به قوانین و مقررات نیازمندیم. اما مثل هر صنعتی  دیگری که با اختلال و چالش روبروست، ما نیز در معرض وزش بادهای مخالف هستیم.» او همچنین تاکید کرد که بسیار مهم است که رگولاتورها کنترل خوبی بر صنعت داشته باشند، بنابراین تاکید و تمرکز  بر جامعه باید از اولویت‌های اولیه باشد. او اذعان کرد: «استراتژی من این است که چگونه قدرت جامعه موجود خود را دو برابر کنیم و ضمن این رشد، از آنها حمایت کنیم.»

طبق آمار رسمی، بایننس در حال حاضر 120 میلیون کاربر ثبت شده دارد که بیش از 25 درصد از 420 میلیون کاربر جهانی بازار ارز دیجیتال تا سال 2023 به حساب می‌آید.

ریچل کانلان بر این باور است که نقش او، تاکید بر اهمیت آموزش کاربران در شرایط عدم اطمینان در صنعت است و در این مسیر باید تمرکز بر نحوه تعامل جامعه با محصول باشد. علاوه بر این، او خاطرنشان کرد برای پلتفرم‌هایی که در فضای Web3 مانند بایننس که خدمات بیشتری به جز تجارت ارائه می‌دهند، تعامل با جامعه کلیدی است.

معاون بازاریابی جدید بایننس گفته است همه افرادی که وارد اکوسیستم کریپتو می‌شوند، تنها برای انجام معامله آنجا نیستند و برخی برای پرداخت حواله یا عده‌ای تنها برای دنبال کردن هنرمند و ستاره محبوب خود وارد این فضا می‌شوند. در نتیجه حمایت از این طیف وسیع، نیازمند تنظیم قواعد حمایتگری بیشتری است.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/06/binance-africa.jpg 1000 2000 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2023-06-13 13:44:292023-06-13 13:44:29معاون بازاریابی «بایننس»:
باید از جامعه رو به رشد کریپتو حمایت شود
ایلان ماسک

ناکامی‌های مدیر عجیب‌وغریب توییتر ادامه دارد
بلندپروازی‌ها ایلان ماسک در برابر استراتژی‌های مارکتینگ

۱۴۰۲-۰۳-۰۹/در تیترهای برتر محتوا, مدیران/توسط martech360

مارتک: ایلان ماسک در اوایل نوامبر سال 2022 (آبان 1401) توییتر را در یک قرارداد 44 میلیارد دلاری خرید؛ حالا که 8 ماه از این معامله‌ گذشته است، ماسک خود را از ریاست این شرکت برکنار کرده و این سمت را به یکی از زنان فعال صنعت تکنولوژی –لیندا یاکارینو– داده است. اما پس‌لرزه‌های تصمیماتی که ماسک در خصوص پلتفرم توییتر گرفته، حالا به چشم همگان آشکار است.

ماسک در مدت کوتاه ریاست خود، تصمیماتی شتاب‌زده با نتایج آنی گرفته است که نه‌تنها از کانال‌های مارکتینگ این شرکت نگذشته، بلکه به نظر می‌رسد اجرا شدن آن‌ها، تنها وابسته به نظر ماسک بوده است.

افزایش درآمد، تنها سنجه مهم!

ماسک بارها در مصاحبه‌های مختلف اعلام کرده است که هدف مهم او، رسیدگی به مخارج توییتر است. او در راستای این هدف، قابلیت‌هایی را به کانال درآمدی توییتر تبدیل کرده است که تا پیش از این، برای کاربران رایگان بوده‌اند. او که هم‌اکنون مدیریت شرکت SpaceX و کمپانی تسلا را هم به عهده دارد، در مدیریت توییتر آنقدر ناکام بوده است که کاربران در رای‌گیری شخص ایلان ماسک مبنی بر کناره‌گیری او از مدیریت این شبکه اجتماعی، به او جواب بله دادند. متخصصان حوزه هم از عملکرد درآمدمحور ایلان ماسک در توییتر خشنود نیستند و معتقدند اقدامات وی در این مدت، به ناراضی بودن همه، از جمله کارکنان، کاربران و مشتریان تبلیغاتی توییتر انجامیده است.

ماسک در همان ابتدای روزهای خرید توییتر، ضرب‌الاجلی برای متعهد شدن کارمندان به یک فرهنگ کاری سخت و مداوم گذاشت و با فرا رسیدن آن، صدها کارمند توییتر استعفای خود را امضا کردند. پیش از آن هم، ایلان ماسک شخصا چند هزار نفر از کارکنان توییتر را اخراج کرده بود. او در همین ماه گذشته اعتراف کرد که 80 درصد از کارکنان توییتر را تاکنون اخراج کرده است و دلیل چنین کاری هم، چیزی جز کم کردن هزینه‌های این شرکت نیست.

همین تصمیمات اولیه کافی بود تا افراد را نگران وضع‌وحال توییتر کند، اما تصمیمات ماسک و تغییرات درون‌برنامه‌ای توییتر، این نگرانی را پررنگ‌تر هم کرد. یکی از اولین تصمیمات ماسک برای بالا بردن درآمد توییتر، بازطراحی سرویس اشتراکی Twitter Blue بود؛ با این تصمیم، تمامی کاربران با پرداخت هزینه 8 دلاری می‌توانستند تیک آبی توییتر را خریداری کنند. این تصمیم اعتبار بسیاری از اکانت‌های توییتری را زیر سوال برد. نهایتا حواشی حول این مسئله، باعث شد که قابلیت تیک آبی موقتا از دسترس کاربران خارج شود. ماسک برای جذاب‌تر کردن سرویس پولی توییتر (Twitter Blue) حتی به فکر اضافه کردن مواردی مثل قابلیت ادیت کردن توییت‌ها به این اپ افتاد. یکی دیگر از این اقدامات که اتفاقا عملی هم شد، قابلیت آپلود ویدیوهای دو ساعته برای کاربران سرویس پولی بود.

