بارگذاری
  • Twitter
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Telegram
info@mrtech360.ir
مارتک 360
  • خانه
  • اخبار
  • رویدادها
  • ابزارها
  • روندها
  • مدیران
  • جستجو
  • منو منو

تکنولوژی‌های جدید چطور به بازاریابی کمک می‌کنند؟
واقعیت مجازی و افزوده؛ ابزارهایی برای ارتباط برندها با مشتریان

۱۴۰۱-۰۸-۱۸/در ابزارها, مدیران/توسط neda

مارتک: وقتی «چوی لی» ۱۱ سال پیش به شرکت متا – که در آن زمان فیس‌بوک نامیده می‌شد- پیوست، جایگاهی در ردیف اول قدرت در حال ظهور رسانه‌های اجتماعی را بدست آورد. به گزارش وب‌سایت فست‌کمپانی، لی در همان ابتدای کار متوجه شد که طیف گسترده‌ای از مردم با دوستان قدیمی ‌و اعضای خانواده‌شان به روشی جدید ارتباط برقرار می‌کنند. همانطور که اولین موج رسانه‌های اجتماعی به مردم کمک کرد تا دوستان قدیمی و آشنایان جدید را پیدا کند، لی به این نتیجه رسید که شبکه‌های اجتماعی، ارتباط برندها با مشتریان را آسان‌تر می‌کنند و مردم می‌توانند در آنها محصولات و خدمات جدیدی را کشف کنند که باعث رفاه و لذت آن‌ها می‌شوند. لی که ‌در فروشگاه خلاق متا سرپرست فناوری، ارتباطات و سرگرمی است، می‌گوید: «واضح بود که فناوری رسانه‌های اجتماعی به طور اساسی صنایع و مشاغل را متحول خواهد کرد‌ و همچنین باعث تغییر طرز فکر بازاریابان و تولیدکنندگان درباره ارتباط با مشتریان خود می‌شود».

حالا لی معتقد است که ما در آستانه نقطه عطف مشابهی هستیم. فن‌آوری‌هایی مانند واقعیت افزوده (AR) و واقعیت مجازی (VR)، خلاقیت و نوآوری را افزایش می‌دهند و شرکت‌ها از طریق آنها فرصت‌هایی را برای بهره‌گیری از امکانات جدید‌ دیجیتالی پیدا می‌کنند. در همین حال، متاورس – که هنوز در مراحل اولیه است- افق جدیدی از بازاریابی را نشان می‌دهد که برندها مشتاقانه در حال بررسی ابعاد مختلف آن هستند. لی در این مورد می‌گوید: «ما شاهد گسترش ابزارهای جدید و همه‌جانبه‌ای هستیم که به برندها اجازه می‌دهند به روش‌های کاملا جدیدی با مشتریان خود ارتباط برقرار کنند».

واضح است که این راه‌های جدید ارتباطی نیز در میان عادات و انتظارات مردم که هر روز در حال تغییر هستند، اهمیت فزاینده‌ای پیدا کرده است. به عنوان مثال، یک تغییر قابل‌توجه ‌این است که اکثر مصرف‌کنندگان تجربه خرید دیجیتالی امروزی را پذیرفته‌اند. در گزارش اخیر متا با عنوان «تجربه مشتری 3.0»، دو نفر از هر سه مصرف‌کننده مورد بررسی اعلام کرده‌اند که گوشی موبایل آنها به سرعت تبدیل به مهم‌ترین ابزار خریدشان شده است. بر اساس این گزارش، 71 درصد از مصرف‌کنندگان مورد بررسی که در رسانه‌های اجتماعی تولیدکنندگان و اینفلوئنسرها را دنبال می‌کنند، محصولات توصیه شده توسط آنها را خریداری کرده‌اند. با این حال، مردم از برندها چیزی فراتر از این‌ها می‌خواهند؛ از ابزارهای واقعیت افزوده که به آنها اجازه می‌دهد لباس‌ها را به‌طور مجازی امتحان کنند تا تجربه‌ای فراتر که به آنها اجازه می‌دهد با اتومبیل‌های مجازی در یک مسیر سه‌بعدی مسابقه بدهند.

 

ساخت پرونده تجاری

چگونه برندها می‌توانند تجربه همه‌جانبه‌تری را به مصرف‌کنندگان ارائه دهند؟ لی می‌گوید شاید گام اول آنقدر به چشم نیاید، اما بسیار مهم است: برای ‌این استراتژی بازاریابی جدید، یک نمونه تجاری ‌ایجاد کنید. به عنوان مثال، اگر برند X در نظر دارد یک ابزار AR جدید را عرضه کند، باید به خوبی مجهز باشد. همچنین هدف ممکن است هدایت مشتریان جدید یا نفوذ به طیف جدیدی از مصرف‌کنندگان باشد که سازمان یا شرکت از طریق روش‌های بازاریابی سنتی نتوانسته به آنها دست یابد. لی در این مورد می‌گوید: «باید مطمئن شوید کاری که انجام می‌دهید برای کسب‌وکارتان ارزشمند است. خود را مجبور کنید آنچه را که می‌خواهید به دست آورید و آنچه ‌را که این فناوری مورد نظر برای مشتریان شما به ارمغان می‌آورد، بیان کنید».

در نمونه دیگر، بزرگ‌ترین شرکت مخابراتی جهان یعنی AT&T را در نظر بگیرید که به تازگی با متا برای ‌ایجاد چندین کمپین همه‌جانبه از جمله بازی Warp Speed ​​Worm همکاری کرده است. ‌این بازی ویدئویی تعاملی که توسط ابزار Effects AR شرکت متا هدایت می‌شود، یک به‌روزرسانی با این تکنولوژی از بازی کلاسیک snake است که در گوشی‌های قدیمی نوکیا ارایه می‌شد. در ابتدا ‌این بازی برای سرگرم کردن کاربران طراحی شده بود، اما‌ این شرکت با نمایش امکاناتی که به کمک شبکه 5G در دسترس AT&T است، هدف دیگری نیز در سر داشت که تشویق بازیکنان برای ثبت‌نام در یک طرح تلفن همراه بود.

