بارگذاری
  • Twitter
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Telegram
info@mrtech360.ir
مارتک 360
  • خانه
  • اخبار
  • رویدادها
  • ابزارها
  • روندها
  • مدیران
  • جستجو
  • منو منو
جدیت آچاره برای ارائه آنلاین خدمات تخصصی ساختمان

با سرمایه‌گذاری ۷۲ میلیارد تومانی «کیسون» محقق می‌شود
«آچاره» به دنبال ارائه آنلاین خدمات تخصصی ساختمان

۱۴۰۲-۱۰-۱۷/در اخبار, رویدادها/توسط هانیه تقی زاده

مارتک: با نهایی شدن سرمایه‌گذاری 72 میلیارد تومانی کیسیون در شرکت مالک آچاره، به زودی ارائه آنلاین انواع خدمات تخصصی ساختمانی در این پلتفرم میسر می‌شود.

آچاره که پلتفرمی هوشمند برای ارائه انواع خدمات فنی است، صبح امروز با برگزاری نشستی خبری، از آغاز شراکت خود با شرکت کیسیون خبر داد. مدیرعامل آچاره اعلام کرد که به موجب این همکاری قرار است ارائه خدمات تخصصی مرتبط با ساختمان در دستور کار قرار گیرد و خدمات جامعی مانند بازسازی و نوسازی ساختمان‌ نیز به مجموعه سرویس‌های قابل ارائه در این پلتفرم اضافه شود.

در این نشست علی سنگینیان، معاون سرمایه‌گذاری کیسون، با تاکید بر انکه این اولین تجربه سرمایه‌گذاری این شرکت در یک مجموعه استارتاپی است، گفت: «ارزش سرمایه‌گذاری اخیری که در هلدینگ ساناگستر سبز (مالک چهار استارتاپ آچاره، آچاره‌بازار، آچاره‌سازه و اوبار) انجام شده 72 میلیارد تومان بوده و قرار نیست با این سرمایه‌گذاری هیچ کدام از سرمایه‌گذاران پیشین خروج کنند.»

سنگینیان دلیل تمایل کیسون به این سرمایه‌گذاری را تنوع بخشیدن به حوزه‌های فعالیت از طریق سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای جدید دانست و تاکید کرد: «کیسون پیش از این شتاب‌دهنده استارتاپی اختصاصی خود با نام بیلدزآپ (Builds Up) را نیز در همکاری با شناسا و با هدف توسعه ایده‌های خلاق در حوزه مهندسی و ساخت راه‌اندازی کرده است.»

معاون سرمایه‌گذاری کیسون با تشریح اینکه فعالیت‌های کیسیون صرفا محدود به بحث ملکی و خانه‌سازی نیست، اظهار کرد: «در حقیقت کیسون اکنون یک گروه صنعتی به حساب می‌آید. ما در سال‌های اخیر با گسترش دامنه فعالیت کسب‌وکار خود توانسته‌ایم عملکرد مجموعه را بهبود دهیم و حاشیه سود شرکت را بیشتر کنیم. در همین راستا مدتی است که همکاری جدی با شرکت‌های دانش‌بنیان و استارتاپی را نیز در دستور کار قرار داده‌ایم.» سنگینیان در ادامه افزود: «با تمام این‌ها، در انتخاب شرکت‌های مختلف برای سرمایه‌گذاری تلاش می‌کنیم به سراغ مجموعه‌هایی برویم که ریسک‌های اولیه را پشت سر گذاشته و در مسیر رشد و بلوغ باشند.»

البته مدیران دو شرکت اعلام کردند که فعلا تمایلی به ارائه جزییات بیشتر درباره درصد سهامی که واگذار می‌شود، ندارند.

سرویس‌دهی به 10 درصد از خانواده‌های ایرانی

در بخش دیگری از این نشست حامد تاج‌الدین، مدیرعامل گروه آچاره، نیز در تشریح جزییات بیشتر از این همکاری گفت: «با دور جدید سرمایه‌گذاری جذب شده، قرار است مجموعه فعالیت‌های آچاره گسترش و بهبود یابد و در این میان به لطف تجارب کیسون در حوزه ساختمان، تمرکز ویژه‌ای بر ارائه آنلاین خدمات تخصصی ساختمانی در این پلتفرم خواهد شد.»

تاج‌الدین با مرور عملکرد آچاره در این چند سال تصریح کرد: «از سال 95 که فعالیت این پلتفرم آغاز شده، همواره در تلاش بوده‌ایم به مرجعی در زمینه شناسایی متخصصان و دریافت خدمات فنی و تخصصی به صورت آنلاین تبدیل شویم. در همین راستا اکنون بیش از سیصد نوع خدمات مختلف در آچاره ارائه می‌شود و بیش از 120 هزار متخصص در حال ارائه خدمات هستند.»

حامد تاج‌الدین، مدیرعامل آچاره

حامد تاج‌الدین، مدیرعامل آچاره:اکنون بیش از سیصد نوع خدمات مختلف در آچاره ارائه می‌شود و بیش از 120 هزار متخصص در حال ارائه خدمات هستند.

او با بیان اینکه اکنون تعداد کاربران پلتفرم آچاره نزدیک به سه میلیون نفر است، گفت: «در حقیقت این سه میلیون کاربر را باید نمایندگانی از سه میلیون خانوار دانست و با این حساب، جامعه مخاطبان آچاره بسیار گسترده‌تر از اینها هستند.»

بر اساس اعلام آچاره، این پلتفرم اکنون سرویس‌دهی به حدود 10 درصد از خانواده‌های کشور را عهده‌دار است.

تلاش برای بهبود کیفیت پشتیبانی از مشتریان

مدیرعامل آچاره سهم این پلتفرم از بازار ارائه آنلاین خدمات فنی را بیش از 50 درصد دانست و گفت: «گستردگی و جنس خدمات قابل‌ارائه در آچاره باعث شده که بحث پشتیبانی و کیفیت‌سنجی سرویس‌دهی انجام شده، موضوعی بسیار پیچیده و چالش برانگیز باشد. با اینحال ما در این مدت توانسته‌ایم در نظرسنجی‌های انجام شده از کاربران، امتیاز رضایت از خدمات دریافت‌شده را به 4.7 از 5 برسانیم.»

او با بیان اینکه در تمام این سالها تلاش کرده‌اند تا با ارائه آموزش‌هایی به بهبود تجربه مشتریان از دریافت این خدمات کمک کنند، گفت: «در بحث به کارگیری متخصصان نیز بر صحت‌سنجی درست توانمندی از طریق مشاهده جواز کسب و یا مدرک از سازمان فنی‌حرفه‌ای تمرکز کرده‌ایم و از به‌کارگیری افراد بدون آنکه صلاحیت فنی آنها احراز شود، اجتناب می‌کنیم. او هزینه اشتغال‌زایی در آچاره را یک صدم هزینه‌های دولتی در این زمینه دانست و اعتماد مردم به چنین پلتفرم‌هایی را از نقاط قوت آن نسبت به دیگر پلتفرم‌ها دانست.»

تاج‌الدین با بیان اینکه ماهیت متفاوت خدمت در مقابل کالا باعث می‌شود، هیچ‌گاه نتوان تضمین صددرصدی درباره کیفیت آن داشت، افزود: «تلاش ما این است که با سرمایه‌‌های جذب شده، بیش از پیش بر بهبود سرویس‌دهی و پشتیبانی از کاربران تمرکز کنیم.»

مدیرعامل آچاره تشریح کرد: «با جذب این سرمایه‌گذاری، چشم‌انداز ما برای آینده شرکت آن است که در مسیر دیجیتالی‌سازی هرچه بیشتر صنعت ساختمان و خدمات مرتبط با آن قدم برداریم. در راستای بهبود دیجیتالی‌سازی کل زنجیره ارزش صنعت خدمات نیز شناسایی بازیگران تخصصی هر صنعت و جذب آنها را در قالب رویکرد Mergers and acquisitions دنبال خواهیم کرد.»

مدیرعامل این پلتفرم با تاکید بر رضایتی که متخصصان از همکاری با این پلتفرم دارند تشریح کرد: «برآوردهای ما نشان می‌دهد که بسیاری از متخصصان فعال در آچاره اکنون توانسته‌اند درآمدهای قابل‌توجهی کسب‌ کنند. به عنوان مثال بررسی‌های ما نشان می‌دهد که اکنون برق‌کارانی در آچاره فعال هستند که ماهی 60 تا 70 میلیون تومان درآمد دارند و حتی در موردی، سفارشی به ارزش یک میلیارد تومان هم در آچاره ثبت و انجام شد.»

برنامه آچاره برای ورود به بازار سرمایه

تاج‌الدین در پایان جلسه وعده دارد که به زودی گزارش جامعی از عملکرد 8 ساله آچاره ارائه می‌شود. همچنین مراحل عرضه سهام این شرکت در بازار سرمایه نیز در حال طی شدن است. او تاکید کرد: هنوز نمی‌توان زمان دقیقی برای عملیاتی شدن این برنامه اعلام کرد. اما ما درخواست این موضوع را ارسال کرده‌ایم و در حال طی کردن مراحل هستیم.

آچاره پلتفرمی تخصصی است که در زمینه ارائه انواع خدمات مرتبط با منزل، از جمله تعمیرات، تاسیسات، نظافت و … فعالیت می‌کند. در این پلتفرم، امکان مشاهده تجارب و تخصص‌های سرویس‌دهندگان و نظرات کاربران از خدمات دریافت شده از آن فرد وجود دارد.

بر اساس اعلام آچاره، تعداد سفارش‌های این پلتفرم به طور متوسط اکنون از مرز 5‌ هزار سفارش روزانه گذشته است. آمارهای ارائه شده نشان می‌دهد که آچاره در سه سال اخیر رشد 10 درصدی را تجربه کرده است.

اوبار دیگر پلتفرم زیرمجموعه هلدینگ ساناگستر سبز نیز در زمینه ارائه خدمات لجستیک هوشمند بین‌شهری فعالیت می‌کند و سرویس‌هایی را برای حمل اثاث منزل نیز به کابران ارائه می‌دهد.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2024/01/IMG_20240107_173120_879.jpg 720 1280 هانیه تقی زاده https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png هانیه تقی زاده2024-01-07 18:09:462024-01-07 23:30:58با سرمایه‌گذاری ۷۲ میلیارد تومانی «کیسون» محقق می‌شود
«آچاره» به دنبال ارائه آنلاین خدمات تخصصی ساختمان

در رویداد «بازگشت به آینده» رونمایی شد:
«آوات»؛ سیستم ابری نوظهور چارگون

۱۴۰۲-۱۰-۰۵/در اخبار, رویدادها/توسط neda

مارتک: شرکت چارگون با آگاهی از نیازمندی‌های آشکار و پنهان بازار، مجموعه‌ای از نرم‌افزارهای یکپارچه و بومی‌سازی شده در حوزه اتوماسیون اداری، منابع انسانی، مالی، لجستیک و مدیریت فرآیندها ارائه کرده است که به نیازها و مشکلات کسب‌وکارها پاسخ می‌دهد. این شرکت امروز خط محصول جدید خود را در حضور خبرنگاران و فعالان اکوسیستم فناوری اطلاعات در رویداد بازگشت به آینده رونمایی کرد. مدیران چارگون پس از ۲۵ سال فعالیت در حوزه نرم‌افزارهای سازمانی، آوات را به عنوان خط محصولات ابری شرکت به بازار معرفی کردند. حال قرار است که آوات در کنار مجموعه نرم‌افزاری دیدگاه که متعلق به این شرکت است، نیازهای مخاطبین متنوع بازار را پوشش دهد.