قسمت جالب این تلاش‌های ایلان ماسک، این بود که او در ابتدا و پس از خرید توییتر، اظهار کرد که اهمیتی به وضعیت اقتصادی نمی‌دهد و این خرید را هم خرید آنچنان مهمی نمی‌داند؛ حال با گذشت 8 ماه، ماسک که در لیست ثروثمندترین افراد جهان هم هست، ناگهان به فکر ایده‌هایی برای سودآورتر کردن توییتر افتاده است. تلاش‌های عجولانه ماسک برای ایجاد جریان‌های درآمدی جدید در توییتر نه فقط کاربران را که در معرض تغییرات ناگهانی درون برنامه‌اند و نه فقط کارکنان را که به صورت 24 ساعته در خدمت او هستند خسته کرده است، بلکه تاثیر این تصمیمات او روی شبکه تبلیغات توییتر، حتی مشتریان توییتر را نیز از ماسک فراری داده است.

تبلیغات توییتر در حال نابودی

مارکترها و مشتریان توییتر بر این باورند که ماسک نه‌تنها کمکی به حفظ و رشد توییتر به عنوان یک کسب‌وکار نمی‌کند، بلکه به صورت فعالانه تصمیماتی می‌گیرد که به فرآیند حفظ درآمد تبلیغات و کسب درآمدهای تازه از توییتر آسیب‌رسان است. شرکت تحقیقات بازار Insider Intelligence پیش‌بینی می‌کند که توییتر در سال 2023، 2.98 میلیارد دلار درآمد از تبلیغات خواهد داشت که نشان‌دهنده کاهش 28 درصدی نسبت به درآمد 4.14 میلیارد دلاری در سال 2022 است. جاسمین انبرگ، تحلیلگر اصلی این شرکت، در بیانیه‌ای در 10 آوریل نوشت: «بزرگ‌ترین مشکل تجارت تبلیغات توییتر این است که تبلیغ‌کنندگان به ماسک اعتماد ندارند.»

ایلان ماسک

طبق گفته‌های انبرگ، شرکت‌ها تردید دارند که بودجه خود را در پلتفرمی خرج کنند که پر از هرج‌ومرج، تغییرات ناگهانی و دل‌بخواهی و عدم اطمینان است؛ همه این‌ها نهایتا به عدم رضایت کاربران می‌انجامد و چه بسا که انجامیده است. همه این‌ها در حالی است که توییتر یک کسب‌وکار به‌شدت وابسته به تبلیغات است که بلندپروازی‌ها و طمع‌کاری‌ها ماسک کمکی به کم شدن این وابستگی نمی‌کند.

پیشروی به نقطه شکست

ماسک که خود نیز اظهار کرده است که «توییتر در حال پیشروی به نقطه شکست است»، در حالی این حرف را می‌زند که دارد روی یک اپ بزرگ‌تر برای رقابت با اپ چینی «وی‌چت» کار می‌کند. چنین تقسیم تمرکزی باعث شده است که بستر جدید «بلو اسکای»، با عنوان «رقیب توییتر در صورتی که توییتر شکست بخورد» شناخته شده است.

انتقاد اصلی کارکنان قبلی و مارکترهای فعلی صنعت به ماسک این است که ماسک به فرآیندها و استراتژی‌های عمیق و طولانی‌مدت مارکتینگ باوری ندارد؛ او با اتکا به بلندپروازی‌هایی که دارد، توییتر را دچار نوسان و بحران کرده است و تمرکز روی افزایش درآمد را، نه با برنامه‌های اصولی و اعتمادساز مارکتینگی، بلکه با تصمیمات خودسر و از روی احساسات شهودی اجرایی مي‌كند. در اين وضعيت،‌ بسياري از كاربران قديمي توييتر از اين شبكه اجتماعي قطع اميد كرده‌اند و حتي كاربران جديدتر هم، رسیدن ریاست توییتر به ماسک را یک اتفاق ناگوار می‌دانند. مشخصا، ماسک با چنین روندی در جنگ با مارکترها و کارکنان دلسوز توییتری خود شکست خورده است.

با وضعیتی که تجارت تبلیغات توییتر در حال تجربه آن است، باید دید مدیرعامل جدید توییتر، لیندا یاکارینو، چه تصمیمات اصلاح‌گری برای توییتر اتخاذ می‌کند.

 

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/05/elon-1.jpg 559 1000 martech360 https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png martech3602023-05-30 13:43:292023-05-30 13:43:29ناکامی‌های مدیر عجیب‌وغریب توییتر ادامه دارد
بلندپروازی‌ها ایلان ماسک در برابر استراتژی‌های مارکتینگ
سفیر تپسی باشیم

مدیر تجربه مشتری «تپسی» در گفتگو با «مارتک» تشریح کرد
همه‌چیز درباره رویداد «سفیر تپسی باشیم»

۱۴۰۲-۰۳-۰۴/در تیترهای برتر محتوا, رویدادها, گفتگوها, مدیران/توسط martech360

مارتک: آخرین روز از اردیبهشت بود که صفحه لینکدین تپسی، خبر از رویدادی به نام «سفیر تپسی باشیم» داد. تپسی در این پست اشاره کرده بود که از 1 تا 7 خرداد امسال، مدیران و سرپرستان تپسی، به عنوان سفیران تپسی در خیابان‌ها حاضر می‌شوند. این رویداد البته جدید هم نبود؛ پیش از این، تپسی 3 بار دیگر هم در سال‌های گذشته این رویداد را برگزار کرده بود و مدیران بخش‌های مختلف تپسی را برای هدایت سفر و داشتن مسافر در قامت سفیر، گرد هم آورده بود.