‌«ایگور گلوبوچانسکی»، دستیار معاون بخش مدیریت محصول دستگاه‌ها و نوآوری در شرکت AT&T می‌گوید: «دیدن‌ اینکه چگونه  5Gمی‌تواند سطح شناوری را افزایش دهد، اینکه چه چیزی با AR ممکن است و همچنین تمایل زیاد مردم به استفاده از آن، بسیار جالب است». در واقع مشتریان مهم‌ترین بخش‌ این معادله بازاریابی هستند. وقتی صحبت از استفاده از ابزارهای همه‌جانبه مانند AR و VR می‌شود، شرکت‌ها باید روی آنچه که خریداران می‌خواهند، تمرکز کنند. به گفته «ژانل استس»، مدیر ارشد شرکت UserTesting که دیدگاه و بازخورد مشتریان را در اختیار شرکت‌های دیگر قرار می‌دهد، برندهای معتبر حتی می‌توانند از مشتریان خود برای کمک به ساخت ‌این ابزارها استفاده کنند. او خاطر نشان می‌کند که یک خرده‌فروش مشهور عینک، یک ابزار AR را در اپلیکیشن خود‌ ایجاد کرد که به کاربران امکان می‌داد به طور مجازی فریم عینک را امتحان کنند. این اقدام به شدت به بازخورد مشتریان متکی بود. ژانل استس می‌گوید: «پیشرفت شما به درک این‌ موضوع بستگی دارد که چه چیزی در بین مشتریان شما طنین‌انداز خواهد شد».

 

کمک و همراهی معماران دیجیتال

وقتی شرکت‌ها متوجه شوند که ابزارهای همه‌جانبه چه برای خود برند و چه برای مشتریان، چه سودی خواهد داشت، کمپین‌ها را‌ ایجاد و راه‌اندازی می‌کنند. ‌اینجاست که همکاری با شرکایی مانند متا می‌تواند کمک‌کننده باشد. به هر حال، همه شرکت‌ها تیم‌هایی از معماران دیجیتال اختصاصی را در اختیار ندارند. چنین کارشناسانی می‌توانند به شرکت‌ها کمک کنند تا نه تنها ابزارهای مورد نیاز خود را بسازند، بلکه نحوه استفاده مؤثرتر از آنها را به کار بگیرند. لی می‌گوید: «معتقدم که موفق‌ترین برندها در ‌این فضا آن‌هایی هستند که شراکت‌های عمیق و قابل اعتمادی دارند».

به لطف متا، شرکت‌ها امکان کمک گرفتن از متخصصان خلاقی را دارند که می‌توانند به تصور، ساخت و اجرای یک برنامه بازاریابی همه‌جانبه کمک کنند. همچنین Meta Business Partners فهرستی از کارشناسان تایید شده را ارائه می‌دهد که می‌توانند برای کمک به برندهایی با نیازهای بازاریابی متنوع و گسترده، از ‌ایجاد ویدیوهای موبایلی جذاب تا ساخت محتوای خلاقانه تعاملی و فراگیر، وارد عمل شوند. غواصی در آب‌های ناشناخته همیشه خطراتی را به همراه دارد، اما لی تاکید کرد که شرکت‌ها نباید از‌این خطرات دوری کنند و برعکس، باید از چنین فرصت‌هایی نهایت استفاده را ببرند. به هر حال، ابزارهایی مانند AR، VR و متاورس فرصت‌های بزرگی را برای شرکت‌ها فراهم می‌کنند تا دامنه بازاریابی خود را گسترش دهند و از نیازها و خواسته‌های مشتریان به روش‌های جدید بهره بگیرند.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/11/gjn.png 581 1040 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2022-11-09 13:52:152022-11-09 13:52:15تکنولوژی‌های جدید چطور به بازاریابی کمک می‌کنند؟
واقعیت مجازی و افزوده؛ ابزارهایی برای ارتباط برندها با مشتریان

«تکراسا» برآوردی از وضعیت اکوسیستم شرکت‌های نوپای کشور را منتشر کرد
ارزشمندترین استارت‌آپ‌های ایران در سال ۱۴۰۰

۱۴۰۱-۰۸-۱۸/در تیترهای برتر محتوا, روندها, مدیران/توسط neda

مارتک: کمتر از یک دهه بیش، هنوز درک چندانی از فضای استارت‌آپی، فعالیت‌ها و پتانسیل‌های آنها وجود نداشت، اما حالا شرکت‌هایی مانند اسنپ، دیجی‌کالا، دیوار، کافه بازار، تپسی و … – که در ابتدا به عنوان استارت‌آپی کوچک کارشان را آغاز کردند- برای مردم نام‌آشنا هستند. این شرکتها حالا به کسب‌وکارهای بالغی تبدیل شده‌اند که هر کدام زمینه‌ساز اشتغال چندصد نفر شده، چند ده میلیون‌ کاربر جذب کرده و میلیاردها تومان گردش مالی سالانه دارند. سوالی که ممکن است برای بسیاری از افراد پیش بیاید آن است که ارزش تقریبی هر کدام از این شرکت‌ها چقدر است و کدام‌یک ارزشمندتر است؟ «تکراسا» در جدیدترین گزارش خود تلاش کرده است تا تحلیلی جامع اکوسیستم استارت‌آپی کشور در سال ۱۴۰۰ ارائه کند.