در این رویداد عنوان شد که آوات به عنوان یک سیستم ابری، مزیت‌های زیادی به لحاظ تجربه کاربری، امنیت و هزینه تمام شده خدمات دریافتی را برای کسب‌وکارها و سازمان‌ها فراهم می‌کند.

بیش از 40 محصول

در بخش اول این رویداد، فرزاد رحمانی مدیرعامل و شاهین طبری رییس هیأت مدیره چارگون از تلاش این شرکت برای توسعه در شرایط سخت اقتصادی سخن گفتند. به گفته فرزاد رحمانی تیم ۴۵۰ نفره و جوان چارگون، منبع الهام و امیدواری برای ماندن و تلاش کردن در شرایطی است که صنعت فناوری کشور تحت فشارهای چندجانبه قرار گرفته است.

شاهین طبری رییس هیأت مدیره چارگون در ادامه از نگاه رو به جلو و دیدگاه پیشرو این شرکت در ۲۵ سال فعالیت سخن گفت و قدم‌های مهم چارگون در این بازه زمانی را تشریح کرد.

وی در ادامه از جایگاه ویژه نسل جدید «دیدگاه» که شامل بیش از 40 محصول تحت وب و اپلیکیشن موبایل است، صحبت و از آن به عنوان هایپراتوماسیون یاد کرد.

همچنین از تجهیز این خط نرم‌افزاری به راهکارهای هوش مصنوعی در کارهای پرتکرار مدیران و کاربران در آینده نزدیک خبر داد.

یک بازار متنوع

در ادامه رویداد فرزاد رحمانی مدیرعامل چارگون از جامعه ۲ میلیونی کاربران دیدگاه گفت و آماری درباره ضریب نفوذ این مجموعه نرم‌افزاری در بازارهای مختلف ارائه داد. به گفته رحمانی هم‌اکنون چارگون در صنعت بانکی 46 درصد، در حوزه بیمه‌ها 57 درصد، در سازمان‌های مرتبط با بخش سلامت 72 درصد، سازمان‌های ملی 78درصد، دانشگاه‌ها 45 درصد، بازار سرمایه‌ 70 درصد و صنایع مرتبط با حوزه دارویی، آرایشی و بهداشتی 75 درصد، سهم بازار دارد.

در ادامه این دو عضو هیأت مدیره چارگون از عزم این شرکت برای توسعه نفوذ خود در بازار نرم‌افزار و پوشش دادن نیازهای کسب‌وکارهای کوچک و سازمان‌های متوسط با محصولات ابری سخن گفتند. به گفته شاهین طبری اندازه بازار کسب‌وکارهای کوچک و متوسط رو به افزایش است. با توجه به علاقه مدیران این کسب‌وکارها در مکانیزاسیون فرآیندها و روال‌های جاری، چشم‌انداز تجاری مثبتی برای محصولات ابری آوات ایجاد می‌کند.

در بخش بعدی این رویداد مهین محمدی مدیر محصولات ابری چارگون، ابعاد مختلف کسب‌وکار آوات را برای حاضران تشریح کرد. به گفته او در راه‌اندازی این خط محصول جدید، ایجاد تعادل بین توجیه اقتصادی، تجربه انسانی خوشایند و فناوری به روز به عنوان سه ُبعد مهم خلق یک محصول نوآورانه در نظر گرفته شده است.

وی همچنین به درآمدزایی و استقبال از محصول در زمان کوتاهی که از ارائه آن سپری شده، پرداخت و گفت در 16 بخش مختلف موفق به جذب مشتری شده است.

در ادامه پوریا بابایی مالک محصول اتوماسیون ابری آوات، به بررسی دقیق نیازها و خواسته‌های کاربران در سازمان‌ها و کسب‌وکارهای مخاطب اشاره کرد و اظهار کرد: «نتایج این بررسی‌ها به ما کمک کرد تا به سمت ایجاد یک تجربه دلنشین برای کاربر حرکت کنیم و در نهایت بتوانیم مفهوم اتوماسیون را بازطراحی کنیم.»

مالک محصول آوات در ادامه بخش‌هایی از ظاهر و عملکرد نرم‌افزار را ارائه کرد. همچنین به گوشه‌هایی از تجربه مشتریان استفاده‌کننده آوات نیز اشاره شد.

در بخش دیگر این رویداد شهروز یوسفی مدیر فنی آوات، به ابعاد فنی محصولات آوات در بستر ابری پرداخت و توضیح داد: «آوات را به نحوی طراحی کرده‌ایم که مزیت‌های مهمی از جمله توسعه‌پذیری (Scaling)، دسترسی‌پذیری (Availability) عملکرد مطلوب (Performance) و یکپارچگی (Integration) را برای مشتریان ایجاد کنند.» وی در انتها به تشریح زیرساخت‌های ایجادشده برای حفظ امنیت (Security) پرداخت.

 

 

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/12/IMG_20231226_222834_387.jpg 675 1200 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2023-12-26 22:46:132023-12-26 22:46:13در رویداد «بازگشت به آینده» رونمایی شد:
«آوات»؛ سیستم ابری نوظهور چارگون

ارتباط متقابل که می‌تواند بهره‌وری سازمان‌ها و شرکت‌ها را بالا ببرد
پیوند ناگسستنی بازاریابی دیجیتال و روابط عمومی

۱۴۰۲-۰۹-۱۵/در تیترهای برتر محتوا, رویدادها, مدیران/توسط neda

مارتک: بازاریابی دیجیتال و روابط عمومی چند سالی است که در مقابل همدیگر قرار گرفته‌اند؛ البته در دید کسانی که دنیای PR  را تمام‌شده می‌دانند و بر این باور هستند که «بازاریابی دیجیتال» برایشان کافی است. در صورتی که روابط عمومی و بازاریابی دیجیتال اگر در یک همزیستی درست، همدیگر را همراهی کنند، نتایجی را رقم می‌زنند که هیچ کدام از آن‌ها به تنهایی نمی‌توانستند از عهده آن برآیند.

 

دو دنیای جدا با یک هدف مشترک

اولین چیزی که فراموش می‌شود، این است که دیجیتال مارکتینگ و روابط عمومی دو رشته مجزا هستند و اگر در همدیگر مخلوط شوند، شاید نتیجه را تغییر دهند؛ اما این تغییر جزئی است و نه چشمگیر. در صورتی که اگر هر دو در یک سیستم عمل کردند، نتیجه بهتری به بار می‌آید.

دومین مورد هم این است که تنها دنیای دیجیتال مارکتینگ نیست که به استراتژی‌های منحصربه‌فرد و تازه نیاز دارد و روابط عمومی هم باید مدام به‌روز و تازه شود و در این صورت است که دید و اعتبار شما افزایش پیدا می‌کند. خواه هدف شما تقویت برند شخصی‌تان باشد یا افزایش فروش در کسب و کار، داشتن ترکیب بازاریابی دیجیتال و روابط عمومی ضروری است.

برای ایجاد کمپین‌های بازاریابی باید مدام در حال ارسال پیام و زنده نگه داشتن، اسم خود در این بازار بزرگ و پر از صدا باشید که این کار را سال‌هاست روابط عمومی انجام می‌دهد. از سوی دیگر بازاریابی دیجیتال هم از راه‌های بازاریابی محتوا، پرداخت به ازای کلیک (PPC) ، بهینه‌سازی موتور جستجو (SEO) و رسانه‌های اجتماعی این کار را پیش می‌برد.

 

پشت صحنه: روابط عمومی؛ روی صحنه: دیجیتال مارکتینگ

تیم‌های روابط عمومی عمدتاً در پشت صحنه کار می‌کنند و شما را به رسانه‌ها معرفی می‌کنند و پاشنه آشیل‌شان، معرفی توسط یک رسانه خوب و روزنامه و روزنامه‌نگار معروف است؛ در حالی که بازاریابی دیجیتال بر پلتفرم‌های آنلاین تمرکز دارد و با مردم «عادی» سر و کار دارد.

همان‌طور که می‌بینند این استراتژی‌ها متفاوت عمل می‌کنند و شما همچنان به فعالیت و پیام‌رسانی مداوم در هر دو زمینه نیاز دارید.

 

توافق اول بهتر از جنگ آخر!

از تیم‌های بازاریابی و روابط عمومی خود بخواهید تا از قبل در مورد دستورالعمل‌های برندسازی به توافق برسند. به این ترتیب قبل از ایجاد هر اختلاف‌نظری، در مورد اهداف کمپین، عبارت‌ها و لحن نگاه مشترک پیدا می‌کنید و ثبات همکاری بین کمپین‌های بازاریابی دیجیتال و روابط عمومی شما تضمین می‌شود.

 

اینفلوئنسرهای مناسب را پیدا کنید

درست است که اینفلوئنسرها می‌توانند بازار را برای شما گرم کنند، اما هیچوقت تنها با شنیدن نام یک اینفلوئنسر و تعداد فالوورهایش تصمیمتان را قطعی نکنید و حتما محتوای صفحه او را چک کنید.

همچنین هر اینفلوئنسری باعث قرار گرفتن شما در یک بازار خاص می‌شود و اگر دست بازی در این زمینه دارید، انتخاب دو اینفلوئنسر با زمینه‌های متفاوت اما نزدیک به هدف‌گذاری شما بهتر از یک اینفلوئنسر با قیمت تبلیغات بسیار بالا (و حتی نزدیک به زمینه کاری شما) است.

در زمینه روابط عمومی هم لیست هدایا هنوز یکی از بهترین مشوق هاست، مخصوصا اینکه این هدایا به تعطیلات و سفر ربط پیدا کند و نه انتخاب یک محصول برای یک گروه بزرگ با سلایق متفاوت.

یک نکته دیگر اینکه برای بازاریابی دیجیتال و روابط عمومی بهتر است که اینفلوئنسرهای متفاوت پیدا و با آن‌ها کار کنید. با این روش شما می‌توانید در مدت زمان کمتری، محتوای بیشتر و متنوع‌تری تولید کنید که هم برای بازاریابی و هم برای روابط عمومی یک پیروزی محسوب می‌شود.

 

هدایت افکار با محتوا

اگر می‌خواهید مردم شما را جدی بگیرند، باید خودتان را ثابت کنید. بهترین راه برای انجام این کار هم تولید محتوای مفید و آموزشی است و البته غیرتکراری.

در بازاریابی دیجیتال محتوا حکم سنگ‌بنا را دارد؛ جلسه‌های گفتگو، مطالعات موردی و متمرکز، به‌روز کردن وبلاگ‌ها به صورت روزانه و تهیه ویدیو از جمله مواردی است که نباید در تهیه محتوا مورد سهل‌انگاری قرار بگیرد.