اما سوال اینجاست که دقیقا رویداد «سفیر تپسی باشیم» چه اهمیتی برای گروه تپسی دارد، چرا چنین رویدادی طراحی شده است و آیا چنین اتفاقی ادامه‌دار خواهد بود؟ برای رسیدن به پاسخ این سوال‌ها، به سراغ «نگار پورشعبان» رفتیم؛ مدیر تجربه مشتری تپسی که با ذوق و شوق از این رویداد برای مارتک 360 گفت.

واحد مدیریت تجربه مشتری؛ نماینده مشتری در سازمان

صحبت‌مان با نگار پورشعبان از همین سوالات کنجکاوانه و متعدد آغاز شد. وی با توضیح اینکه برای فهم اهمیت این رویداد، باید به سراغ مفاهیم اساسی‌تری رفت گفت: «ما در سازمان تپسی از روز ابتدایی‌مان، واحدی به نام مدیریت تجربه مشتری داشتیم که از ابتدا وظایف مشخصی برایش تعریف کردیم که مطابق با استانداردهای جهانی بود. پیش از هر چیزی باید بدانید که این واحد، یک واحد کاملا مستقل است، در هیچ تیمی نمی‌گنجد و در نهایت هم، مستقیما به مدیرعامل گزارش می‌دهد. وظیفه کلی این واحد این است که محافظ مشتری در سازمان باشد. این یعنی تمام تلاش این واحد این است که با استفاده از همه ظرفیت‌های سازمان، بهترین تجربه را برای مشتری رقم بزند.»

پورشعبان اشاره می‌کند که برای اینکه این واحد بتواند به‌خوبی در میان تیم‌های دیگر کار کند و هدفش را دنبال کند، نیاز است که چند کار انجام دهد:

«اول اینکه تیم مدیریت تجربه مشتری به صورت 360 درجه، یک نگاه هلی‌کوپتری به کل سازمان دارد و تمام تیم‌هایی را که به نوعی به تجربه مشتری وصل می‌شوند، تحت نظارت می‌گیرد. ببینید، وقتی که یک مشتری در مسیرش با یک برند آشنا می‌شود، تا زمانی که خدمت یا کالای آن برند را استفاده می‌کند و تا آن لحظه که این استفاده او، به نقطه پایان می‌رسد، درواقع در حال تجربه یک سفر با برند است. ما این طول زمانی را «سفر مشتری» صدا می‌زنیم. حالا، هرجایی در این مسیر که تماسی بین برند با مشتری وجود دارد، نقطه تماس (TouchPoint) نامیده می‌شود. پس اولین وظیفه یک واحد تجربه مشتری این است که تمام نقاط تماس با مشتری را بررسی می‌کند تا بتواند تا جایی که برایش ممکن است، بهترین عملکرد را در این نقاط تماس داشته باشد وگرنه، آن را اصلاح کند تا تجربه مشتری از برند بهبود پیدا کند. این کار، کار بسیار داده‌محوری است.

سفیر تپسی باشیم

دومین کار این واحد، این است که سعی می‌کند کانال ارتباطی بین مشتری و سازمان باشد. این یعنی تیم تجربه مشتری تحقیقات بازار را هدایت می‌کند، با مشتری‌ها مدام صحبت می‌کند، سعی در فهم نیازهای مشتری دارد و آن نیازها را به سازمان مخابره می‌کند. حالا مشتری در تپسی، هم سفیر است و هم مسافر. نکته این است که همه جواب‌ها، در داده نیست و مشتری هم برای تپسی صرفا یک عدد نیست. مشتری برای ما یک انسان است و دارای احساسات، نیازها و یک زندگی مجزا از ماست که ما بخشی از آن هستیم. این، همان بخش نیازسنجی و فهم و ارتباط با مشتری است.

سومین کار تیم تجربه مشتری تپسی که اتفاقا بیشترین ارتباط را به سوالات شما در خصوص رویداد تپسی دارد، چیزی است به نام customer obsession program یا همان چیزی که ما آن را «برنامه ارتباط نزدیک با مشتری» یا «برنامه درک مشتری» صدا می‌زنیم. نکته اساسی این مفهوم همین است که تیم مدیریت تجربه مشتری به موفقیت نزدیک نخواهد شد، مگر اینکه روح مشتری‌محوری در فرهنگ آن سازمان جریان پیدا کند و تمام کارکنان آن سازمان، خودشان را نماینده‌ای از تجربه مشتری بدانند. برای ما هم در تپسی، مدیریت تجربه مشتری یک تیم نیست، یک فرهنگ است. هیچ داده و آماری نمی‌تواند به اندازه وجود این فرهنگ کمک کند که مسائل و مشکلات مشتری در نسبت با برند ما، به نحو احسن فهمیده شود. وقتی این درک و همدلی از مشتری وجود داشته باشد، تازه همکاری و حل مشکل ممکن می‌شود. مشتری، یک زبان مشترک است بین تمامی تیم‌های سازمان.»