 

بیش از ۶۶۰ استارت‌آپ فعال

آمارهای ارائه شده در گزارش اخیر تکراسا نشان می‌دهد که اکوسیستم استارت‌آپی کشور اکنون میزبان حدود ۵۰۰ تا ۶۶۰ استارت‌آپی است که در مراحل پایان‌بذری تا یونیکورن قرار دارند. تکراسا برآورد کرده است که تعداد استارت‌آپ‌های مرحله ‍پایان‌بذری، بین ۳۵۰ تا ۴۵۰ مورد است. ۱۲۰ تا ۱۵۰ استارت‌آپ در مرحله میانی قرار دارند؛ ۲۵ تا ۵۰ استارت‌آپ به مرحله رشد رسیده‌اند و بین ۵ تا ۱۰ مورد از این استارت‌آپ‌ها را می‌توان یونیکورن به حساب آورد. اگرچه هنوز در فضای بین‌المللی رسما نام هیچ یک از استارت‌آپ‌های ایرانی به عنوان یونیکورن اعلام نشده است، اما کارشناسان معتقدند که حالا دیگر تعدادی از این استارت‌آپ‌ها را می‌توان یونیکورن خواند.

از این میان ده استارت‌آپ به مرحله پایانی راه یافته و گاها یونیکورن شده‌اند؛ همان شرکت‌های نام‌آشنایی مانند تپسی، دیجی‌کالا، علی‌بابا، بازار، دیوار، اسنپ، شیپور و … که در زمینه‌های مختلفی مانند خرید آنلاین، سفرهای درون‌شهری و برون‌شهری و ارائه خدمات مختلف فعالیت می‌کنند. اما سوالی که احتمالا برای بسیاری از ما پیش آمده، این است که ارزش ریالی/ دلاری این کسب‌وکارها چقدر است و کدام‌یک استارت‌آپ ارزشمندتری به حساب می‌آیند؟

 

رقابت نزدیک اسنپ و دیجی‌کالا

حالا که تپسی به عنوان اولین استارت‌آپ ایرانی وارد بازار سرمایه شده، مسیر تازه‌ای برای ایجاد شفافیت در فضای مالی شرکت‌های استارت‌آپی باز شده است و احتمالا به زودی اعداد جالب توجهی از وضعیت این استارت‌آپ را در صورت‌های مالی آن مشاهده خواهیم کرد. با این حال تمام استارت‌آپ‌های بالغ مورد بحث، هنوز الزامی به ارائه دقیق آمارهای مالی خود ندارند و همین موضوع کار را برای برآورد دقیق ارزش واقعی استارت‌آپ‌ها سخت می‌کند. با تمام این‌ها، تکراسا در گزارش اخیر خود تلاش کرده است تا با استفاده از میانگین وزنی نظر شهودی متخصصین حوزه، ارزش تقریبی ده استارت‌آپ برتر اکوسیستم را برآورد کند.

طبق برآوردهای انجام شده، «اسنپ» با ارزش برآوردی بین 15 تا 19 هزار میلیارد تومان، به عنوان ارزشمندترین کسب‌‌‌وکار اکوسیستم استارت‌آپی کشور شناخته شده است و بعد از آن، دیجی‌‌‌کالا با ارزش برآوردی بین 10 تا 14 هزار میلیارد تومان و دیوار با ارزش برآوردی 4 تا 5 هزار میلیارد تومان، در رده‌‌‌های دوم و سوم قرار گرفته‌‌‌اند. همانطور که مشاهده می‌شود، اختلاف قابل‌توجهی میان دو استارت‌آپ برتر این رده‌بندی با دیگر استارت‌آپ‌های فهرست وجود دارد و این دو شرکت توانسته‌اند با در دست گرفتن نبض بازار تاکسی و خرده‌فروشی آنلاین، پیشتاز فهرست ارزشمندترین شرکت‌های استارت‌آپی کشور باشند.

«اسنپ» با ارزش برآوردی بین 15 تا 19 هزار میلیارد تومان، ارزشمندترین استارت‌آپ کشور است

در ادامه این فهرست، مجموعه‌‌‌های کافه‌‌‌بازار، فیلیمو، آپارات، تپسی، علی‌‌‌بابا، شیپور و ابرآروان قرار دارند که به ترتیب رده‌‌‌های چهارم تا دهم ارزشمندترین شرکت‌‌‌های اکوسیستم را از آن خود کرده‌اند. طبق این گزارش، به نظر می‌‌‌رسد ارزش ابرآروان که دهمین شرکت ارزشمند و قعرنشین این فهرست شده، چیزی در حدود ۱۲۰۰ میلیارد تومان و شرکت تپسی نیز نزدیک به ۲ هزار میلیارد تومان است که با ارزش‌‌‌گذاری انجام شده در زمان پذیرش آن تطابق نسبی دارد. در این پژوهش تاکید شده است که ارقام ارزش‌‌‌گذاری‌‌‌های ذکر شده بر اساس میانگین وزنی و نظر شهودی متخصصان برای ابتدای سال ۱۴۰۰ است؛ به همین دلیل این اعداد، ارزش‌‌‌ واقعی این کسب‌‌‌وکارها در زمان حال را منعکس نمی‌‌‌کنند.

 

چالش بزرگ جذب سرمایه‌گذار

با فرض آنکه ارزش استارت‌آپ‌های یونیکورن و آنهایی که در مراحل پایانی قرار دارند، چیزی حدود ۷۰ درصد ارزش کل اکوسیستم باشد، می‌‌‌توان چنین برآورد کرد که ارزش تخمینی کل اکوسیستم استارت‌آپی ایران چیزی بین ۵۵ تا ۷۰ هزار میلیارد تومان است. یکی از دلایل اصلی ارزش‌‌‌گذاری پایین استارت‌آپ‌های ایرانی نسبت به استارت‌آپ‌‌‌های بین‌‌‌المللی، عدم دسترسی آنها به بازارهای منطقه و جهانی و همچنین کاهش ارزش ریال است.