هنگامی که گروه دیجیتال مارکتینگ شما محتوا را تولید کردند، می‌توانند آن را به تیم روابط عمومی هم بدهند تا آن‌ها هم از محتواها با تغییراتی که مناسب کار خودشان می‌شود، استفاده کنند.

روابط عمومی هم در زمینه محتوا باید همان شیوه کلاسیک تهیه مطلب و انتشار آن در رسانه‌ها و تدارک دیدن فرصت مصاحبه و… را انجام دهد، اما در این مورد باید تمرکز خود را روی نیروهای خلاق و تهیه محتواهایی بگذارد که جنبه بصری قوی دارند تا مخاطب بیشتری را جذب کنند.

 

میزبان رویدادهای مجازی و آنلاین

تدارک رویدادهای حضوری مطمئناً می‌توانند سر و صدا ایجاد کند، اما با وجود شرایط امروز و خصوصا عصرِ بعد کرونا که بسیاری را به بودن و کار کردن در خانه عادت داده است، رویدادهای مجازی در پلتفرم‌هایی مثل زوم هم یک راه محبوب برای ارتباط هستند.

تیم بازاریابی دیجیتال و روابط عمومی شما می‌تواند یک رویداد پخش زنده را در زوم، فیس‌بوک لایو یا یوتیوب برنامه‌ریزی کند و مشارکت بسیار گسترده‌ای را رقم بزند.

 

دنیای بازخوردها

متقاعد کردن مردم برای گذاشتن نظرات مثبت یا توصیفات در مورد شرکت و محصول شما دشوار است و این جایی است که بخش بازاریابی دیجیتال شما باید وارد شود و با پیگیری و تلفیق آن با روش‌ها و هدایای تشویقی، جنبه عملی به آن بدهد.

می‌شود گفت که بازاریابان دیجیتال موفق در این بخش درخشان عمل می‌کنند و به دنبال باکیفیت‌ترین بررسی‌ها و توصیفات کاربرانشان می‌گردند و از آن‌ها برای ایجاد مطالعات موردی و مبتنی بر داده استفاده می‌کنند. در این مورد روابط عمومی‌ها هم باید نظرات مطرح شده در سایت‌ها که به محتوای آن‌ها مربوط بوده را بررسی کنند و نقشه پیش‌روی‌شان را ادامه و اگر لازم بود، تغییر دهند.

درنهایت بهتر است بدانید که همچنان و همیشه روابط عمومی و بازاریابی دیجیتال یک رابطه همزیستی دارند. به جای برخورد جداگانه با آن‌ها، این استراتژی‌های را امتحان کنید تا از مزایای هم‌افزایی ترکیب بازاریابی دیجیتال و روابط عمومی بهره‌مند شوید.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/12/Media-Relations-16-2-960x540-1.png 540 960 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2023-12-06 15:42:262023-12-06 16:07:55ارتباط متقابل که می‌تواند بهره‌وری سازمان‌ها و شرکت‌ها را بالا ببرد
پیوند ناگسستنی بازاریابی دیجیتال و روابط عمومی

راهکارهایی که کمک می‌کنند عملکرد تیمی بهتری داشته باشید
لزوم بهبود مستمر برنامه‌های مارکتینگ اتومیشن

۱۴۰۲-۰۹-۱۵/در رویدادها/توسط neda

مارتک: محبوبیت و رواج راهکارهای مارکتینگ اتومیشن به قدری است که این روزها کمتر تیم کاری پیدا می‌شود که از آنها بهره نگیرد. پلتفرم‌های مارکتینگ اتومیشن (MAPs) رسیدگی به امور مربوط به مارکتینگ را سریع‌تر، راحت‌تر و کارآمدتر می‌کنند. از آنجایی که این پلتفرم‌ها دائما به‌روزرسانی می‌شوند، سنجش و بازبینی دقیق برنامه‌های اتومیشن یک امر ضروری محسوب می‌شود. نظارت منظم روی این برنامه‌ها باعث خواهد شد که تمام اعضای تیم به قابلیت‌های جدید برنامه دسترسی داشته و کیفیت عملکرد خود را بالا ببرند. با این اوصاف بکارگیری راهکارهای سنجش دقیق برنامه‌های مارکتینگ اتومیشن کمک می‌کنند تا همکاران و اعضای تیم در جریان تغییرات و به‌روزرسانی‌ها سیستم قرار بگیرند. این استراتژی‌ها باعث می‌شوند همه اعضای تیم با اطلاع کامل و به‌موقع از تغییرات و مشکلات، عملکرد کارآمدتری داشته باشند.

 

ساخت و ترسیم یک برنامه واضح

در مرحله اول باید تمام اجزا یک MAP به صورت تصویری چیدمان شود؛ مثلا یک جدول یا نمودار بسازید تا همه اعضای تیم و همینطور سهامداران شرکت بتوانند به راحتی اجزا و جزئیات برنامه را ببینند و درک کنند.

علی شوانکی، بنیانگزار شرکت مشاوره Simple Strat، پیشنهاد می‌دهد که برنامه مارکتینگ اتومیشن خود را ابتدا به صورت تصویری روی یک وایت‌بورد یا از طریق ابزاری مانند Lucidchart ترسیم کنید. این کار باعث می‌شود تا تمام اعضای تیم، جزئیات مراحل و اهداف و برنامه‌های مدنظر مدیر تیم را به خوبی متوجه شده و از اشتباهات احتمالی تا حد زیادی جلوگیری می‌شود.

شوانکی اشاره می‌کند که با تصویرسازی برنامه مارکتینگ اتومیشن، اعضای تیم می‌توانند پیغام‌ها (ایمیل‌های رد و بدل شده، نوتیفیکیشن‌ها و دیگر انواع کانال‌های ارتباطی بین اعضا) را در هر مرحله نظارت و ردیابی کرده و از همین طریق تمام اعضای تیم می‌توانند مفهوم و دلیل ارسال یک پیغام ارسال شده را درک کنند. نتیجه این ارتباط شفاف‌تر، آشنایی و معرفی قابلیت‌های جدید به سیستم است که عملکرد کلی برنامه را ارتقا داده و باعث می‌شود اعمال استراتژی‌های نوین بازاریابی با سهولت بیشتری انجام شود.

از آنجایی که این سیستم‌ها مدام در حال تکامل هستند، به همین دلیل نظارت و اصلاح منظم نقشه تصویری- مثلا یک یا دوبار در سال- یک امر ضروری محسوب می‌شود.

 

بررسی و بازبینی شیوه‌های تصویرسازی الگوهای برند

باید مطمئن شوید که برندینگ شرکت شما هم‌راستا با تکامل پلتفرم مارکتینگ اتومیشن جلو می‌رود. به همین منظور، الگوهای طراحی شده و اِلمان‌های تصویری باید دائما بازبینی شوند تا انسجام عناصر اصلی بین پلتفرم‌ها مانند صفحه اول سایت، ایمیل‌ها، پیغام‌های متنی و تبلیغات حفظ شود.

تهیه یک چک لیست و بازبینی دقیق و مداوم الگوهای پیش‌فرض طراحی شده می‌تواند در طول زمان، میزان کارایی برنامه مارکتینگ اتومیشن شما را تا حد زیادی افزایش دهد.

 

آزمایش تمام کانال‌های ارتباطی با مشتریان

در هر وب‌سایت فعالیت‌هایی وجود دارد که کاربران را مجاب می‌کند تا ارتباط بیشتری با  محتوای وب‌سایت برقرار کنند مثلا ثبت نام در وب‌سایت، خرید اشتراک در فروم خبرها، رزرو وقت ملاقات و غیره. این شیوه‌های ارتباط بیشتر با کاربران و بازدید کنندگان وب‌سایت، باید مدام بازبینی و سنجش شود تا کیفیت عملکرد آنها تضمین شود.

شوانکی اشاره می‌کند که مثلا صفحه اول یک وب‌سایت، ارتقا داده شده و آدرس صفحه ویرایش شده است، اما کاربران به صفحه جدید انتقال داده نمی‌شوند. گاهی هم برخی از اعضا از تیم جدا می‌شوند، اما ایمیل آنها همچنان در سیستم باقی مانده ودر دسترس مشتریان قرار می‌گیرد. این  جزئیات شاید کوچک به نظر بیایند، اما در واقع روی کیفیت برندینگ تاثیر زیادی دارند.

سنجش منظم مثلا هر سال یک بار یا هر سه ماه یک بار، یکی از اصلی‌ترین اقداماتی است که باید برای کیفیت تجربه تعامل کاربران با وب‌سایت انجام شود تا بتوان نقاط ضعف سیستم را به موقع پیدا کرده و در جهت رفع آنها برآمد.

 

تجهیر نقشه برنامه به قابلیت‌های جدید

سیستم مصورسازی یا نقشه برنامه خود را بازنگری کنید و از شرکت برنامه‌ساز خود بخواهید تا دائما  قابلیت‌های جدید را در به‌روزرسانی‌ها اضافه کند. شوانکی معتقد است که این تکنیک به شما کمک می‌کند تا سیستم شما همیشه به آخرین قابلیت‌ها و امکانات پلتفرم‌های مختلف حوزه تکنولوژی مانند سلزفورس، مارکتو،هاب‌اسپات وغیره مجهز باشد.

اقدام مهمی که می‌توانید در طول دوره بازنگری برنامه خود انجام دهید، این است که نسخه‌های بتا (آزمایشی) از قابلیت‌های جدید را روی سیستم خود پیاده کنید. این کار باعث می‌شود بتوانید مفیدترین و کارآمدترین قابلیت را برای ارتقا برنامه خود انتخاب کنید. شوانکی معتقد است که پیاده‌سازی درست و بجا از قابلیت‌های جدید می‌تواند نقش زیادی در افزایش کارایی سیستم شما داشته باشد.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/12/Marketing-Audit.jpg 396 595 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2023-12-06 14:59:132023-12-06 14:59:13راهکارهایی که کمک می‌کنند عملکرد تیمی بهتری داشته باشید
لزوم بهبود مستمر برنامه‌های مارکتینگ اتومیشن
رونق فروشگاه‌های اینستاگرامی در سایه جمعه سیاه

میانگین تعداد سفارش ثبت‌شده بیش از دو برابر شد
رونق فروش اینستاگرامی در جمعه سیاه

۱۴۰۲-۰۹-۰۷/در اخبار, تیترهای برتر محتوا, روندها, رویدادها/توسط هانیه تقی زاده

مارتک: بلک‌ فرایدی که حالا دیگر جای خود را در فرهنگ خرید اینترنتی کاربران سراسر جهان باز کرده است، فروشگاه‌های اینستاگرامی ایران را نیز بی‌نصیب نگذاشت؛ به‌طوری که آمارهای ارائه شده از تحلیل عملکرد این فروشگاه‌ها بر بستر پادرو، نشان می‌دهد در فاز اول کمپینی که به مدت سه روز و به بهانه فرار رسیدن جمعه سیاه برگزار شد، میانگین تعداد سفارش ثبت شده در فروشگاه‌های اینستاگرامی بیش از 119 درصد رشد کرد و مبلغ فروش فروشندگان این کسب‌وکارها نیز بیش از 38 درصد افزایش یافت.