رویداد سفیر تپسی باشیم به مثابه یک برنامه «ارتباط نزدیک با مشتری»

پس از این توضیحات جامع از آنچه در یک تیم مدیریت تجربه مشتری می‌گذرد، پورشعبان از رویداد «سفیر تپسی باشیم» به عنوان یک برنامه ارتباط نزدیک با مشتری نام می‌برد: «با چنین توصیفاتی، ما در تپسی باور داریم که هر نقطه‌ای از تماس ما با مشتری که قابل لمس برای کارکنان است، کارکنان ما موظف هستند که آن را لمس کنند. مهم نیست کارکنان سازمان ما خودرو دارند یا نه، حتی اگر خودرو دارند، باید از اپ تپسی سفر بگیرند و تجربه مشتری را تجربه کنند. اگر امکانش را دارند، باید بتوانند به عنوان سفیر کار بکنند. ما برای دادن یک فیچر جدید هم، تمام نقاط تماس را به صورت داخلی تست و استفاده می‌کنیم و بعد آن را به صورت عمومی بیرون می‌دهیم.»

سفیر تپسی باشیم

پورشعبان اشاره می‌کند که رویداد سفیر تپسی باشیم حالا 4 فصل است که برگزار شده است و تپسی به طور کلی، هر فصل یک رویداد دارد؛ صرفا مدل رویدادها متفاوت از هم است: «ما هر سال آخر هر بهار، رویداد «سفیر تپسی باشیم» را داریم و امسال سال چهارم آن است. در این رویداد، کارکنان و مدیران تپسی، به عنوان سفیر واقعی و با هر دیوایسی که دارند، سفر قبول می‌کنند. در این مسیر حتی اگر سوالی هم برایشان پیش آمد، باید مثل یک سفیر واقعی، واقعا به پشتیبانی زنگ بزنند و سوال‌شان را بپرسند. برای ما مهم است که این تجربه حتما به صورت واقعی بیفتد. این منجر می‌شود که افراد زندگی یک سفیر را تجربه کنند، تجربه کار با اپلیکیشن را به صورت تمام‌وکمال به دست بیاورند و مشکلات آن را ببینند و با مسافران ارتباط نزدیک بگیرند. این یک تجربه همه‌جانبه و پویاست که به ما می‌گوید باید کجای اپ یا خدمت خود را تغییر دهیم.»

وی اشاره می‌کند که نتیجه این رویداد، این است طراحی محصول تپسی پس از نتایج دریافت‌شده توسط مدیرانی که سفیر شده‌اند، کلی تغییرات مختلف را تجربه می‌کند. همچنین پورشعبان، یکی از مزایای این رویداد را، پایین آوردن چشمگیر هزینه‌های سازمان عنوان می‌کند: «با این رویداد، ما دیگر هزینه آزمون و خطا نمی‌دهیم و افراد در فضای واقعی، در حال تجربه محصول هستند و به جای یک همفکری 6 ماهه برای رسیدن به یک راه‌حل، افراد در یک الی چهار هفته می‌توانند بنا به یک تجربه واقعی، برداشت‌های دقیق‌تری از محصول خود داشته باشند و راحت‌تر ایده‌پردازی کنند و مسائل را بفهمند.»

پورشعبان توضیح می‌دهد که شرکت در رویداد «سفیر تپسی باشیم» برای تمام مدیران، سرپرستان و اعضای تصمیم‌گیرنده در سازمان اجباری و جزوی از شرح شغلی است؛ اما نیروهای دیگر سازمان هم می‌توانند به صورت داوطلبانه در رویداد شرکت کنند. وی اشاره می‌کند که رویداد این بهار، تفاوتی با دیگر رویدادها داشت: «ما در همفکری‌هایمان به این نتیجه رسیدیم که یک قشری از افراد همیشه از این تجربه محروم می‌مانند و آن، قشری است که به هر دلیلی رانندگی نمی‌کنند، خودرو ندارند، گواهینامه ندارند یا به هر روی، نمی‌توانند در جایگاه سفیر قرار بگیرند. در این رویداد، بخشی به نام «همراه سفیر» اضافه کردیم که این گروه از افراد بتوانند یک روز کامل را در کنار یک سفیر بگذرانند و تجربه را حتی شده به صورت دست‌دوم، کسب کنند. اینکه سفیر و همراه سفیر در ماشین هستند به مسافر اطلاع داده می‌شود تا مشکلی پیش نیاید. البته این را هم بگویم که به هر حال، وقتی مسافر می‌داند که همراه سفیر فردی از درون سازمان است، ممکن است رفتارهایش دچار تغییراتی شود و تجربه آنچنان خالص نباشد، اما باز هم داشتن چنین بستری از نداشتنش به صورت کلی بسیار بهتر است. مسافر هم می‌تواند با این سازوکار موافق نباشد که ما در این صورت برای او سفیر جدید اعزام می‌کنیم که خدا را شکر، تا به حال این اتفاق نیفتاده است.»

پورشعبان اذعان دارد که چیزی حدود 180 نفر از کارکنان تپسی در این رویداد شرکت دارند و سفرهای این رویداد در همه شهرهای فعال تپسی در جریان است. پس از 7 روز رویداد، داده‌‌ها و تجربیات کسب‌شده افراد سازمان در این رویداد به پالایش و تحلیل گذاشته می‌شوند و تصمیمات آتی تپسی برای اپ و تجربه مشتری، بر اساس این نتایج گرفته می‌شوند. وی همچنین اشاره کرد که این رویدادها نه‌تنها ادامه‌دار خواهد بود، بلکه چشم‌انداز تپسی تبدیل شدن به نمونه اصلی تجربه مشتری در ایران است و این رویداد قرار است به اتفاق بسیار بزرگ‌تری تبدیل شود.