در سالهای اخیر، مساله جذب سرمایه‌گذار، یکی از چالش‌های جدی استارت‌آپ‌هایی بوده که در مراحل پایانی رشد خود قرار دارند. پس از محدودیت‌های ناشی از تحریم‌های بین‌المللی و محروم شدن کسب‌وکارها از سرمایه‌گذاری خارجی، این شرکت‌ها با شوک وحشتناکی روبرو شدند که آسیب آن زمانی جدی‌تر شد که امکان جذب سرمایه‌گذار داخلی نیز چندان فراهم نبود.

در سال‌های اخیر عملا زمینه برای سوداگری و کسب‌‌‌ بازده‌‌‌های چشمگیر از بازارهای مختلفی مانند مسکن، ارز، طلا، خودرو، باعث شده است تا سرمایه‌‌‌گذاری در استارت‌آپ‌ها، گزینه چندان جذابی برای سرمایه‌‌‌گذاران نباشد و آنها ترجیح بدهند که دارایی‌‌‌های خود را تا جای ممکن از این اکوسیستم دور نگه دارند؛ خصوصا آنکه تا همین اواخر، مسیر ورود استارت‌آپ‌‌‌ها به بازار سرمایه نیز مسدود بود و بستری برای خروج سرمایه‌‌‌گذاران (اگزیت) فراهم نمی‌‌‌شد.

ارقام ارائه شده در این گزارش از وضعیت سرمایه‌‌‌گذاری خطرپذیر در ایران، به خوبی گواه عدم ‌جذابیت این حوزه برای سرمایه‌‌‌گذاران است. اگرچه انجمن سرمایه‌‌‌گذاری خطر‌‌‌پذیر ایران، ارزش سرمایه‌‌‌گذاری‌‌‌های خطرپذیر در سال‌‌‌های ۹۸ و ۹۹ را بیش از هزار میلیارد تومان اعلام کرده است، اما بررسی‌‌‌های تکراسا -با استناد به مدارک موجود- نشان داده که این رقم در دو سال مذکور چیزی حدود ۶۰۰ میلیارد تومان بوده است. با فرض دلار ۱۸ هزار تومانی و دو رقم اعلام شده از سوی انجمن و این گزارش، ارزش دلاری سرمایه‌‌‌گذاری خطرپذیر کشور، چیزی بین ۳۶ تا ۶۰ میلیون دلار برآورد می‌‌‌شود.

 

سرمایه لازم برای تحول اکوسیستم

در این میان اما سوال این است که حقیقتا اکوسیستم استارت‌آپی کشور به چه میزان سرمایه نیاز دارد تا شاهد تحولی اساسی و رشد چشمگیری باشد؟ این سوالی است که پژوهشگران در این گزارش به بررسی آن پرداخته‌‌‌اند. برآیند نظر مصاحبه‌‌‌شوندگان، رقم سرمایه‌‌‌گذاری مورد نیاز برای ایجاد این تحول را چیزی بین ۱۰ تا ۱۲ هزار میلیارد تومان اعلام کرده‌‌‌اند. این رقم در شرایطی که هدف صرفا حفظ وضع فعلی و تداوم توسعه اکوسیستم با نرخ رشد متوسط باشد، چیزی حدود ۲ هزار میلیارد تومان برآورد شده است که باید ۸۰ درصد آن به استارت‌آپ‌‌‌های در مراحل رشد پایانی و یونیکورن‌‌‌ها تخصیص یابد و۲۰ درصد آن نیز در استارت‌آپ‌های مرحله پایان بذری و میانی سرمایه‌‌‌گذاری شود.

 

این گزارش جامع تکراسا حاصل بیش از 2 هزار نفرساعت مستندسازی، تحقیق و تحلیل است که بخش‌هایی از این پژوهش به «ارزش‌‌‌گذاری تقریبی استارت‌آپ‌های شاخص حوزه» و رده‌بندی آنها اختصاص یافته است؛ اما کل گزارش محدود به این دو موضوع نیست و کارشناسان می‌توانند اطلاعات ارزشمند دیگری را نیز از این گزارش کسب کنند. در این پژوهش ۶۴ استارت‌آپ از صنایع «سفر و گردشگری»، «سلامت»، «اشتغال»، «رسانه، ارتباطات و سرگرمی»، «خدمات‌‌‌ سازمانی»، «آموزش»، «خرده‌‌‌فروشی»، «تبلیغات» و «فناوری‌‌‌های مالی» مورد بررسی قرار گرفته‌‌‌اند و تلاش شده تا در کنار بررسی‌های آماری، به چالش‌ها، تهدیدها و فرصت‌های این حوزه نیز پرداخته شود.