همزمان با شروع جشنواره‌های فروش در بیشتر نقاط دنیا، پادرو نیز در قالب یک کمپین ۴۰ روزه که از هفته اول آذرماه شروع شده است، فرصتی را برای همه فروشگاه‌های اینستاگرامی فراهم کرد تا بتوانند فروش خود را افزایش دهند و از مزایای ویژه این کمپین برای ارائه خدمات با کیفیت‌تر به مشتریان خود استفاده کنند. کمپین چله، اولین کمپین مشترک فروشگاه‌های خرد و متوسط است که در اینستاگرام برگزار می‌شود.

پادرو یک استارتاپ فروشگاه‌ساز در شبکه‌های اجتماعی است و با ارائه امکاناتی مختلف به فروشندگان خرد و متوسط در فضای اینستاگرام، تلاش می‌کند تا تجربه این فروشگاه‌ها در سرویس‌دهی به کاربران را متحول کند. حالا این استارتاپ با برگزاری یک کمپین ویژه برای فروش، امکانی فراهم کرده تا فروشگاه‌ها بتوانند در مناسبت‌های این مدت زمان که از دید کاربران فرصت مناسبی برای انجام خریدهای آنلاین است، کسب‌وکار خود را ارتقا دهند و با ارائه تخفیف‌های معقول اما جذاب و همچنین استفاده از تکنیک‌های ویژه، فروش خود را در بلک فرایدی و حراج یلدا چند برابر کنند.

 

 آغاز «کمپین چله» پادرو در بلک‌فرایدی

فاز اول کمپین چله پادرو که همزمان با بلک‌فرایدی کلید خورد، نتایج امیدوارکننده‌ای به جا گذاشت و باعث رشد عملکردی بسیاری از فروشگاه‌های کوچک و متوسط اینستاگرامی شد. بر اساس آمارهای بدست آمده، متوسط رشد مبلغ فروش فروشندگان در بلک‌فرایدی، بیش از ۳۸ درصد بود؛ اما رشد تعدادی سفارش‌های ثبت شده، تنها در یک بازه سه روزه، بیش از ۱۱۹ درصد بوده است.

این اعداد نشان می‌دهند که استفاده از زیرساخت مناسب برای فروش و البته استفاده از تکنیک‌های رایج فروش در شبکه‌های اجتماعی، می‌تواند به رشد و توسعه فروشگاه‌های کوچک کمک کند.

پشوتن پورپزشک، مدیرعامل پادرو با اشاره به اینکه بیشتر فروشگاه‌هایی که از ابزارهای پادرو برای کسب‌وکار خود استفاده می‌کنند شاهد رشد در فروش محصولات خود بوده‌اند، می‌گوید: «بهره بردن از تکنیک‌های خاص فروش در شبکه‌های اجتماعی موضوعی است که کسب‌وکارها نیاز دارند آن را بیاموزند. از سوی دیگر استفاده از دو محصول «پادروشاپ» که فروشگاه‌ساز مناسب شبکه‌های اجتماعی و «پادروپین» که زیرساخت‌های مورد نیاز برای ارسال سفارش‌ها را فراهم می‌کند، به آن‌ها کمک می‌کند تا امکان دریافت و پردازش تعداد زیاد سفارش‌ها را داشته باشند و بتوانند با حمایت پادرو، بهترین خدمات را به مشتریان خود ارائه دهند.»

بلک فرایدی 1402 در اینستاگرام کاربران ایرانی

بلک فرایدی 1402 در اینستاگرام کاربران ایرانی

 

پورپزشک به فروشگاه‌هایی اشاره می‌کند که در روزهای عادی بین ۱۵ تا ۲۰ عدد سفارش داشتند و در زمان بلک‌فرایدی سفارش خود را به بیش ۳۰۰ سفارش در روز رسانده‌اند. جالب اینجاست که در این فروشگاه‌ها، خبری از جوایز گران قیمت و حتی ارسال رایگان نیست و صرفا با استفاده از زیرساخت مناسب و تکنیک فروش، موفق شده‌اند تعداد سفارش‌ها را به ۱۰ تا۲۰ برابر تعداد سفارش‌های‌ روزهای عادی‌شان برسانند!

بررسی‌های پادرو از فعالیت فروشگاه‌های اینستاگرامی در بلک‌فرایدی نشان می‌دهد که متوسط رشد ریالی فروش آنها در این حراج، 38 درصد بوده است.

بزرگترین سبد خرید اینستاگرامی در این جشنواره فروش نیز، 36 میلیون تومان گزارش شده است.

با توجه به استقبال فروشگاه‌های اینستاگرامی از بلک‌فرایدی، پادرو در نظر دارد تا کمپین چله را بسیار گسترده‌تر برگزار کند و به افزایش فروش این کسب‌وکارهای کوچک کمک کند.

 

بازاریابی پادرو برای فروشگاه‌های اینستاگرامی

یکی از اهداف کمپین چله استفاده از پتانسیل‌های موجود در بازار تجارت اجتماعی برای رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و کمک به پایداری آن‌ها است. به همین دلیل علاوه بر ارائه امکانات ویژه‌ی بازاریابی و هدایت خریداران به سمت این فروشگاه‌ها، سعی کرده با روش‌های مختلف مثل اعطای جوایز جذاب علاوه بر جلب رضایت مشتریان علاقمند به خرید از فروشگاه‌های اینستاگرامی که طرفدار خریدهای آسان و راحت نیزهستند، هیجان کمپین را نیز برای مخاطبان دوچندان کند.

پشوتن پورپزشک می‌گوید: «پادرو همچون گذشته، قصد دارد با حمایت از فروشگاه‌های کوچک و متوسط که در فضای شبکه‌های اجتماعی فعال هستند، به توسعه و پایداری این بازار بزرگ به عنوان بزرگ‌ترین بازار خرده‌فروشی آنلاین کشور کمک کند.» مدیرعامل پادرو می‌گوید: « فروشگاه‌های کوچک معمولا سرمایه یا بودجه کافی برای تبلیغات اثرگذار یا تامین جوایز مورد علاقه مشتریان خود را ندارند و پیوستن به کمپین چله به آن‌ها کمک می‌کند تا بتوانند در کنار بهره‌مندی از مزایای این فروش جمعی، رشد کرده و بزرگ‌ شوند. در واقع هدف پادرو از برگزاری این رویداد فروش آن است که با همراه کردن تعداد مناسبی از فروشگاه‌های فعال، کمپین اثرگذاری را برگزار کند که هر یک از این فروشگاه‌ها به تنهایی امکان اجرای آن را نداشته‌اند.»

رکوردهای فروش بلک‌فرایدی در اینستاگرام

رکوردهای فروش بلک‌فرایدی در اینستاگرام

 

بلک‌فرایدی، جشنواره فروش یلدا یا نوروز، همگی فرصت‌های خوبی برای فروشندگان هستند تا بتوانند با استفاده از تنوع کالا و ارائه تخفیف،‌ مشتریان خود را افزایش و دامنه کسب‌وکارشان را توسعه دهند. پورپزشک معتقد است: «این تکنیک در تجارت الکترونیک باعث موفقیت و افزایش فروش بلند مدت در بسیاری از فروشگاه‌های بزرگ اینترنتی در بیشتر کشورهای جهان حتی ایران شده است و ما در پادرو معتقدیم این روش برای کسب‌وکارهای فعال در شبکه‌های اجتماعی هم موفقیت به همراه خواهد داشت. این فعال استارتاپی تاکید می‌کند: «فروشگاه‌ آنلاین و مناسب‌سازی شده، اتصال به صفحه اینستاگرام فروشگاه، تبلیغات هوشمند، مدیریت مشتریان، درگاه امن پرداخت، ارسال سفارش‌ها با امکان رهگیری، مدیریت کمپین تبلیغاتی از جمله امکاناتی است که پادرو در اختیار فروشگاه‌ها قرار می‌دهد تا بدون نگرانی بتوانند با تمرکز بر کار خود، فروش بیشتر و حجم سفارش بالاتر را به راحتی مدیریت کنند و در یک بازه زمانی مشخص درآمد بیشتری کسب کنند.»

بالاترین تعداد سفارش یک فروشگاه اینستاگرامی در جشنواره فروش بلک‌فرایدی، هزار مورد سفارش بود و بیشترین درصد رشد گزارش شده در تعداد سفارشات یک فروشگاه نیز 262 درصد گزارش شد.

امارهای پادرو حاکی از آنست که تا به امروز، بیش از دو هزار فروشگاه اینستاگرامی به این کمپین پیوسته‌اند و تنوع کالا در دسته‌بندی‌های مختلفی را برای کاربران فضای آنلاین فراهم کرده‌اند. این کمپین که برای اولین بار در ایران برگزار می‌شود، بهترین امکان برای توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط است که پتانسیل رشد و توسعه را دارند و از پتانسیل‌های شبکه‌های اجتماعی برای فروش استفاده می‌کنند.

پادرو این کمپین را با همراهی و مشارکت «آژانس خلاقیت پیلبان» و اینفلوئنسرهای بزرگ در شبکه‌های اجتماعی برگزار می‌کند. فاز نهایی این کمپین که با هدف فراهم کردن امکان خرید ویژه از فروشگاه‌های منتخب برنامه‌ریزی شده است، در نیمه دوم آذرماه و همزمان با تدارک برای خریدهای شب یلدا آغاز خواهد شد.

 

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/11/igshoppinghori.png 800 1200 هانیه تقی زاده https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png هانیه تقی زاده2023-11-28 17:41:212023-11-28 17:41:21میانگین تعداد سفارش ثبت‌شده بیش از دو برابر شد
رونق فروش اینستاگرامی در جمعه سیاه

سامسونگ و ال‌جی بیشتر درخواست را دارند
کاربران دیوار در جست و جوی تلویزیون‌های ممنوعه!

۱۴۰۲-۰۹-۰۲/در اخبار, رویدادها/توسط neda

مارتک: سایت «دیوار نیوز» که بلاگ خبری پلتفرم دیوار است، در گزارشی که به تازگی و به مناسبت روز جهانی تلویزیون منتشر کرده، خبر داده است که کاربران پلتفرم‌ «دیوار» در نیمه نخست امسال بیش از همه در جستجوی تلویزیون‌های کره‌ای و دو برند «سامسونگ» و «ال‌جی» بوده‌اند. این در حالی است که از دو سال پیش ورود لوازم خانگی کره‌ای به ایران ممنوع و بیشتر تلویزیون‌های موجود در بازار ایران، تلویزیون‌های تولید شده در داخل کشور هستند. در ادامه خلاصه‌ای از این گزارش را می‌خوانید:

 

برندهای محبوب تلویزیون

در میان صد کلمه پرتکراری که کاربران در نیمه نخست امسال در زیردسته «تلویزیون و پروژکتور» جستجو کرده‌اند، بیشترین سهم از تعداد جستجوها متعلق به برندهای «سامسونگ»، «ال‌جی‌» و «سونی» است که در مجموع ۷۵ درصد از کل جستجوهای این بخش را شامل شده‌اند.