گوش دادن به مشتری، به معنای واقعی کلمه چراغ راه است

پورشعبان در گفت‌وگو با مارتک 360، تجربه شرکت در رویداد را به عنوان «همراه سفیر» در همین روز داشت. از او پرسیدیم چه نکات جالبی در این تجربه دیدید؟ و او پاسخ داد:

«من قبلا هم تجربه سفیر بودن را داشته‌ام اما این اولین تجربه همراه سفیر بودنم بود. برایم جالب بود که سفیر چقدر خوب از عملکرد اپ آگاه بود و چقدر خوب مشکلاتش را می‌شناخت. فکر کنید که من در کنار سفیری بودم که روزی 14 الی 15 ساعت سفر دارد. چیز شگفت‌آور در تعامل با سفیرها، میزان دقت آن‌ها در مشکل‌یابی است؛ فهم اینکه مشکل از کجاست و چه راهکاری دارد و اینکه چگونه مشکلی را که من نوعی پشت میزم با بررسی‌های زیاد نمی‌توانم به جوابش برسم، در ذهن سفیر جواب و راه‌حل مشخص دارد. این رویدادها و تجربیات واقعا این نکته را برای من بیش از هر زمانی پررنگ‌تر کرد که شما به عنوان کسب‌وکار، تنها چیزی که نیاز دارید این است که مشتری‌تان را بشنوید.»

نظرتان درباره این رویداد و برنامه تجربه مشتری تپسی چیست؟ برایتان پیش آمده که با مدیران و کارکنان تپسی به عنوان سفیر برخورد کنید؟

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/05/Tapsi.jpg 628 1200 martech360 https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png martech3602023-05-25 10:46:102023-05-25 11:09:56 مدیر تجربه مشتری «تپسی» در گفتگو با «مارتک» تشریح کرد
همه‌چیز درباره رویداد «سفیر تپسی باشیم»

مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار «بقراط» اعلام کرد:
توسعه زیرساخت اینترنت، ضرورت توسعه سلامت دیجیتال

۱۴۰۱-۱۲-۲۱/در اخبار, مدیران/توسط neda

مارتک: مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار پلتفرم «بقراط» با تاکید بر اهمیت توسعه زیرساخت‌های دسترسی به اینترنت برای توسعه حوزه سلامت دیجیتال، اختلال اینترنت و چالش‌های دسترسی به اینترنت در نیمه دوم سال 1401 را عامل کاهش ویزیت‌های آنلاین تصویری و افزایش مشاوره‌های پزشکی تلفنی دانست. «مهرشاد تیموری»، مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار بقراط با بیان اینکه حدود 30 درصد از مشاوره‌های آنلاین منجر به تجویز نسخه الکترونیکی می‌شود. و 50 درصد از این نسخ  را مربوط به تجویز روانپزشکان و متخصصین اعصاب و روان عنوان کرد.

مدیرعامل بقراط با توضیح اینکه پلتفرم آنلاین سلامت بقراط، به عنوان یکی از کامل‌ترین پلتفرم‌ها در زمینه ارائه خدمات آنلاین در حوزه سلامت به پزشکان و بیماران است، گفت: «انواع مشاوره‌های آنلاین تصویری، تلفنی و متنی در بقراط ارائه می‌شود.»  تیموری با اشاره به اینکه در کنار این خدمات، نسخه‌نویسی الکترونیک تامین اجتماعی و بیمه سلامت نیز ارائه می‌شود، گفت: «پر واضح است که مشاوره‌های آنلاین منجر به صرفه‎جویی بسیاری در زمان و هزینه بیماران خواهد شد.»

به گفته او این روزها که ترافیک تبدیل به یک چالش جدی شده و محدود به ساعت خاصی نیست باید زمان زیادی صرف جابجایی کرد. در چنین شرایطی اهمیت استفاده از تکنولوژی در حوزه سلامت چند برابر می‌شود. هم‌بنیان‌گذار بقراط با بیان اینکه بیماران، آن هم در شرایط اشتغال باید برای مراجعه به پزشک چند ساعت مرخصی بگیرد و زمان قابل‌توجهی هم برای انجام معاینه در مطب دکتر باشد، گفت: «این در حالی است که با استفاده از خدمات بقراط این امکان برای بیمار فراهم می‌شود که بدون صرف وقت اضافی و معطلی راس ساعت در هر مکانی با پزشک مورد نظر آنلاین ارتباط برقرار کند.»

او با اشاره به اهمیت توسعه زیرساخت و شرایط دسترسی به اینترنت، گفت: «همه این امکانات و ویژگی‌ها اما زمانی خوب است که شرایط زیرساختی و اینترنت کشور مناسب باشد؛ تا ارتباط  بدون اختلال و مناسبی بر بستر پلتفرم بین بیمار و پزشک شکل بگیرد.» تیموری با تایید اینکه در دوران پسا کرونا به طور کلی میزان مشاوره‌های آنلاین با کاهش روبرو شده است، گفت: «با وجود این کاهش، پیش از اختلال اینترنت، نسبت به دوران قبل از شیوع کرونا، استفاده از خدمات پزشکی آنلاین همچنان در جایگاه مناسب و رو به رشدی قرار داشت.»

او با توصیف شرایط و ارائه آمارهایی درباره رشد این حوزه، گفت: «در نیمه اول سال 1401 ما شاهد رشد ماهانه 30 درصد مشاوره‌های تصویری بودیم. این در حالی است که نیمه دوم سال 1401 به دلیل شرایط بسیار نامطلوب و قطعی مکرر اینترنت، شاهد افت شدید استفاده از خدمات آنلاین بودیم.» به گفته مدیرعامل بقراط تکرار و استمرار روند اختلال اینترنت، باعث شد تا مشاوره‌های تصویری تا حدی جای خود را به مشاوره‌های تلفنی دهند.