گزارش کامل پژوهش اخیر تکراسا را می‌توانید از اینجا مشاهده کنید:

اکوسیستم استارت‌آپی ایران در سال 1400

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/11/IMG_BL26_START_UP_2_1_I38AIVC8.jpg 870 1200 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2022-11-09 12:53:522022-11-09 12:53:52«تکراسا» برآوردی از وضعیت اکوسیستم شرکت‌های نوپای کشور را منتشر کرد
ارزشمندترین استارت‌آپ‌های ایران در سال ۱۴۰۰

آمادگی بازاریابان برای آینده تبلیغات درون بازی

۱۴۰۱-۰۸-۰۷/در تیترهای برتر محتوا, روندها, مدیران/توسط neda

روزانه برندها، آژانس‌ها و ناشران به اکوسیستم بازی‌های ویدیویی که به سرعت در حال تکامل هستند، نزدیک می‌شوند. همانطور که سازمان تجاری تبلیغاتی آمریکایی (IAB)، استانداردهای تبلیغاتی جدیدی را برای بازی ارائه می‌دهد، بازاریابان در برند‌ها و آژانس‌ها در حال آماده شدن برای آینده تبلیغات درون بازی هستند.؛ چرا که مصرف‌کنندگان بیش از هر زمان دیگری به عنوان گیمر شناخته می‌شوند (تا سه میلیارد در سراسر جهان) و با فناوری جدید و تجربیات بازی، برندها بیشتر در دسترس مردم هستند. یکی از نشانه‌های تغییر چشم‌انداز دنیای بازی این است که شرکت‌های فناوری تبلیغات (AdTech) مانند Anzu با ناشران همکاری می‌کنند تا تبلیغاتی پویا در بازی ارائه دهند. این روش به برندهایی که استراتژی بازی جامعی ندارند، اجازه می‌دهد تا آزمایش کنند، بیاموزند و همچنین بازی را در یک استراتژی رسانه همه‌کاناله گسترده‌تر بگنجانند. اما حجم بسیار زیاد مخاطبان بازی – بیش از 200 میلیون گیمر تنها در ایالات متحده – به این معنی است که بازاریاب‌هایی که بیشتر درگیر می‌شوند، می‌توانند با استفاده از این حجم از جمعیت بازده بیشتری داشته باشند. در همین راستا، شرکت بازاریابی مارتک (MarTech) در گزارش جدید خود به آینده تبلیغات درون بازی پرداخته است.

در دنیای بازی‌ها، برندی پیشرو و رهبر است که با استراتژی عمل کند. مشارکت بین ناشران بازی و شرکت‌های تبلیغاتی باعث می‌شود برندها بتوانند مخاطبان خود را در بازی پیدا کنند. این نکته حائز اهمیت است که برندها مجبور نیستند در مورد اینکه آیا مشتریانشان بازی‌های خاصی را انجام می‌دهند یا خیر، با حدس و گمان جلو بروند و یا اگر مشتریان یک برند در حال حاضر بازی خاصی را انجام می‌دهند، لازم نیست بازاریابان نیز وارد همان بازی شوند. «پل ماسکالی»، رهبر بازی‌ها و ورزش‌های الکترونیکی PepsiCo در این مورد بیان کرد: «ما به طور الزامی، استراتژی بازی نداریم. یک استراتژی برند داریم که بازی می‌تواند به آن کمک کند. این کار را با استفاده از داده‌ها با اشخاص ثالث یا داده‌های داخلی انجام می‌دهیم تا به مصرف‌‌کنندگانی که محتوا را مصرف می‌کنند، دسترسی پیدا کنیم». وی در ادامه گفت: «برندها باید ثابت‌قدم باشند و نشان دهند که در صنعت بازی، سرمایه‌گذاری کرده‌اند؛ به این دلیل که جامعه بازی – یا به طور خاص جوامعی که حول بازی‌های خاص ساخته شده‌اند – چند وجهی هستند. به عنوان مثال، گیمرها فقط به فروشگاه بازی متصل نیستند. آنها در فرهنگ پیرامون بازی‌ها در پلتفرم‌های استریم مانند Twitch غوطه‌ور می‌شوند. به عبارتی دیگر، زمانی که طرفداران بازی‌های ویدیویی به طور منفعلانه بازی یک بازیکن خبره دیگر را در یک ویدیوی استریم تماشا می‌کنند، به این معنی نیست که آنها درگیر نیستند و با دقت گوش نمی‌دهند.»

«سارا آیوس»، رئیس بخش فروش قاره آمریکا در شرکت Twitch، گفت: «استریمرهای توییچ نمونه خوبی از گیمرهای امروزی هستند. محتوای پیرامون بازی افزایش پیدا کرده و میزان آن در طول همه‌گیری کووید-19 در سال اول دو برابر شده است. همچنین گیمرها یکپارچه نیستند، آنها چند وجهی هستند. ما استریمرهای توییچ را می‌بینیم که چیزی فراتر از بازی را استریم می‌کنند». در طول همه‌گیری و زمانی که محدودیت فیزیکی برای همه اعمال شد، استریم بازی‌ها و فرهنگ‌های مرتبط به آن نیز گسترش یافت. حتی گیمرها بیشتر در مورد سبک زندگی خود از جمله تمرینات ورزشی، آشپزی، مد و سایر علایق خود به اشتراک می‌گذاشتند. این دیدگاه جامع در مورد گیمرها، فرصت‌های بیشتری را برای برند‌هایی که می‌خواهند با مصرف کنندگان نسل‌های جدید ارتباط برقرار کنند، باز می‌کند.»

همه این‌ها به این معنی است که استراتژی برای بازاریابان تغییر کرده و آنها به جای یافتن زیرمجموعه‌ای از گیمرها در بین مخاطبان خود، اکنون می‌توانند به میلیاردها گیمر نگاه کنند و مخاطبان و زیربخش‌های خود را بیابند. به گفته «کیت سولیاسیچ»، رئیس نوآوری در آژانس رسانه‌ای Publicis Media، آدرس‌پذیری برای تبلیغات درون بازی هنوز در مراحل اولیه است، اما اکنون فرصت‌های بیشتری وجود دارد. او همچنین گفت: «داده‌های بیشتر به معنای مکان‌های کاربردی‌تر برای یافتن مخاطبان ما است و ناشران و شرکای فناوری می‌توانند با دسترسی به فرصت‌ها برای ما به عنوان بازاریاب، این هوش را برای مخاطبان ایجاد کنند».