 

اندازه‌های پرطرفدار

موضوع جالب‌توجه آن است که کاربران دیوار‌اندازه صفحه‌نمایش‌ تلویزیون را فقط در کنار نام سه برند سامسونگ، ال‌جی و سونی جستجو کرده‌اند. تلویزیون «۳۲ اینچ» در صدر جدول جستجوهای کاربران دیوار و تلویزیون «۵۵ اینچ» در رتبه دوم آن است. اگر هم نام برند را به اندازه تلویزیون اضافه کنیم، به ترتیب شاهد این رتبه‌بندی هستیم که عبارت است از:  سامسونگ ۵۵ اینچ و سپس سامسونگ ۳۲ اینچ.

 

بازار داغ دست‌دوم‌ها

حدود ۹۳ درصد از آگهی‌های مربوط به تلویزیون که در نیمه نخست امسال در دیوار منتشر شده‌اند، متعلق به اقلام «دست‌دوم» هستند و فقط ۷ درصد به تلویزیون‌های «نو»اختصاص داشته است. شاید هم این موضوع به همان چند خط اول گزارش بر می‌گردد که دسترسی به برندهای ممنوعه تلویزیون تنها در حالت دست‌دوم امکان‌پذیر است.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/11/جستجوی-تلویزیون‌های-ممنوعه-در-دیوار.jpg 816 1456 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2023-11-23 17:44:372023-11-24 16:48:45سامسونگ و ال‌جی بیشتر درخواست را دارند
کاربران دیوار در جست و جوی تلویزیون‌های ممنوعه!

به دنبال ادغام «ازکی» با پلتفرم مشاوره سرمایه‌گذاری «داران»
«ازکی‌سرمایه» رونمایی شد

۱۴۰۲-۰۵-۲۵/در تیترهای برتر محتوا, رویدادها/توسط neda

مارتک: شرکت ازکی در فرآیند تکمیل حلقه فین‌تکی کسب‌وکار خود، در آستانه ورود به حوزه‌های جدیدی از جمله بازار سرمایه، بخش سلامت و بازار رمزارز است. در این مسیر اما اولین قدم ازکی با ادغام پلتفرم مشاوره سرمایه‌گذاری داران برداشته و به تولد محصول جدیدی به نام «ازکی‌سرمایه» منجر شده است؛ محصولی که به گفته مدیران ازکی امکان مقایسه گزینه‌های مختلف برای سرمایه‌گذاری را فراهم آورده و این کار را برای عموم مردم ساده‌تر خواهد کرد.

 

نقطه اتصال بازار سرمایه به بازار سرمایه‌گذاری جسورانه

طبق اعلام مدیرعامل هلدینگ مکس، پلتفرم مشاوره سرمایه‌گذاری داران با قیمتی بین 30 تا 40 میلیارد تومان توسط ازکی خریده شده است. تیم لطیف در مراسمی که برای رونمایی از ازکی‌سرمایه برگزار شده بود، تاکید کرد که این محصول جدید ثابت خواهد کرد که سرمایه‌گذاری درست می‌تواند ارزش‌آفرینی کند.

او در ادامه گفت: «هنوز بازار سرمایه به بازار سرمایه‌گذاری جسورانه که در استارت‌آپ‌ها رایج است، متصل نشده. ازکی‌سرمایه به خوبی می‌تواند به ایجاد این ارتباط کمک کند. ازکی‌سرمایه نشان می‌دهد که چطور با اعداد کوچک، می‌توان ارزش‌های بزرگی ساخت. امروز چند برج در تهران، ارزشی به اندازه کل اکوسیستم استارت‌آپی دارند و این منطقی نیست.»

تیم لطیف درباره اهمیت سرمایه‌گذاری درست گفت: «بسیاری تصور می‌کنند که سرمایه‌گذاری خطرپذیر مانند سرمایه‌گذاری در ساختمان است، اما اینطور نیست. این نوع سرمایه‌گذاری در واقع یک سرمایه‌گذاری صفر و یک است که اگر درست انجام شود، چند برابر می‌شود و در غیر این صورت از دست می‌روددر حال حاضر مهم‌ترین نیاز بازار سرمایه، شفافیت است و امکان مقایسه راحت گزینه‌ها در این بازار وجود ندارد. در حال حاضر یک کاربر عادی نمی‌داند که می‌تواند در چه طیفی سرمایه‌گذاری کند. در نتیجه به سراغ یک مجموعه رفته و آنها گزینه‌ای را به او پیشنهاد می‌کنند و او نمی‌داند که آیا محصول معرفی شده، واقعاً از روی شناخت بازار است یا قرار است به تامین سود مجموعه پیشنهاددهنده منجر شود.»

مدیرعامل هلدینگ مکس در تایید نیاز به شفافیت در بازار سرمایه گفت: «هر قدر یک محصول بتواند با امکان مقایسه و انتخاب، شفافیت بیشتری را فراهم کند، کاربر هم ماندگاری و همکاری بیشتری خواهد داشت. کاربران به پلتفرم‌های مقایسه‌ای وفادار خواهند بود، چون این اطمینان را به آنها می‌دهند که چیزی را به او معرفی می‌کنند که ارزش افزوده داشته باشد، نه اینکه تأمین‌کننده نفع پلتفرم باشند. چنین کاربری برای مدت طولانی همراه پلتفرم خواهد بود. ازکی‌سرمایه هم با فراهم ساختن امکان مقایسه بین صندوق‌های بازار سرمایه، می‌تواند کاربران را جذب و نگه دارد.»

تیم لطیف درباره جزئیات خرید پلتفرم داران گفت: «داران با ارزشی بین 30 تا 40 میلیارد تومان به ازکی ملحق شد و در واقع بعد از این ادغام دیگر با نام خودش فعالیتی نخواهد کرد. وقتی بخواهید برندی را بسازید تا مردم آن را بشناسند، باید هزینه‌های چند صد میلیارد تومانی کنید. تیم پلتفرم داران هم با وجود علاقه زیادی که برند خود داشتند، اما این موضوع را پذیرفتند.»

 

ازکی در مسیر توسعه

در ادامه حامد ولی‌پور مدیرعامل ازکی با اشاره به تعلیق موقت این شرکت، تاکید کرد که تیم ازکی هرگز انگیزه‌هایش را از دست نمی‌دهد و در بحران فعال می‌ماند. او گفت که ازکی در مسیر توسعه و تکمیل حلقه فین‌تکی خود، قرار است در یک سال آینده به حوزه‌های دیگری از جمله سلامت و رمزارز هم وارد شود.

ولی‌پور با تاکید بر اینکه ازکی با تکیه بر اعتماد کاربران، در حال تبدیل شدن به یک سوپراگریگیتور است، گفت: «مشتری در صنعت بیمه قبول کرده است به شما پول دهد، اما در لحظه سرویسی از شما دریافت نکند و این یک لایه جدید از اعتماد است که می‌توان از این اعتماد برای معرفی محصولات دیگر استفاده کرد. مقایسه قیمت، کیفیت و سرویس، مذاکره بهتر به نفع مشتری، بهترین بالانس بین مبلغ پرداختی با ارزش دریافتی از مزایای سوپراگریگیتورها برای کاربران است. سوپراگریگیتور می‌تواند سرویس‌های متعدد ولی متمرکز را در کنار تجربه شخصی‌سازی شده برای کاربران را فراهم کند.»

مدیرعامل ازکی درباره انتخاب داران به عنوان همکار و تولد ازکی‌سرمایه، گفت: «هماهنگ بودن فرهنگ سازمانی این شرکت با ازکی، مقایس‌پذیر بودن محصول تیمی و پتانسیل بازار سرمایه، مهم‌ترین دلایل انتخاب داران بودند.»

 

هدف‌گذاری سهم 5 درصدی از بازار صندوق‌های سرمایه‌گذاری

در ادامه این رویداد رضا خانکی، مدیرعامل داران درباره این ادغام و تولد ازکی‌سرمایه توضیح داد. او که حالا دیگر مدیرعامل ازکی‌سرمایه است، تاکید کرد که 65 میلیون نفر پتانسیل ورود به این حوزه را دارند و بهتر است به جای درگیر بودن با اعداد به تجربه کاربری توجه کرد. خانکی درباره ازکی‌سرمایه گفت: «ازکی این شانس را دارد که سوپراگریگیتور موفقی در صنعت فین‌تک شود. چشم‌انداز ازکی‌سرمایه، کسب سهم 5 درصدی از مجموع سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در صندوق‌ها و تجمیع خدمات گروه ازکی با خلق ارزش‌های جدید است.»

مدیرعامل ازکی‌سرمایه در ادامه تاکید کرد: «در بازار سرمایه محصول خوبی در حوزه ونچر تولید نشده است. این موضوع از طرفی به دلیل آن است که صندوق‌ها نمی‌توانند اطلاعات نهانی کسب‌وکارها درباره رشدشان را منتشر کنند و از طرف دیگر چنین صندوق‌هایی NAV روزانه (ارزش خالص دارایی) هم ندارند؛ مساله‌ای که ازکی‌سرمایه به دنبال حل آن است.»

رضا خانکی درباره چگونگی فعالیت در ازکی‌سرمایه گفت: «این پلتفرم امکان سرمایه‌گذاری در بورس را به صورت غیرمستقیم برای مردم فراهم می‌کند. کاربران با استفاده از اپلیکیشن ازکی‌سرمایه می‌توانند با داشتن کد سجام، در صندوق‌ها ثبت‌نام و سرمایه‌گذاری کنند. ازکی‌سرمایه هیچ دخل و تصرفی در مبلغ سرمایه‌گذاری کاربران ندارد و تنها تسهیل‌گر سرمایه‌گذاری آنهاست.»

بد نیست بدانید که کاربران از طریق پلتفرم ازکی‌سرمایه می‌توانند روی صندوق‌های درآمد ثابت امین آشنا، آمیتیس، هدیه فارابی، صخره سرمایه و دانش، کاریزما، گلرنگ، حکمت آشنا، شکوه اوج دماوند و صندوق‌های سهامی صندوق یکم اکسیر فارابی و فیروزه موفقیت، به صورت آنلاین ثبت‌نام و سرمایه‌گذاری کنند. این پلتفرم امکان مشاهده تاریخچه دارایی‌ها و لیست پیشنهاد اختصاصی و ریسک‌محور و همچنین لیست بهترین صندوق‌ها را برای کاربرانش فراهم می‌کند.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/08/azlisarmayeh.jpg 453 896 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2023-08-16 17:45:022023-08-16 17:46:30به دنبال ادغام «ازکی» با پلتفرم مشاوره سرمایه‌گذاری «داران»
«ازکی‌سرمایه» رونمایی شد

با هدف کمک به شفافیت و رشد بازار تجارت الکترونیکی کشور انجام شد
مرور عملکرد دیجی‌کالا در رویداد «برخط ایران ۰۲»

۱۴۰۲-۰۴-۲۵/در تیترهای برتر محتوا, رویدادها/توسط sonita

مارتک: رویداد «برخط ایران ۰۲» توسط دیجی‌کالا برگزار شد و در این مراسم به صورت رسمی از گزارش عملکرد این شرکت در سال ۱۴۰۱ رونمایی شد. سعید محمدی، رئیس هیئت مدیره دیجی‌کالا در این رویداد در مورد دلیل انتشار سالانه این گزارش اعلام کرد که علاوه بر نیاز به اطلاع‌رسانی شفاف درباره آنچه که در دیجی‌کالا می‌گذرد، برای خود شرکت هم تهیه این گزارش و نگاه به یک سال گذشته درس آموخته‌های زیادی به همراه دارد: «دیدن آنچیزی که خوب پیاده شد و جواب داد و دیدن آن چیزی که در آن ناموفق بودیم برای ما درس آموخته داشته است.»