نسخه‌نویسی الکترونیک یکی دیگر از حوزه‌های سلامت دیجیتال است که اتفاقا وزارت بهداشت  و سازمان‌های بیمه‌گر در سال گذشته تلاش‌های قابل‌توجهی در راستای توسعه آن کردند، این تلاش‌ها البته در راستای ایجاد و شکل‌گیری پرونده سلامت دیجیتال هم بود. حالا با وجود مشکلات پیش آمده در جریان دسترسی به اینترنت برای عموم مردم، این سوال مطرح است که بیشترین میزان تجویز نسخه‌های الکترونیک اخیرا مربوط به کدام بیماری‌هاست؟

تیموری در پاسخ به این پرسش، گفت: «در ارتباط با نسخه‌نویسی الکترونیکی، در بین مشاوره‌های آنلاین، حدود 50 درصد نسخه‌های الکترونیکی مربوط به روانپزشکان و پزشکان حوزه اعصاب و روان است.» او در ادامه توضیحات خود درباره نسخه‌نویسی الکترونیکی با اشاره به اینکه به طور کلی حدود 30 درصد مشاوره‌های آنلاین منجر به تجویز نسخه الکترونیکی می‌شود، گفت: «برای مراجعات حضوری حدود 20 درصد نسخه‌های تجویزی مربوط به پزشکان زنان و زایمان، داخلی و قلب و عروق است.»

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/03/ey-future-of-digital-health-scaled.jpg 1707 2560 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2023-03-12 11:31:592023-03-12 11:31:59مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار «بقراط» اعلام کرد:
توسعه زیرساخت اینترنت، ضرورت توسعه سلامت دیجیتال

آنچه در سال جدید باید بدانیم
مدیریت بودجه بازاریابی B2Bدر شرایط بحران‌

۱۴۰۱-۱۱-۰۵/در روندها, مدیران/توسط neda

مارتک: اگر بازاریابی فعال در کسب‌وکارهای B2B هستید، ممکن است بودجه بازاریابی 2023 خود را از قبل تعیین کرده باشید؛ شاید هم منتظر هستید تا دید بهتری نسبت به آنچه در سال جدید با آن روبرو خواهید شد، بدست بیاورید. همه ما منتظر دریافت اخبار بیشتر در مورد تورم، رکود اقتصادی احتمالی، تغییرات در چشم‌انداز سیاسی یا هر به‌روزرسانی دیگری با ورود به سال سوم همه‌گیری ناشی از کرونا هستیم. بی‌شک هنگام تهیه یک بودجه بازاریابی موثر، ملاحظات بی‌شماری وجود دارد و بسیاری از آنها خارج از کنترل یک فرد هستند. در اینجا چند نکته از اخرین گزارش وب‌سایت smartbrief برای مدیریت بودجه بازاریابی در سال جدید را مرور می‌کنیم:

 

چابک بمانید

چابکی در کسب‌وکار را می‌توان به دو صورت تعریف کرد؛ واژه چابک به معنای توانایی حرکت سریع، آسان، فکر کردن و درک سریع است. با توجه به بسیاری از عوامل ناشناخته که بر بودجه بازاریابی تأثیر می‌گذارند، پردازش سریع اطلاعات و اقدام بر اساس آن بسیار مهم است. چابک بودن می‌تواند به نوعی بازاریابی نیز اشاره داشته باشد و آن را به عنوان یک استراتژی برای تصمیم‌گیری سریع تعریف کند که به رویدادها در زمان واقعی واکنش نشان می‌دهد. هدف از چابکی این است که شرکت‌ها و تیم‌ها را قادر سازد تا به سرعت در مراحل مختلف پروژه حرکت کنند و وظایف خود را تحویل دهند. داده‌ها و تجزیه و تحلیل‌ها از عوامل کلیدی بازاریابی چابک هستند. این یک استراتژی است که در نهایت باعث صرفه‌جویی در زمان می‌شود، اما نیاز به رویکرد همه‌جانبه از هر تیم در شرکت نیز دارد. اگر تاکنون یک استراتژی بازاریابی چابک را در برنامه‌های خود لحاظ نکردید، شاید اکنون زمان انجام این کار باشد.

 

یک بررسی جامع انجام دهید

امیدواریم که شما به صورت روزانه به مرکز داده خود نگاه کنید و آنها را تجزیه و تحلیل کنید. با این حال، آغاز سال جدید بهترین زمان برای انجام یک بررسی جامع تحلیلی است. اگر ابزار لازم برای بررسی و تحلیلی ندارید، اکنون زمان سرمایه‌گذاری در این حوزه است. بلندنظر باشید و فراتر از اصول اولیه بروید و بررسی عمیقی درباره عملکرد تیم شما در برابر KPIهای شرکت‌تان انجام دهید. نقاط دردناک را شناسایی کنید تا عملکرد خود را در سال جاری بهبود بخشید و آنچه را که سال گذشته کارآمد بود، پیدا کنید تا بتوانید آن را تکرار کنید. یک قدم جلوتر بروید و در مورد عملکرد رقبای کلیدی تحقیق کنید.

 

سبد Martech خود را حسابرسی کنید

بدون شک امسال از شما خواسته می‌شود که کارهای بیشتری را با هزینه کمتر انجام دهید و به احتمال زیاد ناچار خواهید بود که بودجه خود را کاهش دهید. به سبد martech خود نگاهی بیندازید. آیا روی یک یا چند ابزار سرمایه‌گذاری می‌کنید که اساساً همان کار را انجام می‌دهند؟ ممکن است در برخی از سبدها بیش از حد سرمایه‌گذاری کرده باشید و این یکی از مواردی است که می‌تواند کاهش موثری در بودجه داشته باشد.