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/fbvf.jpg 487 930 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2022-10-29 13:29:212022-11-01 04:42:33آمادگی بازاریابان برای آینده تبلیغات درون بازی

مارتک ۳۶۰ گزارش می دهد
آموزش؛ مهم‌ترین چالش سرمایه‌گذاری در مارتک

۱۴۰۱-۰۷-۲۶/در روندها, مدیران/توسط neda

مارتک: استفاده از فناوری و ابزارهای تکنولوژیک برای ارتقا و رشد کسب‌وکارها، مدت زیادی است که در دستور کار شرکت‌ها قرار گرفته است. هر چند در ضرورت بهره‌گیری از این ابزارها شکی وجود ندارد، اما استفاده از آنها نیز چالش‌هایی با خود دارد که وب‌سایت اینسایدر اینتلیجنس، به آن پرداخته است. وجود انبوهی از راه‌حل‌ها و ابزارها به چالش شماره یک در سرمایه‌گذاری برای مارتک منجر شده است. فراوانی و تنوع در راه‌حل‌هایی که فناوری ارائه می‌دهد، می‌تواند منجر به خرید تجهیزات غیرضروری در کسب‌وکارها شود. این امر همچنین سبب ایجاد این انتظار در ذهن مدیران کسب‌وکارها می‌شود که همه مشکلات شناخته و ناشناخته خود را می‌توانند با توسل به این راه‌حل‌ها، برطرف کنند.

تلاش برای بازگشت سرمایه نیز مسئله‌ای کلاسیک، اما رایج برای کسب‌وکارهاست. بازارایاب‌های کسب‌وکارهای B2B از انواع پلتفرم‌های دیجیتال چون ایمیل، شبکه‌های اجتماعی و وب‌سایت‌ها استفاده می‌کنند. این کانال‌ها به فناوری نیاز دارند که بتوانند با مخاطب در ارتباط و تعامل باشند، اثربخشی کمپین‌ها را ارزیابی کنند و ضمن دریافت بازخورد از مخاطبان، در ادامه مسیر خرید نیز آنان را هدایت کنند. نمی‌توان انتظار داشت که سرمایه‌گذاری روی این کانال‌ها به سرعت نتیجه داده و سبب بازگشت سرمایه بشود. بنا بر نظرسنجی‌ها صورت گرفته از سوی Act-one  و Ascend2 در ماه ژوئن 2022، حدود 72درصد از بازاریاب‌های کسب‌وکارهای B2B تاکید کردند که اندازه‌گیری دقیق عملکرد برای بازاریابی‌های چند کاناله، بسیاری ضروری است. هرچند بسیاری از بازاریاب‌ها در اجرای آن موفق نبودند، اما در تلاش هستند که این امر را ارتقا دهند.

ضعف در آموزش و عدم وجود منابع کافی، یکی دیگر از نگرانی‌های اصلی در حوزه مارتک است. بنا بر گزارش Clevertouch، در سال 2022 در خصوص وضعیت مارتک، گرچه بودجه و منابع به سمت استفاده از فناوری‌های روز سرازیر شده است، اما بازاریاب‌ها نمی‌توانند یا نمی‌دانند که چگونه از آنها استفاده کنند. بهره‌گیری از مارتک بسیار فراتر از بکارگیری هر ابزاری است که بازاریاب‌های B2B از آن بهره می‌گیرند و هر بازایابی می‌تواند به سرعت آن را فراگیرد. گستره و پیچیدگی مارتک در حال افزایش است و فعالان کسب‌وکارها نیاز دارند که برای مدیریت و استفاده از این فناوری، آموزش ببینند. بر اساس نظرسنجی‌های صورت گرفته در آپریل 2022 توسط Netcel، بالغ بر 57درصد از بازاریاب‌ها در سراسر جهان، استفاده از مارتک را گیج‌کننده و مبهم خواندند و همچنین 64درصد افراد گفته‌اند که استفاده از مارتک سبب افزایش حجم کاری آنان شده است. تمام این‌ها در حالی است که با آموزش و تربیت نیروهای متخصص مارتک، به سرعت می‌توان بسیاری از مسائل مالی شرکت‌ها را برطرف کرد و سبب رشد شد.

چالش دیگری که در فرآیند سرمایه‌گذاری در حوزه مارتک وجود دارد، آن است که از دست دادن کوکی‌های واسطه سبب خلق چالش‌های بزرگ‌تر برای مارتک می‌شود. با منسوخ شدن استفاد از کوکی‌های واسطه، نحوه جمع‌آوری داده‌ها دستخوش تغییرات خواهد شد و داده‌های اولیه اهمیت بیشتری پیدا خواهند کرد. در همین راستا و بر اساس گزارش‌های Wpromote و Ascende2، کسب‌وکارهای B2B در ایالات متحده، استراتژی‌های خود را بر اساس استفاده از تولید محتوا و ایمیل پایه‌ریزی کرده‌اند. در نهایت به نظر می‌رسد که شرکت‌ها ناگزیر هستند که به جای سرمایه‌گذاری روی کوکی‌های واسطه، روی داده‌های طرف اول تمرکز کنند.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Martech-investment-1.jpg 499 1024 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2022-10-18 12:17:462022-10-22 08:07:14مارتک ۳۶۰ گزارش می دهد
آموزش؛ مهم‌ترین چالش سرمایه‌گذاری در مارتک