همچنین به باور محمدی به اشتراک‌گذاری این تحلیل‌ها و آمارها با بازیگران دیگر تجارت الکترونیک در ایران و انواع و اقسام ذینفعان موجود در این بازار می‌تواند برای آنها چشم‌اندازی از آینده ترسیم کند و به آنها کمک کند تا مسیر راهشان را روشن‌تر ببینند. آنها معتقدند که انتشار این نوع گزارش‌ها به شفافیت هرچه بیشتر بازار تجارت الکترونیک کمک می‌کند و آنها می‌خواهند با این گزارش‌ها به کمک دیگر بازیگران این حوزه به رشد بازار تجارت الکترونیکی کشور کمک کنند. 

حمید محمدی، هم‌بنیان‌گذار دیجی‌کالا هم در این رویداد اعلام کرد که گزارش سال ۱۴۰۱ این شرکت از دو جنبه حائز اهمیت است. ابتدا نقش و اهمیت صنعت تجارت الکترونیک در فرصت‌ها و ظرفیت‌هایی که این صنعت در حل چالش‌ها و مشکلات اقتصادی که در کشور داریم را به نمایش گذاشته و دوم اینکه در این گزارش، گزارشی از تاب‌آوری و امید به آینده در یک شرایط خیلی خاص اقتصادی و اجتماعی سال گذشته ارائه شده است، اینکه چطور فضای اجتماعی و اقتصادی سال گذشته خودش را در یک کسب‌وکار سایز بزرگ منعکس کرده است، کسب‌وکاری که به باور او به میلیون‌ها کاربر مرتبط است و دیدن آنها به گفته او خالی از لطف نخواهد بود.

به گفته براداران محمدی موضوع رویداد امسال دیجی‌کالا، «تجارت الکترونیک» تعریف شده است. به گفته سعید محمدی، نکته جالب در بحث تجارت الکترونیکی این است که ایران در این بخش همیشه در منطقه پیشگام بوده و جزو معدود کشورهایی در خاورمیانه بوده که تجارت‌الکترونیکی از آن شروع شده، اما حالا از تمام کشورهای همسایه در این بخش عقب است. او در این زمینه گفت:‌ «حدود ۱۸ سال پیش اولین حرکت‌های تجارت الکترونیک در ایران دیده شد، آن هم زمانی که در منطقه خبری از تجارت الکترونیکی نبود. اما حالا گزارش و بررسی‌ها نشان می‌دهد که سهم خرده‌فروشی آنلاین از کل خرده‌فروشی در ایران روی عدد ۴ درصد متوقف شده است. این خیلی غم‌انگیز است که این آمار را با وضعیت سایر کشورها در منطقه خودمان مقایسه می‌کنیم.»

او ادامه داد: «به طور مثال در ترکیه سهم خرده‌فروشی آنلاین در مقایسه با کل بازار خرده فروشی آن ۲۰ درصد است. وقتی مقایسه کنیم عدد سهم بازار خرده‌فروشی آنلاین در ایران را با سایر کشورها دلایل زیادی می‌توان برای این عقب‌ماندگی برشمرد. یکی از مهمترین دلیل‌ها در این زمینه سرمایه‌گذاری کمی است که در این حوزه انجام شده است. شاید جالب باشد که بدانید، در طول تاریخ تجارت الکترونیک ایران، در حوزه مربوط به خرده‌فروشی آنلاین در طی ۱۵ تا ۱۶ سال گذشته شاید به زحمت عدد سرمایه‌گذاری در آن به ۳۰۰ میلیون دلار برسد، این درحالی است که در هرکدام از پلتفرم‌ها تجارت الکترونیک در کشورهای حوزه خلیج فارس و منطقه خاورمیانه اگر مارکت لیدر بازارها را نگاه کنید روی آنها چند بیلیون و میلیارد دلار سرمایه‌گذاری رویشان انجام شده است.»

اعمال محدودیت‌ها در زیرساخت‌ها مانند زیرساخت‌های اینترنت و لجستیک و .. یکی دیگر از دلایلی عقب‌ماندگی تجارت الکترونیکی در ایران است که سعید محمدی به آن اشاره کرد. به گفته او همچنین وجود تحریم‌های بین‌المللی در کنار عدم حضور برند‌های در بازار ایران به صورت رسمی، قاچاق گسترده کالا که امکان حضور در پلتفرم‌های شفاف را نمی‌دهد، وجود تورم و کاهش قدرت خرید مردم  از جمله دیگر دلایلی است که به رشد خرده‌فروشی آنلاین در ایران ضربه زده و باعث شده از کشورهای همسایه خود عقب بماند.

تاثیر منفی محدودیت‌های اینترنتی

در این رویداد حمید محمدی نموداری از یک دهه رشد دیجی‌کالا را به نمایش گذاشت، که طبق این نمودار اتفاق‌های اجتماعی و اقتصادی و همچنین محدودیت‌های اینترنت در سال ۱۴۰۱ باعث شده که رشد دیجی‌کالا در این سال کمتر از یک دهه گذشته آن باشد.

حمید محمدی در این زمینه توضیح داد: «در سال ۱۴۰۱ رشد سال به سال از میانگین دروه ۱۰ ساله کم‌تر بوده است و دوباره از سال ۱۴۰۲ تقریبا شاهد تجربه رشد میانگین بلند‌مدت هستیم.  سال ۱۴۰۱ با وجود همه چالش‌ها که داشتیم از  تامین زنجیره کالا گرفته بحران‌های دیگر، اما تنوع کالایی که در بستر دیجی‌کالا عرضه شده، رشد قابل توجه‌ای کرده و به عدد ۹.۷ میلیون تنوع محصول رسیده است.»

بنا بر اظهارات او پیش از این هم در چند سال پیش دیجی‌کالا رشد‌های جهشی داشته است، برای مثال در زمانی که سال ۹۴ دیجی‌کالا کالاهای غیردیجیتال را به سبد کالای خود اضافه کرد یا در سال ۹۵ که سرویس مارکت پلیس را در بستر این پلتفرم رونمایی کرد.

در ادامه برادران محمدی به آمارهای کلی گزارش عملکرد دیجی‌کالا اشاره کردند. از جمله اینکه به صورت میانگین درسال ۱۴۰۱ در هر ماه ۴۱.۵ میلیون نفر بازدیدکننده از پلتفرم دیجی‌کالا بوده‌اند و هر روز ۳.۵ میلیون کالای مختلف در دیجی‌کالا جست‌وجو شده است.

به گفته آنها طبق بررسی‌های انجام شده چیزی در حدود ۶۵ درصد کاربران دیجی‌کالا در رنج سنی ۱۸ تا ۳۵ سال قرار دارند. ۶۴ درصد کاربران دیجی‌کالا را مردان تشکیل می‌دهند و ۳۶ درصد آن را زنان.

طبق اظهارات مدیران دیجی‌کالا کاربران دیجی‌کالا در سال ۱۴۰۱، یک خلق ارزش معنادار و مهم هم انجام داده‌اند. به گفته آنها در سال ۱۴۰۱ هر ماه تعداد زیادی نظر در واقع ، بیش از ۴۰ میلیون نظر در مورد کالا‌های مختلف توسط کاربران در دیجی‌کالا ثبت شده است که این به سایر کاربران برای خرید و انتخاب کالا کمک کرده است. به باور مدیران دیجی‌کالا امروز نظرات کاربران دیگر به یکی از اصلی‌ترین ابزارهای تحقیق و بررسی خرید کالا تبدیل شده است.

طرح‌ها و سرویس‌های جدید

در بخش دیگری از رویداد مدیران دیجی‌کالا به این موضوع اشاره کردند که سال ۱۴۰۱ یکی از سخترین سال‌ها برای صنعت خرده‌فروشی کشور بوده است؛ چرا که بخش بزرگی از قدرت خرید مردم از بین رفت. به همین خاطر برادران محمدی از ۸هزار و ۲۰۰ همکار دیجی‌کالا که با سخت‌کوشی خودشان کار را ادامه دادند و ۳۰۸ هزار فروشنده روی مارکت‌پلیس دیجی‌کالا که با وجود سختی در مراحل عرضه کالا  با انواع و اقسام چالش‌های تامین کالا، قیمت‌گذاری و .. روبه‌رو بوده‌اند، اما با خلاقیت کارشان را ادامه دادند، تشکر کرد.

در ادامه آنها به طرح‌ها و پروژه‌هایی اشاره کردند که در سال ۱۴۰۱ به ثمر نشستند.  به گفته محمدی یکی از سرویس‌هایی که در سال گذشته رشد قابل‌توجهی داشته است سرویس پودو (PUDO-Pick Up & Drop Off) و گنجه دیجی‌کالا بوده است. سرویس‌هایی که به کمک آن مشتریان دیجی‌کالا می‌توانند سفارش‌های خودشان را به جای اینکه در منزل یا محل کار تحویل بگیرند، در مراکز تحویل حضوری پودو یا در گنجه‌های هوشمند دیجی‌کالا تحویل بگیرند.

براساس آنچه محمدی در این زمینه گفت نزدیک به ۱۰ درصد سفارش‌های دیجی‌کالا از طریق سرویس پودو و گنجه تحویل کاربران داده می‌شود.

محمدی به سرویس تحویل فوری سفارش‌ها که در سال ۱۴۰۱ رونمایی شد اشاره کرد و گفت:‌ «با این سرویس مشتری بعد از ثبت سفارش، اگر کالا آماده ارسال در انبار دیجی‌کالا باشد، امکان این را دارد که در یک بازه زمانی کوتاه ۲ تا ۳ ساعته سفارش خودش را تحویل بگیرد. اگر سفارش تا ساعت ۱۸ همان روز ثبت شود، در همان روز سفارش را تحویل خواهد گرفت.»

در ادامه محمدی از سرویس ویژه و پرژه سخت و پیچیده لجستیک دیجی‌کالا نام برد که سال گذشته توسعه پیدا کرده است. به گفته او این سرویس‌ لجستیکی به فروشندگان دیجی‌کالا و سایر فروشگاه‌های اینترنتی کمک می‌کند تا بتوانند از زیرساخت لجستیکی دیجی‌کالا استفاده کنند، بدون اینکه خودشان مجبور باشند سفارش‌ها را ارسال کنند. براساس توضیحات او سرویس لجستیکی دیجی‌کالا سفارش‌ها را از فروشندگان یا فروشگاه‌های اینترنتی دریافت و از طریق شبکه لجستیکی خود ارسال می‌کند. به باور محمدی این سرویس کمک می‌کند که سفارش‌ها سریع‌تر به دست مشتری برسد و ظرفیت و سیستم لجستیکی دیجی‌کالا مقیاس‌پذیرتر شود و همین‌طور سطح کیفی ارسال سفارش‌ها افزایش پیدا کند و همچنین هزینه آن کاهش پیدا کند، از طرف دیگر هم عملیات فروش برای فروشندگان راحت‌تر شود.