 

داده‌های خود را پاک کنید

مانند بررسی تجزیه و تحلیل، پاک‌سازی داده‌ها باید یک فرآیند منظم و مداوم باشد. از این ماه برای بررسی ابزارهای اتوماسیون، ازCRM  خود استفاده کنید و مدتی را صرف به‌روزرسانی اطلاعات قدیمی یا حذف سرنخ‌های ناخواسته از پایگاه داده خود کنید. این می‌تواند یک تعهد بزرگ باشد، اما ارزش وقت گذاشتن را دارد. داده‌های پاک به معنای هدف‌گیری مؤثرتر، امتیازدهی دقیق‌تر، ارتباط قوی‌تر با تیم‌های فروش شما و تجربه مشتری بهتر است.

 

عادات خرید مشتریان را پیگیری کنید

در سال پیش رو، پیگیری اخبار صنعت و عادات خرید مشتریان بسیار مهم است. از آنجایی که کسب‌وکارها به طور مستقیم به عادات مشتریان خود وابسته هستند، بسیار حیاتی است که همواره در جریان تغییر ذائقه مشتریان خود باشید.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/01/dfbg.jpg 420 726 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2023-01-25 12:01:482023-01-25 12:01:48آنچه در سال جدید باید بدانیم
مدیریت بودجه بازاریابی B2Bدر شرایط بحران‌

موسسه تحقیقاتی فورستر بر ای سال ۲۰۲۳ پیش‌بینی کرده است
بازاریابی در سایه بی‌ثباتی اقتصادی

۱۴۰۱-۰۹-۲۱/در روندها, مدیران/توسط neda

مارتک: بسیاری از تحلیل‌ها در خصوص بازاریابی در سال آینده میلادی هشدار می‌دهند که بازاریابی B2C (تولیدکننده با مصرف‌کننده) ممکن است به دلیل شرایط ناپایدار بازار، از ساخت برند خود به روش‌های ایمن منحرف شود و کمی چاشنی خلاقیت و ریسک به آن اضافه کنند. در این میان شرکت تحلیل‌گر فورستر (Forrester) پیش‌بینی می‌کند که کاهش دو برابری اقتصاد جهانی در سال 2023 می‌تواند منجر به اتلاف تلاش بسیاری از رهبران بازاریابی شود که به بهای ایجاد ارزش ویژه برای برند، کسب بازدهی سریع را در دستور کار قرار داده بودند. فورستر این پیش‌بینی را به عنوان بخشی از سری پیش‌بینی‌های سالانه‌اش انجام داد که هفته گذشته منتشر شد و طیف وسیعی از پیش‌بینی‌های بازاریابی، تجربه مشتری و بازار گسترده‌تر برای سال 2023 را در بر می‌گیرد.

وقتی صحبت از بازاریابی B2C به میان می‌آید، فورستر انتظار دارد نوسانات بازار در سال 2023 بازاریابان را وادار به انجام اقدامات امن کند؛ در نتیجه پیش‌بینی می‌کند که CMOها بر اصلاح استراتژی‌ها تاکید کرده و بودجه‌های آزمایش و یادگیری متمرکز بر بهبود تجارب برند را به کانال‌های رسانه منحرف ‌کنند. همزمان انتظار می‌رود که هزینه‌های اختصاص داده شده به مارتک افزایش یابد و این بخش بیشترین بودجه را دریافت کند. Forrester در پیش‌بینی‌های بازاریابی B2C خود اعلام کرد که انتظار دارد بازاریابان تا 20 درصد بیشتر برای حوزه مارتک در سال 2023 بپردازند و این اتفاق نتیجه مستقیم افزایش سرمایه‌گذاری‌های، تلاش‌ها برای جذب سرمایه و تشدید رقابت در سراسر حوزه فناوری بازاریابی است.

این شرکت تحلیلگر همچنین ادامه داد: «فروشندگان فناوری بازاریابی (مارتک) در تمام حوزه‌ها برای تمایز خود از طریق عملکرد متمرکز مانند پلتفرم داده مشتری یا CDP، راه‌حل‌های خاص مبتنی بر موبایل یا تمرکز صنعتی مانند مهمان‌نوازی یا مراقبت‌های بهداشتی تلاش خواهند کرد». در حال حاضر فروشندگان در دسته بازاریابی سازمانی به بخش‌های تخصصی تقسیم می‌شوند که کار بازاریابان را برای یافتن راه‌حل‌ها تسهیل می‌کنند، اما این راه‌حل‌ها هزینه دارد. برای اکثر خریداران، افزایش هزینه‌های مجوز، اکوسیستم فروشنده و ادغام‌های بیشتر سرسام‌آور است.

در حالی که هزینه‌های بالاتر یکی از پیامدهای یک بازار بی‌ثبات است، عامل دیگری نیز وجود دارد و آن سیاست است. این گروه تحلیلگر پیش‌بینی می‌کند که نوسانات سیاسی و همچنین اقتصادی می‌توانند باعث شوند که بازاریابان ارزش‌های برند را دوباره به نام ایمن کردن آن، پایین بیاورند. از دیدگاه فورستر، تغییر به سمت پلتفرم‌های سیاسی در ایالات متحده و همچنین سرکوب در اتحادیه اروپا پیرامون تبلیغات سیاسی، می‌تواند به طور ناخواسته بر ارتباطات بازاریابی تأثیر بگذارد. در نتیجه این شرکت تحلیلگر پیش‌بینی می‌کند که اکثر برندهای اصلی از مواضع سیاسی عمومی خود عقب‌نشینی کنند. مایک پرولکس و امیلی کالینز، نویسندگان پیش‌بینی‌های بازاریابی Forrester B2C، اظهار داشتند: «در حالی که برندها عمل کردن بر اساس ارزش‌های خود را رها نمی‌کنند، اما در مورد آن محتاطانه‌تر رفتار خواهند کرد»