کنشگری؛ ابزاری موثر در افزایش اعتبار برندها

۱۴۰۱-۰۷-۲۶/در تیترهای برتر محتوا, مدیران/توسط neda

مارتک: کمتر پیش می‌آید که کسب‌وکارها در حساب شبکه‌های اجتماعی‌شان، نسبت به موضوعاتی جز آنچه مناسبت‌های معمول و رسمی تلقی می‌شوند، واکنش نشان ندهند. اما مرگ مهسا امینی و همراهی جریان‌های مردمی در بازنشر حقایق این رخداد تلخ، اتفاقی بی‌سابقه را در اکوسیستم استارت‌آپی کشور رقم زد؛ به طوری که برخلاف جریان‌های رسانه‌ای رسمی، اکثر اکانت‌های متعلق به کسب‌وکارهای اینترنتی شناخته‌شده کشور مانند تپسی، اسنپ، دیجی‌کالا، بازار، دیوار و … در اقدامی هماهنگ با درج توییت‌هایی، تاسف و ناراحتی خود را نسبت به آنچه برای این دختر کردستانی رخ داده بود، ابراز کردند. اگرچه ظرف مدت کوتاهی این توییت‌ها با واکنش منفی نهادهای امنیتی مواجه و با تذکرهای داده شده به مدیران، این توییت‌ها حذف شدند، اما این اقدام کسب‌وکارها در همراهی با جریان‌های رسانه‌ای مردمی، باب تازه‌ای در ارتباط برندها با مخاطبان باز کرد و کارشناسان زیادی به تحلیل تاثیرات این گونه اقدامات بر بهبود یا افت جایگاه برند خود نزد مخاطبان پرداختند.

همراهی با موج غم

با اعلام تایید رسمی فوت مهسا امینی پس از دستگیری توسط پلیس گشت ارشاد و افشای جزییات جدیدی از این حادثه، موجی از غم و خشم فضای شبکه‌های اجتماعی را پر کرد. در این مدت کاربران به اشکال مختلف، نسبت به این ماجرا واکنش نشان داده و ناراحتی خود را ابراز کردند. تپسی به عنوان یکی از کسب‌وکارهایی که پیشتر و در شرایط مختلف نیز همدلی خود را با مخاطبان خود نشان داده بود، با درج توییت و انتشار شعری، تاسف و ناراحتی خود را این حادثه ابراز کرد و با موج غم دیگر کاربران همراه شد. به فاصله کوتاهی از این اقدام، دیگر کسب‌وکارهای اینترنتی نیز توییت‌های مشابهی را درج و ناراحتی خود را از این اتفاق تلخ ابراز کردند. این موج با کسب‌وکارهای بزرگ‌تر و شناخته شده اکوسیستم استارت‌آپی و فناوری کشور آغاز شد و شرکت به شرکت ادامه یافت؛ تا جایی که حتی اعضای کوچک این اکوسیستم نیز با این جریان همراه شدند.

مسئولیت‌پذیری در برابر وقایع جامعه

بی‌سابقه بودن چنین واکنش‌های اجتماعی در میان کسب‌وکارهای ایرانی، بازخوردهای متفاوتی در میان کاربران داشت. برخی با تمجید از این اقدام، آن را قدمی برای تحکیم ارتباط آنها با مخاطبان و مشتریان‌شان دانستند و برخی دیگر با انتقاد از این توییت‌ها، این شرکت‌ها را به موج‌سواری و سواستفاده از غم حاکم بر جامعه متهم کردند. موافقان این حرکت، با تقدیر از مسوولیت‌پذیری برندها، درج این پیام‌ها را نوعی کنشگری اجتماعی و تلاش برای آگاهی افکار عمومی به حساب آوردند و خواستار تسری چنین اقداماتی به دیگر وقایع روز جامعه شدند. کما اینکه حتی پس از ورود کسب‌وکارها به این ماجرا، عده‌ای از اکانتهای تاثیرگذار توییتر با انتشار توییت‌هایی به فعالیت‌های قابل‌توجه این کسب‌وکارهای فناوری‌محور در فضای مجازی و استفاده از پتانسیل‌های این فضا برای رساندن حرف خود به گوش مردم و مسوولان اشاره کردند و خواستار همدلی آنها با مردم و تشویق افکار عمومی برای مشارکت در حل بحران گشت ارشاد شدند.

در کنار ابراز رضایت برخی متخصصان مارکتینگ و برندینگ از این اقدام کسب‌وکارهای حوزه فناوری، گروهی صراحتا به مخالفت با این اقدام پرداخته و از آنها انتقاد کردند. منتقدان این اقدام معتقدند که کسب‌وکارها نباید این رخداد را دستاویزی برای ابراز وجود برند خود در فضای مجازی قرار دهند و بهتر است در چنین موقعیتی سکوت کنند. این واکنش‌ها برای اسنپ حتی حواشی دیگری نیز به دنبال داشت و کار به جایی رسید که این واکنش به نوعی ضدتبلیغ برای این برند تبدیل شد.  گروهی از کاربران با یادآوری آنچه در اختلاف نظر یکی از رانندگان اسنپ و یک مسافر بر سر حجاب پیش آمده بود؛ اقدام به انتشار عکس آن رخداد و مرور خاطرات آن مقطع زمانی کردند و بر این موضع‌گیری دوگانه در برابر مساله حجاب تاختند.

همزمان با اوجگیری این انتقادات، برخی کارشناسان در حمایت از کسب‌وکارها، بر فشار زیادی که مدیران این مجموعه‌ها هر روزه برای حفظ تعامل سازنده با حکمیت متحمل می‌شوند، تاکید کردند. عادل طالبی، از فعالان حوزه دیجیتال مارکتینگ با تاکید بر لزوم حمایت از کسب‌وکارهای این حوزه در توییتی اظهار کرد: «به شرکت‌ها حمله نکنیم؛ آنها همراه با مردم، شاید نه به آن دلیلی که ما دوست داریم، تاثر خود را به اشتراک گذاشتند. این کسب‌وکارها ممکن است امروز تحت فشارهایی باشند که وادار به انجام برخی اقدامات می‌شوند و نمی‌توان به آنها خرده گرفت.»