محمدی از سرویس دیجی‌کالا بیزینس یا سرویس B2B دیجی‌کالا هم نام برد که هرچند در انتهای سال ۱۴۰۰ کار خود را شروع کرده، اما در سال ۱۴۰۱ رشد خوبی داشته است. او در مورد این سرویس گفت: «در دیجی‌کالا بیزنس توانستیم به ۵ هزار ۲۶ سازمان بزرگ و متوسط، از ۱۷۵ شهر ایران خرید‌های عمده این سازمان‌ها را برایشان تامین و ارسال کنیم.» او این وعده را داد که این سرویس به زودی در سال ۱۴۰۲ رشد زیادی پیدا خواهد کرد و سرمایه‌گذاری زیادی دیجی‌کالا در این حوزه انجام خواهد داد.

اما یکی از سرویس‌هایی که محمدی در ادامه به آن اشاره و اعلام کرد که در سال گذشته ایجاد شد و قرار است در سال ۱۴۰۲ رشد داشته باشد، خرید‌های اعتباری و اقساطی است که در دو مدل BNPL (الان بخر، بعدا پرداخت کن)  و فروش به صورت اقساطی و خرید از طریق کارت‌های اعتباری صادر شده توسط بانک‌ها ارائه شده است.

به گفته او مجموعا ۲هزار ۲۰۰ میلیارد کل اعتبار خرد اختصاص یافته به کاربران (شامل خرید اعتباری، خرید اقساطی، کارت اعتباری) بوده است. همچنین براساس اعلام او میزان اعتبار BNPL اختصاص یافته به کاربران در سال گذشته نیز برابر هزار میلیارد تومان بوده است.

توسعه زیرساخت‌ها

در ادامه رویداد محمدی اعلام کرد که در سال ۱۴۰۱ علی‌رغم چالش‌های زیادی که برای تحویل کالا در سراسر کشور به ویژه در فصل پاییز و زمستان داشته‌اند توانسته‌اند، نرخ تحویل به موقع ۹۳.۹ درصدی را ثبت کنند. به گفته او این عدد تقریبا نسبت به عدد میانگین چند سال گذشته این شرکت نزدیک است و حفظ آن در سال گذشته برایشان بسیار ارزشمند است.

به گفته محمدی در سال ۱۴۰۱ آنها  در قسمت عملیات دیجی‌کالا تلاش کرده‌اند که ظرفیت‌ها و زیرساخت‌هایشان را تا آنجا که می‌توانند به فروشندگان و مشتریانشان دسترس‌پذیر‌تر و نزدیک‌تر کنند. به همین‌ خاطر براساس اعلام محمدی ۵۳۰ مرکز زیرساختی و عملیاتی در سراسر کشور ایجاد کرده‌اند.

او در این زمینه گفت:‌ «امروز تقریبا در شهر‌های کوچک هم مراکز زیرساختی دیجی‌کالا فعالیت می‌کنند و باعث شده که سرویس لول دیجی‌کالا در شهر‌های کوچک‌تر نه فقط در تهران، بهبود قابل توجه‌ای پیدا کند. ظرفیت انبارش کالا در مراکز پردازش سفارش‌های ما ۷.۲ میلیون است و ظرفیت روزانه پردازش کالای ما هم ۹۰۴ هزار کالا در روز است.»

حمید محمدی در ادامه این رویداد به این نکته اشاره کرد که سال ۱۴۰۱ همچنان سال رشد مارکت پلیس این پلتفرم بوده است. او در این زمینه توضیح داد: «مارکت پلیس را از سال ۹۵ به مدل‌های بیزنسی دیجی‌کالا اضافه کردیم برای اینکه یک پلتفرم زیرساختی باشیم برای فروشندگان مختلف از سراسر کشور تا بتوانند کالاهای خود را عرضه کنند و کالاهایشان توسط دیجی‌کالا عرضه و فروخته شود.»

او به نتیجه رشد مارکت پلیس در سال ۱۴۰۱ اشاره کرد و ادامه داد: «نتیجه رشد مارکت پلیس دیجی‌کالا این بود که حدود دو سوم از فروش انجام شده دربستر دیجی‌کالا از طریق فروشندگان دیجی‌کالا عملا اتفاق افتاد، و یک سوم مربوط به خرده‌فروشی مستقیم توسط دیجی‌کالا در بستر سایت بود.»

رشد کسب‌وکارهای بومی و محلی

سعید و حمید محمدی بخشی از ارائه خود را به انجام مسئولیت‌های اجتماعی اختصاص دادند که دیجی‌کالا سعی کرد در چند سال گذشته به صورت متمرکز روی آن برنامه‌ریزی داشته باشد. به گفته آنها، دیجی‌کالا در چند حوزه مسئولیت اجتماعی را برای خودش تعریف کرده است.

حمید محمدی یکی از مسئولیت‌های اجتماعی دیجی‌کالا را کمک به رشد کسب‌وکارهای بومی و محلی معرفی کرد. او در این زمینه گفت:‌ «یکی از کارهایی که در واقع از سال ۱۴۰۰ شروع شد و در سال ۱۴۰۱ رشد خوبی داشت،‌ بخش کسب‌وکارهای بومی و محلی بود. در این بخش سعی کردیم با کسب‌وکارهایی که پراکنده در سطح کشور، در روستاهای کوچک و … حضور دارند و تولید و چیزی برای عرضه دارند، حمایت کنیم و بتوانند در بستر دیجی‌کالا و با برچسب مخصوص کسب‌وکارهای بومی و محلی کالاهایشان را عرضه کنند.»

به گفته او درسال گذشته ۶هزار و ۶۷۵فروشنده بومی و محلی روی سایت دیجی‌کالا فعال شد‌ه‌اند و بخشی از محصولات خودشان را در بستر این سایت عرضه‌کرده‌اند. براساس اعلام محمدی ۷۸ هزار تنوع محصولی توسط این نوع از فروشندگان روی دیجی‌کالا عرضه شده است.

به باور او انجام این دست کارها هم به دیجی‌کالا کمک می‌کند هم به کسب‌وکارهای کوچکی که در خارج از پایتخت هستند کمک می‌کند تا درآمدزایی داشته باشند.

سعید محمدی در ادامه به این موضوع اشاره کرد که یکی دیگر از کارهایی که این شرکت می‌توانسته در قالب مسئولیت اجتماعی در آن موثر باشد، نقشی است که در خود کسب‌وکار می‌تواند ایفا کند.

او در این مورد توضیح داد: «در سال گذشته با استفاده از چند پروژه مهم و با استفاده از تکنولوژی، و حتی استفاده از هوش مصنوعی،  پروژه بهینه‌سازی بسته‌بندی سفارش‌ها را انجام دادیم و تلاش کردیم سایز بسته‌بندی‌ها را با کمک هوش مصنوعی به حداقل ممکن برسانیم و مصرف کاغذ را کاهش دهیم.»

محمدی ادامه داد: «همچنین از طریق شرکت «آپ‌تایم» که یکی از شرکت‌هایی است که از طریق دیجی‌نکست سرمایه‌گذاری روی آن انجام شده،  در حوزه بهینه‌سازی مسیریابی سفارش‌ها توانستیم یک بهینه‌سازی حدود ۲۵درصدی در مسافت طی شده ناوگان لجستیکی‌مان ایجاد کنیم و همینطور از طریق مراکز تحویل حضوری گنجه و پودو توانستیم میزان مصرف سوخت ناوگانمان را کاهش دهیم.»

به گفته او تمام این کارها باعث شد که حدود ۲۰ درصد مصرف کارتن دیجی‌کالا کاهش پیدا کند و ۱۳۸ میلیون کیلیومتر مسیر حمل و نقل سفارش‌های این شرکت نیز کوتاه‌تر شود و ۱۸ میلیون لیتر مصرف بنزین نیز در سال گذشته کاهش پیدا کند. 

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/07/1-1-scaled.jpeg 1920 2560 sonita https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png sonita2023-07-16 10:37:112023-07-16 10:37:11با هدف کمک به شفافیت و رشد بازار تجارت الکترونیکی کشور انجام شد
مرور عملکرد دیجی‌کالا در رویداد «برخط ایران ۰۲»

رویداد ویژه دیجی‌کالا برای فروشندگان تبریزی

۱۴۰۲-۰۴-۰۵/در تیترهای برتر محتوا, رویدادها/توسط neda

مارتک: دیجی‌کالا با هدف همراهی علاقه‌مندان به فروش در بستر آنلاین و بهبود تجربه فروشنده‌های فعال خود، در استان آذربایجان شرقی، از سوم تا هفتم تیرماه، رویدادی با عنوان «رویداد بازارگان» در شهر تبریز برگزار می‌کند. این گردهمایی با محوریت تجارت الکترونیک برگزار می‌شود و دیجی‌کالا میزبان جمعی از فروشندگان، بازرگانان و مسئولان اصناف تجاری استان  آذربایجان شرقی است.

برخی از بازرگانان آذربایجان شرقی، دیجی‌کالا را به عنوان فضایی امن و معتبر برای تجارت الکترونیک برگزیده‌اند و در بستر این پلتفرم فعالیت می‌کنند. بخش قابل توجهی از این فروشنده‌ها در گروه‌های کالایی موبایل و لوازم الکترونیک، لوازم آرایشی و بهداشتی، لوازم خانگی و ابزار خودرو پرفروش بوده‌اند.

فروشنده‌های تبریزیِ دیجی‌کالا، در ۷۳ درصد از تنوع‌ کالاهایی موجود در این پلتفرم، محصولات آماده برای فروش دارند. بیش از 3500 فروشنده تبریزی در دیجی‌کالا فعالیت می‌کنند که این عدد تنها 6 درصد از کل فروشنده‌های دیجی‌کالا را شامل می‌شود. این عدد با توجه به پتانسیل‌های صنعت و تولید و توزیع آفلاین در این استان ظرفیت افزایش و رشد بسیاری دارد. بازارگانان این استان رتبه پنجم ارزش‌آفرینی و رتبه سوم سودآوری را در بین تمامی استان‌ها دارند.

دیجی‌کالا در حال حاضر ۲ انبار ثابت و سیار در شهر تبریز راه‌اندازی کرده و با ایجاد خط اختصاصی پشتیبانی به زبان ترکی، در تلاش است خدمات و امکانات را در این استان توسعه دهد.

 

تجارت الکترونیک در آذربایجان شرقی

استان آذربایجان شرقی به سبب موقعیت استراتژیک خود، همواره به عنوان یکی از مهمترین درگاه‌های ارتباطی و تجاری کشور شناخته می‌شود و گمرک این استان یکی از ۵ گمرک برتر کشور در سال‌های اخیر بوده‌است. توسعه اقتصادی این استان تنها به صادرات و واردات محدود نیست و بخش بازرگانی داخلی سهم چشمگیری در فعالیت‌ها و رشد اقتصادی آن دارد.