علاوه بر این، فورستر انتظار داشت که برندها به نفع کانال‌های آزموده‌تری، از فضای متاورس عقب‌نشینی کنند. برای کسانی که در متاورس جلو می‌روند، شرکت تحلیل‌گر فورستر انتظار دارد که از تلاش‌ها برای کارکرد در محیط متاورس دور شوند. فورستر در دومین گزارش پیش‌بینی سال 2023 در مورد متاورس و NFTها اظهار داشت: «در سال 2023 هوشیار باشید؛ زمانی که صنعت بر عملکرد بیش از فرم تمرکز می‌کند تا ارزش متاورس را برای مشتریان بالقوه شکاک ثابت کند.»

فورستر پیش از این نیز تاکید کرده است که «متاورس» به شکل واقعی آن هنوز وجود ندارد. در عوض، این شرکت ادعا کرده است که آنچه در حال حاضر در بازار وجود دارد، «پیش‌سازهای متاورس» هستند. متاورسی که هنوز وجود ندارد در سال‌های 2021 و 2022 به «چیز بزرگ بعدی» تبدیل شده بود، اما پایان قرنطینه‌ها در خارج از چین، اشتهای مصرف‌کنندگان را برای گذراندن وقت در فضاهای آنلاین کاهش داده است و بادهای معکوس اقتصاد شروع به وزیدن گرفته‌اند. فورستر در گزارش پیش‌بینی‌های 2023 خود، فضای متاورس را چنین ترسیم کرد: «یک انقلاب تجربی فرضی که هنوز مورد توجه مصرف‌کنندگان انبوه قرار نگرفته است.»

برای مثال، آگهی‌های شغلی برای کار در متاورس در بازه زمانی آوریل تا ژوئن ۲۰۲۲، حدود۸۱ درصد کاهش یافت. دلیل آن هم این واقعیت است که بازیگران عرصه متاورس هنوز روی استانداردها آن به توافق نرسیده‌اند. فورستر نتیجه‌گیری می‌کند: «این امر رشد را مهار می‌کند. در نتیجه، برندهایی که می‌خواهند آزمایش کنند، به پلتفرم‌های بزرگ و مستقلی مانند Meta’s Horizon Worlds یا Roblox متمایل می‌شوند که مخاطب و قابلیت همکاری بیشتری را در پلتفرم‌های خود ارائه می‌کنند.» از آنجایی که رشد اقتصادی در سال 2023 کاهش بیشتری می‌یابد، نشاط غیرمنطقی متاورس جای خود را به تمرکز بر زیرساخت‌های اصلی، ویژگی‌های محصول معوقه و بهبود تجربیات همه‌جانبه در پلتفرم‌های موجود می‌دهد که زمینه را برای آینده این بخش فراهم می‌کنند.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/12/fghndrtg.jpg 279 755 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2022-12-12 13:21:562022-12-12 13:21:56موسسه تحقیقاتی فورستر بر ای سال ۲۰۲۳ پیش‌بینی کرده است
بازاریابی در سایه بی‌ثباتی اقتصادی
صفحه 2 از 41234

نوشته‌های تازه

  • آزاردهنده‌ترین انواع تبلیغات آنلاین ۱۴۰۲-۱۱-۲۴
  • کسب و کارهای  کوچک نگران قوانین جدید تبلیغات دیجیتال ۱۴۰۲-۱۱-۱۴
  • بهترین و بدترین تبلیغات سال ۲۰۲۳ ۱۴۰۲-۱۰-۲۷
  • راوی؛ گوینده هوشمند فیدیبو ۱۴۰۲-۱۰-۲۵
  • ما خالی نبستیم! ۱۴۰۲-۱۰-۲۴
  • جاجیگا سهام خود را از «حرکت اول» پس گرفت ۱۴۰۲-۱۰-۲۳
  • اسنپ سقف باگ‌بانتی زیرمجموعه‌های خود را نیز افزایش داد ۱۴۰۲-۱۰-۲۳
  • امکان احراز هویت تصویری به دیوار اضافه شد ۱۴۰۲-۱۰-۲۰
  • «باهمتا» به ایستگاه آخر رسید ۱۴۰۲-۱۰-۲۰
  • «کنار دیوار»؛ بستری برای افزودن اطلاعات و خدمات ۱۴۰۲-۱۰-۱۹
  • حدس ما درباره اَبَر پلتفرم امسال چیست؟ ۱۴۰۲-۱۰-۱۹
  • بهتر است نام برند به زبان رسمی کشورش باشد ۱۴۰۲-۱۰-۱۸
  • «آچاره» به دنبال ارائه آنلاین خدمات تخصصی ساختمان ۱۴۰۲-۱۰-۱۷
  • سفرهای درمانی رایگان برای کودکان مناطق کمتر برخوردار ۱۴۰۲-۱۰-۱۷
  • هدیه ویژه برای مشتریان جدید! ۹۰۰ دلار تبلیغ رایگان در گوگل ادز ۱۴۰۲-۱۰-۱۷
مارتک ۳۶۰ آیینه‌ای است از آنچه در جهان مارکتینگ تکنولوژی می‌گذرد؛ نگاهی عمیق به ابزارها، روندها و رویدادهای این عرصه در ایران و جهان

درشبکه‌های اجتماعی، همراه مارتک360 باشید

© 1401 – استفاده از مطالب مارتک 360 با ذکر منبع و نام نویسنده بلا مانع است‫.

رفتن به بالا