تهدید‌های تلفنی و تاکید به حذف پیام‌ها

حواشی واکنش کسب‌وکارها به مرگ مهسا امینی، محدود به کامنت‌های مثبت و منفی متعدد کاربران برای این شرکت‌ها نشد و با حذف یک‌باره پیام تسلیت تپسی و اسنپ از اکانت‌هایشان، این ماجرا ابعاد جدیدی پیدا کرد. پس از حذف این توییت‌ها، مدیران برخی از کسب‌وکارهای اکوسیستم استارت‌آپی در حساب‌های کاربری شخصی خود از تماس برخی نهادهای امنیتی با این شرکت‌ها و تهدید آنها برای حذف این توییت‌ها خبر دادند. در ادامه تسری موج فشار برای حذف این توییت‌های تسلیت، جعفر محمدی، یکی از اعضای سازمان نصر تهران نیز در نشست خبری این سازمان، دستور رسمی به کسب‌وکارها برای حذف این پستهای تسلیت را تایید و نسبت به آن انتقاد کرد. حسام آرمندهی در توییتر خود، این تذکرهای تلفنی را باز شدن باب جدیدی از طرح صیانت خواند و به انتقاد از آن پرداخت. برخی مدیران دیگر این کسب‌وکارهای اینترنتی با تاکید بر اینکه در برابر این خواسته مقاومت کرده و با مراجعه به پلیس امنیت خواستار مشاهده حکم رسمی این درخواست شده‌اند، اظهار داشتند که این درخواست نه تنها تاثیری در تغییر خواست این نهادها نداشت، بلکه تهدیدها تشدید هم شده‌اند. برخی اکانت‌ها در توییتر با انتشار اسکرین‌شات‌هایی، شروع این موج را ناشی از راه‌ افتادن کمپین‌هایی برای برخورد با کسب‌وکارهای مجازی عنوان کردند. در توییت موافقان این برخورد آمده بود که اگر همین حالا جلوی این کسب‌وکارها گرفته نشود، به زودی سلبریتی‌ها و بلاگرها به یک لشکر مولتی‌میلیاردر خطرناک ضدمنافع ملی و نظام در داخل کشور تبدیل خواهند شد که به مراتب خطرناک‌تر از دیگران هستند.

ورود کسب‌وکارها به دغدغه‌های اجتماعی – که ممکن است حساسیت‌برانگیز هم باشند- ظاهرا با استقبال مردم و مشتریان آنها مواجه و باعث شده است تا احساس همدلی بیشتری میان آنها ایجاد شود. با این حال مرور روندی که این واکنش‌ها تا امروز طی کرده است، نشان می‌دهد که هنوز مرز درستی در این زمینه مشخص نشده است؛ اما بدون شک نمی‌توان از تاثیر واکنش‌های درستی که در زمان درست نسبت به دغدغه‌های اجتماعی داده شود، بر تغییر تصویر برندها در ذهن مخاطبان غافل شد.

https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/tmKe0UloHxVzuZeyN3oDDtILTCXgFHlWnimt0kJL-1-1.png 1500 3000 neda https://martech360.ir/wp-content/uploads/2022/10/Logo-with-slogan.png neda2022-10-18 12:06:352022-10-18 12:07:21کنشگری؛ ابزاری موثر در افزایش اعتبار برندها
صفحه 4 از 41234

نوشته‌های تازه

  • آزاردهنده‌ترین انواع تبلیغات آنلاین ۱۴۰۲-۱۱-۲۴
  • کسب و کارهای  کوچک نگران قوانین جدید تبلیغات دیجیتال ۱۴۰۲-۱۱-۱۴
  • بهترین و بدترین تبلیغات سال ۲۰۲۳ ۱۴۰۲-۱۰-۲۷
  • راوی؛ گوینده هوشمند فیدیبو ۱۴۰۲-۱۰-۲۵
  • ما خالی نبستیم! ۱۴۰۲-۱۰-۲۴
  • جاجیگا سهام خود را از «حرکت اول» پس گرفت ۱۴۰۲-۱۰-۲۳
  • اسنپ سقف باگ‌بانتی زیرمجموعه‌های خود را نیز افزایش داد ۱۴۰۲-۱۰-۲۳
  • امکان احراز هویت تصویری به دیوار اضافه شد ۱۴۰۲-۱۰-۲۰
  • «باهمتا» به ایستگاه آخر رسید ۱۴۰۲-۱۰-۲۰
  • «کنار دیوار»؛ بستری برای افزودن اطلاعات و خدمات ۱۴۰۲-۱۰-۱۹
  • حدس ما درباره اَبَر پلتفرم امسال چیست؟ ۱۴۰۲-۱۰-۱۹
  • بهتر است نام برند به زبان رسمی کشورش باشد ۱۴۰۲-۱۰-۱۸
  • «آچاره» به دنبال ارائه آنلاین خدمات تخصصی ساختمان ۱۴۰۲-۱۰-۱۷
  • سفرهای درمانی رایگان برای کودکان مناطق کمتر برخوردار ۱۴۰۲-۱۰-۱۷
  • هدیه ویژه برای مشتریان جدید! ۹۰۰ دلار تبلیغ رایگان در گوگل ادز ۱۴۰۲-۱۰-۱۷
مارتک ۳۶۰ آیینه‌ای است از آنچه در جهان مارکتینگ تکنولوژی می‌گذرد؛ نگاهی عمیق به ابزارها، روندها و رویدادهای این عرصه در ایران و جهان

درشبکه‌های اجتماعی، همراه مارتک360 باشید

© 1401 – استفاده از مطالب مارتک 360 با ذکر منبع و نام نویسنده بلا مانع است‫.

رفتن به بالا