در سال 1400 استان آذربایجان شرقی، رتبه سوم در فضای کسب‌وکار را در کشور کسب کرده و طبق اعلام سازمان برنامه و بودجه در سال ۱۴۰۱ نیز با ۶.۳ درصد رشد اقتصای، جایگاه خود را در بسیاری از شاخص‌های اقتصادی و بازرگانی حفظ کند؛ رقمی که از میانگین کشوری بالاتر است. شهر تبریز یکی از ۱۰ شهر برتر در شاخص رقابت‌پذیری اقتصادی است.

 

سهم ۱۵ درصدی بازرگانی از تولید ناخالص ملی استان

این استان به سبب وجود صنایع استراتژیک، عدم خام فروشی و تلاش برای تکمیل زنجیره تامین، همواره در صنایع تولیدی همواره یکی از پیشگامان بوده است. با توجه به آمار موجود، فعالیت‌های بنگاه‌های اقتصادی در دسته‌های کالایی خودرو، قطعه‌سازی، داروسازی، لوازم خانگی، صنایع دستی (اداری و غیرداری)، محصولات چرمی (کیف و کفش) و مبلمان از پیشران‌های تجاری این استان هستند.

بازرگانان این استان اما نه تنها در جذب سرمایه و توسعه و تداوم فعالیت صنایع بالادستی، صنایع ثانویه و تولید که در خرده‌فروشی و عمده‌فروشی و توزیع کالا نیز آمار قابل توجهی ایجاد کردند. به‌گونه‌ای که بازرگانی آذربایجان شرقی سهمی ۱۵ درصدی از تولید ناخالص ملی استان دارد که پنج برابر سهم معدن است و در بخش «صنعت، معدن و تجارت» در رتبه دوم قرار گرفته‌است.

با وجود پلتفرم‌های تجارت الکترونیک مثل دیجی‌کالا، فروش آنلاین محصولات برای فروشنده‌ها و دسترسی به بازارهای محلی برای مصرف‌کننده‌ها راحت‌تر شده است. فروشنده‌های کالا از طریق دیجی‌کالا به مشتری‌های خود در اقصی نقاط کشور محصولات خود را ارائه می‌کنند.

فروش 24 ساعته و سهولت در ارسال کالا برای مشتری، انگیزه‌ای است برای بسیاری از فروشنده‌های آفلاین، تا محصولات خود را از طریق دیجی‌کالا به صورت آنلاین به فروش برسانند. دیجی‌کالا از همه علاقه‌مندان به فروش آنلاین دعوت به حضور در این بازار می‌کند؛ با کلیک روی این لینک فروشنده دیجی‌کالا شوید.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/06/IMG_20230626_161455_209-780x400-1.png 400 780 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2023-06-26 13:13:532023-06-26 13:13:53رویداد ویژه دیجی‌کالا برای فروشندگان تبریزی
هویت بصری جدید سداد

شرکت پرداخت الکترونیک «سداد» از هویت بصری جدیدش رونمایی کرد

۱۴۰۲-۰۳-۲۶/در اخبار, رویدادها/توسط martech360

مارتک: روز پنج‌شنبه، شرکت پرداخت الکترونیک سداد، در رویداد «در مسیر پیشرفت» و در مرکز همایش رایزن از هویت بصری جدید خود رونمایی کرد. این مراسم با حضور محمدحسین کاشی، مدیرعامل سداد، آرین مقبلی، مدیر هنری پروژه ری‌برندینگ سداد، آزاده نوری، مدیر نیروی انسانی سداد، مدیران بانک ملی ایران، جمعی از فعالان حوزه فین‌تک و گروهی از اصحاب رسانه برگزار شد.

سداد که در این سال‌ها با لوگوی پروانه در میان کاربران شناخته شده بود، حالا با مینیمال‌تر کردن این پروانه، نقشی جدید را به برند خود پیوند زده است. به گفته مدیران سداد، این هویت بصری جدید، در راستای مدیریت، اهداف و استراتژی‌های جدیدی است که سداد در سال 1402 پیش گرفته است. سداد همچنین در رویداد ری‌برندینگ خود اعلام کرد که از این پس، با عنوان «ارائه راهکارهای پرداخت» شناخته خواهد شد. به طور کلی، تغییرات جدید سداد از 6 ماه گذشته با محوریت مشتریان، منابع انسانی، و ذی‌نفعان بیرونی کلید خورده است. یکی از نتایج این تغییرات یکپارچه‌سازی خدمات و محصول این شرکت است.  به گفته سداد، تغییر عنوان «پرداخت الکترونیک سداد» به «ارائه راهکارهای سداد» در راستای ورود این شرکت به حوزه‌های سرویس‌دهی B2B و B2G انجام شده است و از این پس، سداد در حوزه سرویس‌دهی به کسب‌وکارها نیز فعال خواهد بود.

آرین مقبلی، مدیر هنری ری‌برندینگ سداد، توضیحاتی در خصوص این پروژه جدید داد و لوگوی و مفاهیم تازه هویت بصری را، در ارتباط با نور، حرکت، رشد، روندگی و پویایی شرح داد. او در این خصوص گفت: «ما به شکلی هدفمند از المان خط در لوگوی جدید استفاده کردیم؛ چرا که می‌خواستیم نشانگر پویایی باشد و اولین قدم برای رشد و حرکت سداد در ادامه محسوب شود. المان‌های دیگر لوگو چیزهایی هستند که با برند سداد در ارتباطند؛ پرواند نماد بلوغ و رشد است و رنگ زرد نیز بر هدف و درخشش برند سداد تاکید دارد.»

آزاده نوری، مدیر منابع انسانی سداد نیز همه بخش‌های برند را در تغییر و همگام با این هویت بصری جدید خواند و گفت: «قدم‌ها برای تغییر استراتژی در سداد از مدتی پیش شروع شده است. گام اول در این برنامه، استراتژی اکشن است. این استراتژی برای این طراحی شده است که ما برخی از فرآیندها را از ابتدا زیر ذره‌بین قرار دهیم و با بازبینی و بازتعریف آن‌ها برای مشتریان سداد، به سمت رشد و تغییر بیشتر برویم.»

ری‌برندینگ سداد

نوری در بخش دیگری از صحبت‌‌های خود، استراتژی اکشن را بیشتر شرح داد: «از آیتم‌های مهم این استراتژی برای سداد، می‌توان به تکنولوژی بهینه اشاره داشت. ما در سداد به دنبال این هستیم که بهترین تکنولوژی را برای بهترین نتیجه استفاده کنیم. تمرکز ما روی بخش آی‌تی نیز به همین دلیل است.» نوری به مسئله دیگری هم در خصوص این استراتژی اشاره کرد: «در استراتژی اکشن، مسئله مهم دیگری هم به نام «تعلق خاطر کارکنان» وجود دارد و برای ما هم تعلق خاطر کارکنان به سداد مهم است. میانگین شاخص تعلق خاطر کارکنان در سازمان‌های مختلف دنیا 20 درصد است؛ در حالی که این شاخص در 100 کشور اول دنیا، 70 درصد است. سداد تصمیم گرفته است که به این موضوع توجه نشان دهد و یکی از موارد استراتژی اکشن خود را، مسئله تعلق خاطر کارکنان خود تعریف کرده است.»

نوری نهایتا خلق ارزش برای ذی‌نفعان سداد را به عنوان یکی دیگر از آیتم‌های استراتژی اکشن سداد معرفی کرد و در مجموع، این استراتژی را برای رشد بیشتر سازمان ضروری خواند.

در ادامه، مدیرعامل شرکت سداد، محمدحسین کاشی در خصوص هدف نهایی سداد صحبت کرد: «هدف‌گذاری اصلی سداد، دستیابی به جایگاه اول مبلغ تراکنش‌های بازار است. کل میزان سود سداد در 6 ماه ابتدایی امسال، چیزی حدود 2 برابر کل میزان سود سال قبل است. هدف‌گذاری ما در انتهای امسال، 2 برابر کردن مبلغ سود سداد نسبت به 6 ماه اول سال خواهد بود؛ به عبارتی یعنی 4 برابر کردن سود سداد طی یک سال مالی.» او همچنین با اشاره به همین استراتژی‌ها، تغییرات و حرکت به سوی رشد گفت: «در سال 1402 تصمیم داریم که کیف پول سداد را توسعه دهیم و خدمات‌مان را بیشتر در حوزه کیف پول تثبیت کنیم. در ادامه این محصول جدید، قصد داریم کیف پول سازمانی را نیز توسعه دهیم.»

کاشی اعلام داشت که سداد در سطح کشور چیزی حدود 700 هزار پذیرنده دارد و این عدد، بستر خوبی برای ارائه خدمات مختلف خواهد بود. این رویداد از صبح روز 25 خرداد به میزبانی سداد در مرکز همایش رایزن برگزار شد و 2 ساعت به طول انجامید.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2023/06/pic11.jpg 1000 1600 martech360 https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png martech3602023-06-16 08:18:502023-06-16 11:33:46شرکت پرداخت الکترونیک «سداد» از هویت بصری جدیدش رونمایی کرد
صفحه 2 از 212

نوشته‌های تازه

  • آزاردهنده‌ترین انواع تبلیغات آنلاین ۱۴۰۲-۱۱-۲۴
  • کسب و کارهای  کوچک نگران قوانین جدید تبلیغات دیجیتال ۱۴۰۲-۱۱-۱۴
  • بهترین و بدترین تبلیغات سال ۲۰۲۳ ۱۴۰۲-۱۰-۲۷
  • راوی؛ گوینده هوشمند فیدیبو ۱۴۰۲-۱۰-۲۵
  • ما خالی نبستیم! ۱۴۰۲-۱۰-۲۴
  • جاجیگا سهام خود را از «حرکت اول» پس گرفت ۱۴۰۲-۱۰-۲۳
  • اسنپ سقف باگ‌بانتی زیرمجموعه‌های خود را نیز افزایش داد ۱۴۰۲-۱۰-۲۳
  • امکان احراز هویت تصویری به دیوار اضافه شد ۱۴۰۲-۱۰-۲۰
  • «باهمتا» به ایستگاه آخر رسید ۱۴۰۲-۱۰-۲۰
  • «کنار دیوار»؛ بستری برای افزودن اطلاعات و خدمات ۱۴۰۲-۱۰-۱۹
  • حدس ما درباره اَبَر پلتفرم امسال چیست؟ ۱۴۰۲-۱۰-۱۹
  • بهتر است نام برند به زبان رسمی کشورش باشد ۱۴۰۲-۱۰-۱۸
  • «آچاره» به دنبال ارائه آنلاین خدمات تخصصی ساختمان ۱۴۰۲-۱۰-۱۷
  • سفرهای درمانی رایگان برای کودکان مناطق کمتر برخوردار ۱۴۰۲-۱۰-۱۷
  • هدیه ویژه برای مشتریان جدید! ۹۰۰ دلار تبلیغ رایگان در گوگل ادز ۱۴۰۲-۱۰-۱۷
مارتک ۳۶۰ آیینه‌ای است از آنچه در جهان مارکتینگ تکنولوژی می‌گذرد؛ نگاهی عمیق به ابزارها، روندها و رویدادهای این عرصه در ایران و جهان

درشبکه‌های اجتماعی، همراه مارتک360 باشید

© 1401 – استفاده از مطالب مارتک 360 با ذکر منبع و نام نویسنده بلا مانع است‫.

رفتن به بالا